互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系

導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,這是一場變革顛覆的盛宴,無論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)...

 講師:王道海咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問題1:不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問題2:賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵結(jié)論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時(shí)間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)...

 講師:胡書畫咨詢電話:010-82593357下載需求表


講互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知:概念挑戰(zhàn)機(jī)遇第二講運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革的三種境界企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革第三講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界“要變,還要快變”“跟隨,但要觀察”“借鑒,用于改善”第四講傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革?“必須變,不盲從,會(huì)更好”“四個(gè)反思”“三個(gè)恰當(dāng)”第五講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式...

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基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營管理一:中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二:什么是企業(yè)的運(yùn)營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利?2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營的關(guān)鍵3、世界五百強(qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營模式三:互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)...

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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化:85后成為消費(fèi)主體2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊3、顛覆式創(chuàng)新:從邊緣切入4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新模式:O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融5、印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新:電商只是一個(gè)切入點(diǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)思維體系1、非主流思維:從邊緣切入2、用戶思維:用戶并不全對3、產(chǎn)品思維:單品極致4、流量思維:流量入口與變現(xiàn)5、...

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課程大綱:節(jié)、我們所處的時(shí)代——企業(yè)變革的原因一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去二、中國的制造業(yè)被拋棄三、即將消失的九大行業(yè)四、老板們的痛苦(2015年很難過)五、中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢案例:海爾在變革第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——企業(yè)變革的痛點(diǎn)一、Fragment碎片化思維二、Fans粉絲思維三、Focus焦點(diǎn)思維四、Fast快一步思維五、First思維案例:中石化牽手騰訊...

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取勢部分:“互聯(lián)網(wǎng)”大國戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網(wǎng)”國家政策解讀2“互聯(lián)網(wǎng)”的含義(1)認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征(2)了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(3)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十大特征1全球化(經(jīng)濟(jì)全球化、人才共享化、組織扁平化)2去中心化(失控的必要性)3碎片化(閱讀碎片化、購買碎片化)4移動(dòng)化(隨時(shí)隨地在線)5場景化(一切消費(fèi)皆場景)6數(shù)據(jù)化(數(shù)據(jù)...

 講師:王孝一咨詢電話:010-82593357下載需求表


【上午】序篇關(guān)鍵詞解讀互聯(lián)網(wǎng)思維?九大思維如何結(jié)合自身企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)營銷核心技巧?一、用戶思維在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為企業(yè),必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化,只有深度理解用戶才能生存。沒有認(rèn)同,就沒有合同。核心:得“屌絲”者得天下兜售參與感體驗(yàn)至上二、簡約思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息爆炸,用戶的耐心越來越不足...

 講師:吳石峰咨詢電話:010-82593357下載需求表


[課程簡介]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要出現(xiàn)了新商業(yè)思維,需要管理人員建立新的管理能力。包括:一、用戶思維VS用戶溝通與運(yùn)營能力二、迭代思維VS改進(jìn)創(chuàng)新能力三、大數(shù)據(jù)思維VS大數(shù)據(jù)能力四、平臺(tái)思維VS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能力五、跨界思維VS跨界能力?[課程目標(biāo)]理解互聯(lián)網(wǎng)思維;建立與互聯(lián)網(wǎng)思維要求的能力。?[課程方式]?以案說理+討論答疑[課程對象]?企業(yè)中層以上干部,mba、EMB...

 講師:劉宗斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


導(dǎo)讀:1.故宮的IP價(jià)值為什么特別重要?2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系?3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵?!菊n程背景】明明可以靠門票吃飯,卻偏偏要靠才華。Bingo?這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維!600歲的故宮親身示范,帶你穿越時(shí)空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的,每天8萬張紙質(zhì)門票不復(fù)存在,數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失,就連那印刷廠...

 講師:王海咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程背景:阿里曾有一句話經(jīng)典的話:“世上唯一不變的只有變化”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高歌猛進(jìn),不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變,百度、阿里巴巴、騰訊正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行著跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),這說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它有它的營銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí),那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達(dá)。同...

 講師:王毅咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代都到來,傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然,不少優(yōu)秀都公司均推出了互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品試水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。然而,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營銷策劃邏輯和傳統(tǒng)營銷策劃存在著本質(zhì)上的不同從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略,從渠道到內(nèi)容,這些要素構(gòu)成了該課程的主體?!菊n程對象】向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者,高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品、...

 講師:何偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)思維3.0   課時(shí):6H

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間,極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu),有光纖的地方,信息傳遞的速度幾為光速,信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?;ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步,它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代,而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽,回顧歷史,貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn),背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代,是農(nóng)業(yè)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代...

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課程背景:這是一個(gè)跨界融合的時(shí)代,商業(yè)競爭最可怕的,是不知道自己的對手是誰。過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在兩年時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;外賣平臺(tái)終結(jié)了康師傅們的業(yè)績增長,并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體;滴滴不擁...

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課程背景:過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在兩年時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;外賣平臺(tái)終結(jié)了康師傅們的業(yè)績增長,并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺(tái);字節(jié)跳動(dòng)旗下今日頭條和抖音,...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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