項(xiàng)目管理課程體系

二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:1.中小企業(yè)的決策層人員;2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(zhǎng);3.有待提升的員工;4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織;5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓(xùn)方式:專題演講、案例分析。四、課程目的:1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)...

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課程背景:在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里,項(xiàng)目已然成為驅(qū)動(dòng)組織變革與發(fā)展的核心載體,項(xiàng)目的成敗都與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力緊密相連。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)揭示出一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):超過(guò)70-80的項(xiàng)目難以按時(shí)、按預(yù)算并且高質(zhì)量地交付成果。深入探究這些失敗項(xiàng)目的背后原因,不難發(fā)現(xiàn),缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理全流程把控是罪魁禍?zhǔn)?。在?xiàng)目啟動(dòng)階段,不少項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定模...

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課程背景:?在科技飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,預(yù)研項(xiàng)目作為探索未來(lái)技術(shù)與產(chǎn)品方向的前沿領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)研項(xiàng)目旨在突破現(xiàn)有技術(shù)邊界,為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),其管理成效直接影響創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。然而,預(yù)研項(xiàng)目具有高度的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新性和需求模糊性,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法難以靈活應(yīng)對(duì),導(dǎo)致許多預(yù)研項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中面臨諸多挑...

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?你是否對(duì)繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目管理感到頭疼和束手無(wú)策??你是否被那些難以理解的項(xiàng)目文檔和工具表單所困擾??你是否在尋找一種更簡(jiǎn)單、更易懂、更實(shí)用的項(xiàng)目管理方法?項(xiàng)目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器,助力企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型,提升業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程將幫助學(xué)員切換思維“一鍵啟動(dòng)”項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力,掌握項(xiàng)目“思維—能力—操作”的方法,攀登行業(yè)項(xiàng)目...

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敏捷項(xiàng)目管理   課時(shí):12H

在現(xiàn)代管理中,項(xiàng)目就是一切,每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,形成正向勢(shì)能推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值!項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作與最終項(xiàng)目的結(jié)果,如何把握項(xiàng)目管理的”5X10知識(shí)框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”...

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在現(xiàn)代管理中,項(xiàng)目就是一切,每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作與最終項(xiàng)目的結(jié)果,如何把握項(xiàng)目管理的“5X10知識(shí)框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思維,形成項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),有利于新晉/兼職項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí),及公司后續(xù)項(xiàng)目工作的...

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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目,是否:資源沖突?人員變動(dòng)?需求模糊?成員技能明顯不足?溝通困難?項(xiàng)目失控?客戶不滿意?……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng),無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來(lái)企業(yè)的成功,需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》,幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工...

 講師:王吉鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程背景】隨著白銀時(shí)代到來(lái),企業(yè)如果只是靠維持現(xiàn)有的管控與執(zhí)行系統(tǒng),無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。未來(lái)企業(yè)的成功,需要一個(gè)又一個(gè)成功的項(xiàng)目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,采取參訓(xùn)學(xué)員分成若干項(xiàng)目公司,每組6-8人,幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具。本課程的重點(diǎn)是如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的...

 講師:譚海文咨詢電話:010-82593357下載需求表


項(xiàng)目管理   課時(shí):6H

項(xiàng)目管理精益課程大綱第一部分:精益思想基礎(chǔ)1.精益概念介紹·精益的歷史和原則·與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的對(duì)比2.價(jià)值流分析·識(shí)別項(xiàng)目中的價(jià)值和浪費(fèi)·繪制價(jià)值流圖3.精益思維和文化·建立持續(xù)改進(jìn)的文化·精益領(lǐng)導(dǎo)力第二部分:精益工具和技術(shù)4.5S方法論·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)·5S在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用5.看板系統(tǒng)·看板原理和實(shí)踐·項(xiàng)目看板的建立和維護(hù)6.持續(xù)改進(jìn)(Ka...

 講師:蔡云闖咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念:農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是二十世紀(jì)八十年代醞釀提出的農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向,目前國(guó)際社會(huì)較為普遍認(rèn)可的含義是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種“不造成環(huán)境退化、技術(shù)上適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)上可行、社會(huì)上能接受的”農(nóng)業(yè)。概括地說(shuō),它是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心在于通過(guò)選擇適宜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,促進(jìn)資源、環(huán)境、人口與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和...

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項(xiàng)目管理流程   課時(shí):366H

如何有效的規(guī)劃和管理項(xiàng)目是每個(gè)從事項(xiàng)目管理者都關(guān)注的問題。本課程結(jié)合案例,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理每個(gè)階段的流程,并給出了一些方法和技巧。通過(guò)本課程,你將學(xué)習(xí)到如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,如何規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本以及在執(zhí)行和收尾過(guò)程中應(yīng)該注意的問題,從而提高工作效率和效果。

 講師:吳章平咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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