目標計劃課程體系
《年度經(jīng)營目標計劃和預算管理》 課時：6H
《年度經(jīng)營目標計劃和年度預算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標合理性差，致使考核、評價、利益分配機制失去激勵作用；拍腦袋、憑感覺制定目標；有了目標也沒有達成策略，落不了地？如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？【課程時間】1...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》 課時：12H
《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》【課程背景】為什么領(lǐng)導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，...
講師：王宏溢在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)是一座“夢工廠”。一、案例：與“中國夢”二、每一位企業(yè)家都是夢想家。三、透視“企業(yè)夢”。（一）“企業(yè)夢”的兩個層面——造夢與圓夢（二）讓企業(yè)“美夢成真”的兩大修煉第二部分造夢——企業(yè)經(jīng)營目標設定與計劃編制四、以終為始——目標管理（一）企業(yè)經(jīng)營目標梳理與呈現(xiàn)（二）企業(yè)經(jīng)營目標分解（空間分解、時間分解）五、運籌帷幄——計劃管理（一）企業(yè)經(jīng)營計劃編制（二）...
講師：李彬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內(nèi)容：模塊：高效目標管理的基礎g目標管理的定義；g目標和管理、組織的關(guān)系；g目標管理團隊水平測評及解析；g目標管理事件案例匯總，明確針對性；第二模塊：精準目標——目標設定與分解目標工作清單（如何匹配資源、等等分解動作）1.目標管理的工作流程2.工作清單...
講師：黃雅聆在線咨詢下載需求表
一、時間管理與卓越人生時間的價值時間管理方法的演進你的夢想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認識時間管理二、制定目標計劃什么是目標管理如何選擇與管理目標目標設定的SMART原則目標分解與行動計劃表三、時間管理的基本原理和方法時間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時間管理中的運用分析時間的價值如何管理日常的工作四、管理者的...
講師：田勝波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、火箭的原理及應用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設計2、產(chǎn)品模式設計3、客戶模式設計四、企業(yè)年度經(jīng)營目標設定和落地工具1、經(jīng)營目標設定——可量化的2、管理目標設定——不能量化的3、落地工具...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力與目標計劃管理 課時：3H
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點軍?？磮?zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門學問¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個...
講師：夏世洪在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1管理者角色認知1.1因勢而變的四代管理精英升級模式1.2管理的實質(zhì)——案例：將軍的煩惱2目標與計劃管理1、目標管理實質(zhì)1.1管理的兩大權(quán)變因素1.2目標途徑管理1.3計劃管理的實質(zhì)2、目標管理六步2.1來自6400名高成就職業(yè)者的調(diào)查2.2事前了解為什么、做什么2.3事中明確需什么、怎么做2.4事后落實誰跟蹤、怎么評——案例：查德維克為何功虧一...
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
一、火箭的原理及應用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設計2、產(chǎn)品模式設計3、客戶模式設計四、企業(yè)年度經(jīng)營目標設定和落地工具1、經(jīng)營目標設定——可量化的2、管理目標設定——不能量化的3、落地工具，凡事預則立...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
《冰川之下——目標計劃與達成》（劇本殺） 課時：12H
冰川之下——目標計劃與達成課程背景：在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點：目標設定模糊、計劃調(diào)整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，此課程應運而生。本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調(diào)整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強...
講師：吳婷在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與執(zhí)行 課時：12H
目標計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標管理。作為團隊領(lǐng)導者，您是否遇到如下困惑：團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結(jié)果不盡人意……通過培訓團隊領(lǐng)導者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到...
講師：張雪在線咨詢下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：18H
目標計劃與執(zhí)行【課程背景】：1954年，彼得·德魯克在其名著《管理實踐》一書中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應該通過設立目標對下級進行有效的管理，...
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
《目標計劃管理-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《目標計劃管理》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓主講：史明老師【課程背景】目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應該通過制定目標對員工進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門...
講師：史明在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒...
講師：陶躍在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與任務委派 課時：12H
目標計劃管理與任務委派課程背景：管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關(guān)鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包...
