天龍八步——極簡項目管理

  培訓講師：鄒亮

講師背景：
鄒亮老師項目管理實戰(zhàn)專家流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗國家二級心理咨詢師項目管理-QFD咨詢專家美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI）曾任：東芝（世界500強）硬件工程師曾任：博世（世界500強）項目質(zhì)量經(jīng)理曾任：海康威視（ 詳細>>

鄒亮
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天龍八步——極簡項目管理詳細內(nèi)容

天龍八步——極簡項目管理
?你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？

?你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？

?你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？

項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實現(xiàn)項目化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“一鍵啟動”項目管理，提升項目規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業(yè)項目管理的最佳實踐。
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點

2.啟發(fā)學員解決問題的 8種思維

3.掌握極簡項目管理的 8個步驟

4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
導入：項目管理系統(tǒng)框架

達成目標：構建內(nèi)在的項目管理“大廈”

1.項目痛點：做事缺少結(jié)構不系統(tǒng)，缺少項目思維

2.核心思維：點-目標，線-流程，面-協(xié)作，體-系統(tǒng)

3.工具方法：項目定義，項目流程，項目案例

4.階段成果：《項目管理痛點地圖》

解決問題：項目經(jīng)理的身份認知，項目團隊的定位，自身痛點與項目系統(tǒng)的關聯(lián)



第一步：龍珠——確定目標

達成目標：選擇比努力更重要，選擇一個好項目

1.項目痛點：局限于自身崗位，無法看到項目全局

2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車

3.工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬）

4.階段成果：《一頁紙項目立項書》

解決問題：界定邊界設定目標，項目前期立項評審，聚焦核心資源在關鍵項目



第二步：龍頭——組建團隊

達成目標：人是第一驅(qū)動力，識別并管理最重要的相關方

1.項目痛點：憑經(jīng)驗重復工作，遇到瓶頸難以突破

2.核心思維：主動溝通，探明盲區(qū)，各取所長，力出一孔

3.工具方法：外部 權力-利益矩陣，內(nèi)部 能力-意愿矩陣

4.階段成果：《相關方登記冊》《團隊分工表》

解決問題：識別-分析-調(diào)動相關方，根據(jù)項目特點組建項目團隊，明確協(xié)作點



第三步：龍眼——洞察需求

達成目標：需求是價值的源泉，具備洞察需求的能力

1.項目痛點：做得多但產(chǎn)出少，范圍大看不清重點

2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場景，放大體驗

3.工具方法：KANO模型，場景化分析法，競爭性分析法

4.階段成果：《需求場景化分析表》

解決問題：主動識別用戶的潛在需求、明確需求的優(yōu)先級



第四步：龍脊——制定計劃

達成目標：天下之事必做于細，設計項目的詳細規(guī)劃

1.項目痛點：走一步再看一步，被動應對外部變化

2.核心思維：設定錨點，分段管理，逐級分解，漸進明細

3.工具方法：1級-里程碑，2級-關鍵路徑，3級-項目計劃，4級-日計劃

4.階段成果：《項目計劃表》

解決問題：用計劃統(tǒng)一團隊，通過項目計劃分解資源、時間、成本的管理



第五步：龍骨——協(xié)作流程

達成目標：建立項目團隊協(xié)作，形成項目操作系統(tǒng)

1.項目痛點：跨部門協(xié)作困難，都覺得不是我的事

2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協(xié)作

3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維

4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》

解決問題：以自身出發(fā)拉通上下游，內(nèi)部握手，建立一個好漢三個幫的協(xié)作關系



第六步：龍腹——風險預防

達成目標：風浪越大魚越貴，編織一張風險防控網(wǎng)

1.項目痛點：被動的解決問題，預防思維動作缺失

2.核心思維：以防萬一，預防排查，三維評估，舉措行動

3.工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃

4.階段成果：《風險預防表》

解決問題：具備風險防控意識，掌握風險防控方法，產(chǎn)生風險預防活動



第七步：龍爪——問題攻堅

達成目標：定義真正的問題，一針見血，打破循環(huán)

1.項目痛點：低級問題重復犯，很忙碌卻沒成就感

2.核心思維：三現(xiàn)原則，數(shù)據(jù)透視，根因分析，舉一反三

3.工具方法：問題分析解決5步法，根因分析，問題解決模版

4.階段成果：《問題解決表》

解決問題：破除經(jīng)驗主義，數(shù)據(jù)分析切入核心問題，通過解題步驟向下深入



第八步：龍尾——經(jīng)驗復盤

達成目標：臨門一腳，形成行業(yè)項目管理最佳實踐

1.項目痛點：缺少統(tǒng)一的做法，做完項目不留痕跡

2.核心思維：靈活應變，首尾相連，回歸結(jié)構，最佳實踐

3.工具方法：項目復盤模版，行業(yè)項目復盤案例

4.階段成果：《團隊績效評價表》《項目復盤表》

解決問題：實踐檢驗理論，項目管理做法系統(tǒng)復盤，將團隊經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力

 

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在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費：1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！2.流程不楚：有

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