互聯(lián)網(wǎng)課程體系
互聯(lián)網(wǎng)模式下，銀行產(chǎn)品如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)課程重點(diǎn)：只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感/用戶體驗(yàn)至上?簡(jiǎn)約思維專注和簡(jiǎn)單/人性化?極致思維打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品...
講師：陳起輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1.解析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革2.共享經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)路徑3.消費(fèi)金融拉動(dòng)新商業(yè)模型二、第四次工業(yè)革命1.互聯(lián)網(wǎng)N拉動(dòng)全方位變革2.新一代信息技術(shù)成為推動(dòng)商業(yè)常態(tài)3.物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬(wàn)物課堂互動(dòng)：創(chuàng)新思維互動(dòng)訓(xùn)練之一?思考幾個(gè)問(wèn)題：A.什么是思考（思維）？B.什么是創(chuàng)新？C.為什么要?jiǎng)?chuàng)新？D.創(chuàng)新的困難有哪些？三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新思維模式1.互聯(lián)...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬(wàn)達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)6、什么叫“和未來(lái)在一起”？三、什么是未來(lái)成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)階段1、...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃1.政治新常態(tài)2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征3.三期疊加4.經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策選擇5.互聯(lián)網(wǎng)助力經(jīng)濟(jì)＂新常態(tài)＂第2章新思維1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段2.生活新常態(tài)3.互聯(lián)網(wǎng)思維第3章智慧城市建設(shè)背景1.城市化發(fā)展問(wèn)題2.城市化面臨的問(wèn)題3.政策背景4.經(jīng)濟(jì)背景5.技術(shù)背景6.智慧城市國(guó)外發(fā)展情況7.政策引導(dǎo)是智慧城市發(fā)展的推動(dòng)力第4章智慧城市...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在一、展望2014年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢(shì)1、高使用率的功能地產(chǎn)是房地產(chǎn)正能量2、增加收入是中國(guó)人住有所居的希望所在3、中國(guó)的城市化還要15年4、城鎮(zhèn)化決定了城市化模式選擇二、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)1、抓住商業(yè)地產(chǎn)的金融化發(fā)展大機(jī)遇2、商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品機(jī)會(huì)向小型、多功能化趨勢(shì)發(fā)展3、在商業(yè)地產(chǎn)精細(xì)化的時(shí)代，社...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、蓄勢(shì)待發(fā)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天1-1商機(jī)重重：3G崛起1）3G時(shí)代新商務(wù)應(yīng)用2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略1-2時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)1-3科技與人文：WEB2.1-4視野掃描：國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1）我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：思維轉(zhuǎn)型篇-順勢(shì)而為模塊一：順勢(shì)而為（為什么轉(zhuǎn)型）1、巨人倒下時(shí)，身體還是暖的2、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？4、新舊時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢(shì)是否尚存）2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理...
講師：吳寶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：3H
一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)（四）歐美經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國(guó)人口紅利逐漸式微（七）城鎮(zhèn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（八）房地產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌【注】以上內(nèi)容為半天的課，以下互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容亦為半天的課。二、互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式2.、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升3.、消費(fèi)者的不斷變化4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的變革9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)1零售/...
講師：吳寶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃1.政治新常態(tài)2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征3.三期疊加4.經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策選擇5.互聯(lián)網(wǎng)助力經(jīng)濟(jì)＂新常態(tài)＂第2章新思維1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段2.生活新常態(tài)3.互聯(lián)網(wǎng)思維第3章智慧城市建設(shè)背景1.城市化發(fā)展問(wèn)題2.城市化面臨的問(wèn)題3.政策背景4.經(jīng)濟(jì)背景5.技術(shù)背景6.智慧城市國(guó)外發(fā)展情況7.政策引導(dǎo)是智慧城市發(fā)展的推動(dòng)力第4章智慧城市建設(shè)內(nèi)容1...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設(shè)計(jì)·組織·渠道·工作模式·尋找消費(fèi)者·大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力·人力資源企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準(zhǔn)人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和建立關(guān)系...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設(shè)計(jì)·組織·渠道·工作模式·尋找消費(fèi)者·大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力·人力資源企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準(zhǔn)人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)員在學(xué)習(xí)完本課程之后，可以：全面掌握內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念；2．理解波動(dòng)性和時(shí)間是如何影響風(fēng)險(xiǎn)的；3．了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；4．結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理ERM的方法。內(nèi)容簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，幾乎還...
