跨部門(mén)溝通課程體系
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與跨部門(mén)溝通 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神（互動(dòng)式課程）課程大綱課程目標(biāo)：通過(guò)大量的互動(dòng)演練，讓學(xué)員彼此熟悉、提升團(tuán)隊(duì)的氛圍，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的重要，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，并深刻領(lǐng)悟每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，做好跨部門(mén)溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間：一天（共7小時(shí)）授課模式：互動(dòng)體驗(yàn)式+講授式課程內(nèi)容分布：講授時(shí)間3小時(shí)，團(tuán)隊(duì)情景體驗(yàn)課程4小時(shí)課程大綱：第一部分：培訓(xùn)前破...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
跨部門(mén)溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標(biāo)：1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源；2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)；4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6、提升跨部門(mén)人員的溝通技能。課程對(duì)象：高層管理、中層管理、基層主管課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門(mén)溝通的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
跨部門(mén)溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標(biāo)：1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源；2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)；4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6、提升跨部門(mén)人員的溝通技能。課程對(duì)象：高層管理、中層管理、基層主管課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門(mén)溝通的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通 課時(shí)：6H
跨部門(mén)溝通培訓(xùn)課程目標(biāo)：1.建立良好溝通態(tài)度2.形成各部門(mén)關(guān)注目標(biāo)的良好氛圍3.掌握平級(jí)見(jiàn)溝通原則與技巧課程時(shí)間：1天授課方式：講授+案例研討分析+體驗(yàn)活動(dòng)課程說(shuō)明：課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門(mén)溝通障礙的解決開(kāi)展，以“共同目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和共通的語(yǔ)言”為前提，以溝通意識(shí)建設(shè)和溝通反饋實(shí)務(wù)進(jìn)行，使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下，從心理與技能兩個(gè)方面進(jìn)行...
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分：跨部門(mén)溝通認(rèn)知一、跨部門(mén)溝通的重要性1、企業(yè)發(fā)展的需要案例1：美國(guó)玉山科技協(xié)會(huì)13周年會(huì)上，有一位非常有名的企業(yè)家，認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)比任何一個(gè)時(shí)期更需要溝通，對(duì)企業(yè)來(lái)講，可謂溝通時(shí)代的來(lái)臨案例2：兩個(gè)70案例3：產(chǎn)品滯銷是誰(shuí)的事2、個(gè)人發(fā)展的需要（1）、政令的傳達(dá)（2）、部門(mén)間協(xié)調(diào)（3）、目標(biāo)的達(dá)成（4）、關(guān)系的改善案例：80靠溝通，20靠技術(shù)二、什么是跨...
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通培訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分：跨部門(mén)溝通認(rèn)知一、跨部門(mén)溝通的重要性1、企業(yè)發(fā)展的需要案例1：美國(guó)玉山科技協(xié)會(huì)13周年會(huì)上，有一位非常有名的企業(yè)家，認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)比任何一個(gè)時(shí)期更需要溝通，對(duì)企業(yè)來(lái)講，可謂溝通時(shí)代的來(lái)臨案例2：兩個(gè)70案例3：產(chǎn)品滯銷是誰(shuí)的事2、個(gè)人發(fā)展的需要（1）、政令的傳達(dá)（2）、部門(mén)間協(xié)調(diào)（3）、目標(biāo)的達(dá)成（4）、關(guān)系的改善案例：80靠溝通，20靠技術(shù)二、什么是跨...
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《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》1天版 課時(shí)：6H
“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個(gè)人成就與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的能力，它點(diǎn)燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。”——安德魯·卡耐基組織的發(fā)展壯大過(guò)程中，一個(gè)個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)正在推動(dòng)組織快速升級(jí)迭代，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的有機(jī)協(xié)作，為組織貢獻(xiàn)最大的力量。在現(xiàn)實(shí)的組織中，部門(mén)間的協(xié)作卻出現(xiàn)...
講師：相偉在線咨詢下載需求表
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程大綱 課時(shí)：2H
“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個(gè)人成就與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的能力，它點(diǎn)燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過(guò)程中，一個(gè)個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)正在推動(dòng)組織快速升級(jí)迭代，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團(tuán)隊(duì)的力量，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的有機(jī)協(xié)作，為組織貢獻(xiàn)最大的力量。在現(xiàn)實(shí)的組織中，部門(mén)間的協(xié)作卻出現(xiàn)...
講師：相偉在線咨詢下載需求表
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》-2天 課時(shí)：12H
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（基于情境的跨部門(mén)溝通訓(xùn)練）-106680168910跨部門(mén)溝通雙輪驅(qū)動(dòng)模型找對(duì)人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問(wèn)題實(shí)施溝通跨部門(mén)溝通雙輪驅(qū)動(dòng)模型找對(duì)人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問(wèn)題實(shí)施溝通31083251739903194050128270找對(duì)人是跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵識(shí)別風(fēng)格是溝通成功的基礎(chǔ)分析問(wèn)題制訂對(duì)策積極應(yīng)對(duì)實(shí)施溝通目標(biāo)共識(shí)互助共...
講師：大齊在線咨詢下載需求表
橫向溝通：跨部門(mén)溝通的14項(xiàng)關(guān)鍵技巧課程背景你的組織里面是否存在以下問(wèn)題：組織分工不明確，橫向溝通機(jī)制不健全？各部門(mén)目標(biāo)之間的差異，不容忽視的“部門(mén)墻”？溝通能力與技巧有問(wèn)題？企業(yè)良好溝通文化未形成？……由于涉及不同部門(mén)往往由于職責(zé)劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對(duì)等原因，導(dǎo)致溝通障礙的產(chǎn)生，跨部門(mén)溝通分析跨部門(mén)溝通障礙產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策使溝通...
