項(xiàng)目管理課程體系
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目管理（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天0、培訓(xùn)啟動(dòng)（1.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場(chǎng)白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自我介紹互相認(rèn)識(shí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理¨用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域¨國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
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課程內(nèi)容:篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
天0、培訓(xùn)啟動(dòng)（1.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。自我介紹的開場(chǎng)白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自我介紹互相認(rèn)識(shí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組OG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解學(xué)員關(guān)...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理3...
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從技術(shù)能手到管理高手 課時(shí)：12H
從技術(shù)能手到管理高手（12小時(shí)）【課程背景】中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫存管理與成本控制 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；課程內(nèi)容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟3、...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理——TQM 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理課程時(shí)間：2天課程大綱：第一講任務(wù)管理發(fā)展歷史1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述2、世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物3、TQM八大原則第二講全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位第三講TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)2、TQM的工程和內(nèi)容第四講TQM的...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
適合對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、班組長、跟單員、計(jì)劃員、調(diào)度員-授課方式：案例分析與理念介紹-授課時(shí)限：1天（6H）課程大綱：第一部分現(xiàn)代物流制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企...
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質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
學(xué)習(xí)目的1、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵2、通過學(xué)習(xí)可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運(yùn)動(dòng)3、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構(gòu)建4、通過學(xué)習(xí)可以運(yùn)用實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法5、通過學(xué)習(xí)可以使用零缺陷的管理工具6、通過學(xué)習(xí)可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)7、通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪學(xué)習(xí)對(duì)象總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程大綱一、認(rèn)識(shí)零缺陷...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費(fèi)3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)4、建立一個(gè)靈活的生產(chǎn)管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間相互制約、相互服務(wù)的組織界定2、原輔材料...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效物料管理與庫存控制 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、微利時(shí)代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運(yùn)作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)對(duì)象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點(diǎn)5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角...
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班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；3.有待提升的員工；4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓(xùn)方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長...
