擅長領域：
目標計劃課程體系
《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程簡介（2天）【企業(yè)現(xiàn)狀】為什么公司年度目標經常無法實現(xiàn)？為什么公司越做越大，效率卻越來越低？為什么公司無法有效推行績效考核？為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？為什么執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；缺基礎：部門之間流程不明、責任不清...
講師：錢科宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效考核的技術 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何設置考核權重 四，如何設置評分標準 五，什么是加減分項 六，什么是“數據八明確” 模擬訓練：計算績效考核分數 第二單元問題分析的技術 一，問題的定義 二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗” 1.現(xiàn)象不是問題 2.找到現(xiàn)象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具 ...
