互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深刻的影響，引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前所未有的劇變?！伴_放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到了商業(yè)和生活的方方面面，順勢(shì)而生的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要理念?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是以人為本，互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)、
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跟故宮學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維修煉秘籍 課時(shí)：6H
跟故宮學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維修煉秘籍——從故宮文創(chuàng)之路看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)讀：1.故宮的IP價(jià)值為什么特別重要？2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系？3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵。培訓(xùn)核心思想明明可以靠門票吃飯，卻偏偏要靠才華。Bingo這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維！600歲的故宮親身示范，帶你穿越時(shí)空……center796290故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票
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新營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)思維課程介紹：截止2017年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品，營(yíng)銷活動(dòng)形成了新的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)新營(yíng)銷的核心是“連接一切”，而大數(shù)據(jù)是將這些連接進(jìn)行轉(zhuǎn)化成“財(cái)富”?？梢哉f，未能足夠利用新營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)的方式，沒有把新營(yíng)銷商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。盡管
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傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：6H
傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維【項(xiàng)目背景】今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。小米、黃太吉、雕爺牛腩、ROSEONLY、褚橙、優(yōu)衣庫(kù)、三只松鼠、泡否等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“跨界打劫者”正大行其道，在短短
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《引爆“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新營(yíng)銷》【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒
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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的解決方方案營(yíng)銷【課程背景】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其焦點(diǎn)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，目前中國(guó)企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出、產(chǎn)品價(jià)格不斷降低的時(shí)代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今天的客戶已不僅僅只是購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù)，而是尋求超越產(chǎn)品與服務(wù)之外的價(jià)值，他們更需要的是定制化的方
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電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)2018 課時(shí)：6H
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)【課程背景】到2050年，我國(guó)的人均用電量將會(huì)從目前的4000千瓦時(shí)逐步達(dá)到1萬(wàn)千瓦時(shí)，在此情況下，清潔能源消費(fèi)占比將有望達(dá)到60至70。隨著國(guó)家“一帶一路”倡議得到聯(lián)合國(guó)和世界各國(guó)的逐漸認(rèn)同和參與，中國(guó)電網(wǎng)也由中國(guó)走向全球，電力網(wǎng)絡(luò)有自身的短板。傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)并不支持多種一次、二次能源之間的相互轉(zhuǎn)化和互補(bǔ)。電力系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的管
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《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》 課時(shí)：6H
《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》【課程簡(jiǎn)介】在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，不僅針對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司和從業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司和從業(yè)人員。本課程首先揭密了什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征、互聯(lián)網(wǎng)思維的22個(gè)執(zhí)行法則，同時(shí)通過
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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷革新 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷革新》【目標(biāo)學(xué)員】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程)【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷革新》 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷革新》【項(xiàng)目背景】今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。小米、黃太吉、雕爺牛腩、ROSEONLY、褚橙、優(yōu)衣庫(kù)、三只松鼠、泡否等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“跨界打劫者”正大行其道，在
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互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新講師：李豪課程簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬(wàn)科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”?？梢姺康禺a(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時(shí)代，2014－2015年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)變因最多的2年，在這2年中中國(guó)房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開發(fā)模式和營(yíng)銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)
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《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》2天 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》萬(wàn)新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)金融融合（大綱）吳懷山適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司中高層；房地產(chǎn)總裁班、研修班、EMBA班；房地產(chǎn)專題講座、報(bào)告會(huì)授課時(shí)間：0.5-1天一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)（四）歐美經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國(guó)人口紅利逐漸式微（七）城
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互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)思維主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天一、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)案例：itune如何取勝2、兜售參與感案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售3、用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）1、產(chǎn)品做減法，少即是多2、簡(jiǎn)約即是美三、極客思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解）1、打造讓用戶尖
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從創(chuàng)新致勝到無創(chuàng)不立從互聯(lián)網(wǎng)+到萬(wàn)物互聯(lián)——?jiǎng)?chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維課程背景：本課程以企業(yè)管理人員與骨干員工為核心，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、應(yīng)用當(dāng)下最行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，聚焦創(chuàng)新思維、研討互聯(lián)網(wǎng)精神，讓學(xué)員的思維得以開拓，眼界得以打開；進(jìn)而使得工作目標(biāo)更清晰、管理更高效、執(zhí)行力更強(qiáng)。最終落實(shí)在提升工作成效，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效指標(biāo)！課程收益：?意識(shí)：認(rèn)識(shí)到思維的升級(jí)才是
