跨部門溝通課程體系
領(lǐng)導(dǎo)力-打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作工作坊 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作工作坊》課程大綱課程背景：企業(yè)在日常運(yùn)營中，各個(gè)部門通常需要相互配合、相互溝通。但在實(shí)際工作中，各部門之間卻經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不配合的情況。做為管理者，必須思考：部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門溝通問題的根源？如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營效率呢？課程價(jià)值正確認(rèn)識...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人跨部門溝通技巧（1-2天） 課時(shí)：12H
經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力，顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通 & 溝通管理 -2d 課時(shí)：6H
管理能力提升培訓(xùn)–跨部門溝通溝通管理授課講師：陳剛授課時(shí)長：2d（6h/d）適合對象：高管、部門經(jīng)理與主管、項(xiàng)目經(jīng)理和主管、各級職員授課目的理解溝通和溝通管理的原理學(xué)習(xí)推動(dòng)參與人員工作的基本思路方法掌握跨部門溝通和協(xié)作的方法4、掌握常見的溝通場景的知識章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容溝通和溝通管理的基礎(chǔ)概念1.1認(rèn)識溝通?經(jīng)理人的溝通能力重要性在不斷增加?溝通的認(rèn)識?溝通...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
【打造高效的跨部門溝通】課程大綱 課時(shí)：12H
通用技能?打造高效的跨部門溝通課程背景366649019050企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過強(qiáng)化溝通、解決沖突，部門內(nèi)外的良性合作與資源分享，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合作力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利的朝向既定的方向前行。?然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，很多跨部門的溝通問題...
講師：黑宏杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與管理：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系 課時(shí)：6H
《跨部門溝通：構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/1）正面探索和思考引發(fā)正向的改變。課程只聚焦一個(gè)問題：為了客戶，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)無障礙的跨部門協(xié)同與溝通？【課程背景】跨部門溝通是當(dāng)今組織中一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。在跨部門工作過程中，不少部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到過下列情況：你認(rèn)為十萬火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；兩個(gè)部...
講師：孫安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
《分工合作：跨部門溝通與協(xié)作》好學(xué)易用可復(fù)制的跨部門溝通課主講：楊浩【課程背景】企業(yè)，是在分工基礎(chǔ)上組織形成的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)中的部門，是企業(yè)提升專業(yè)化能力，創(chuàng)新專業(yè)工具，培養(yǎng)專業(yè)人才的重要陣地。企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作也就成為企業(yè)形成有機(jī)整體，凝聚產(chǎn)生合力的重要保障?？绮块T溝通雖然如此重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動(dòng)補(bǔ)位不足，臨事推...
講師：楊浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何同時(shí)覆蓋市場、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計(jì)成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：管理者的主要精力，是做好本團(tuán)隊(duì)的職能工作，對于跨部門溝通與協(xié)調(diào)不大熟悉。在分工協(xié)作的組織體系中，部門之間的分工與合作必然產(chǎn)生跨部門溝通與協(xié)調(diào)的必要。由于各組織文化不同，領(lǐng)導(dǎo)者工作風(fēng)格不同，使跨部門溝通與協(xié)作似乎無據(jù)可依。本課程以“角色關(guān)系”、“跨部門溝通”二個(gè)知識體系，說明跨部門合作的情況以及相關(guān)思路、技術(shù)。能夠有效處理好跨部門協(xié)作中相關(guān)的事務(wù)。是...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
分工合作：跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
【課程背景】企業(yè)，是在分工基礎(chǔ)上組織形成的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)中的部門，是企業(yè)提升專業(yè)化能力，創(chuàng)新專業(yè)工具，培養(yǎng)專業(yè)人才的重要陣地。企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作也就成為企業(yè)形成有機(jī)整體，凝聚產(chǎn)生合力的重要保障?？绮块T溝通雖然如此重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動(dòng)補(bǔ)位不足，臨事推諉不少亂象二，專研問題不足，逃避責(zé)任不少亂象三，實(shí)事求是不足，糾纏扯...
講師：楊浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨越—跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
【課程收益】u激發(fā)參與者的溝通協(xié)作意識，從思維意識上打破工作壁壘中隱形“部門墻”u對工作合作中遇到的溝通協(xié)作的問題能進(jìn)行科學(xué)理性的分析，找到協(xié)作不暢的表象和根本原因u提升跨部門溝通技巧與方法，通過提升自身能力打通之前遇到的溝通技巧的問題u提升溝通與協(xié)作的策略與方法，從策略上謀求根本改變，由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)作意識、技巧與方法【課程特點(diǎn)】本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：中基層管理者課程背景：在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常看到不同部門命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)...
講師：趙志奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
收獲的季節(jié)——跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
【課程時(shí)間】0.5-1天，6小時(shí)/天【課程對象】中基層管理者，基層員工?【課程背景】在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)?？吹讲煌块T命名為了同一工作任務(wù)而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導(dǎo)致工作無法開展，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目...
講師：趙猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：?為什么企業(yè)內(nèi)各部門都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，卻經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？為什么人們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有些人...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》運(yùn)用情商管理和實(shí)用工具解決溝通問題主講：何振銘【課程背景】在跨部門溝通中，溝通雙方在溝通過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下列情況，您會(huì)怎么幫助他們：按照自己的思路去思考，而忽略別人的需求由于知識和信息掌握不夠而缺乏自信對于重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)不足或條理不清楚彼此間缺乏信任情緒不好（自己的或?qū)Ψ降模┬愿癖硎龊徒邮招畔⒌牟町愅ㄟ^哪些方法才能讓溝通者迅速掌握以下能力：提...
