互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電商戰(zhàn)略——不電商...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
u課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1.過去的成功——案例：柯達之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領導者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗5、把服務當做營銷6、營造粉絲效應7、玩好社群經(jīng)濟8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式：講：認識雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的結合模式1.從地面渠道購買吸引轉向網(wǎng)絡購買2.從網(wǎng)...
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一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領導力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉變1.耐心傾...
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗5、把服務當做營銷6、營造粉絲效應7、玩好社群經(jīng)濟8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式：講：認識雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的結合模式1.從地面渠道購買吸引轉向網(wǎng)絡購買2.從網(wǎng)...
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u課程大綱：一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應性；11.超利潤性；12...
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u課章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：企業(yè)如何正確地“觸網(wǎng)”？1.何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？2.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應規(guī)避四大誤區(qū)；3.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界；4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲”；5.互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”。第二章：如何有效踐行互聯(lián)網(wǎng)思維...
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一、好故事好買點1、三個品牌一條主線(1)個人品牌故事設計(2)核心產(chǎn)品故事設計(3)企業(yè)品牌故事設計2、尋找你的核心競爭力3、創(chuàng)造差異化傳播點4、傳播中的品牌靈魂二、鋪信息、節(jié)點占位，做預埋1.行業(yè)網(wǎng)站占位2.搜索引擎占位1)關鍵詞設計技巧2)SEMSEO操作技巧3)網(wǎng)絡口碑建立密宗3.門戶網(wǎng)站占位三、互聯(lián)網(wǎng)渠道建設1.找什么渠道平臺合作？2.怎樣借力行業(yè)...
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C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度...
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C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領導力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
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一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
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C課程大綱：章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找...
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《移動互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng)新落地》主講熊友君博士課程背景25050751257300"沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時的思維"從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，共享經(jīng)濟攻城落地。習大大說：有人身在21世紀，而思想還停留在18世紀，而今天我們已經(jīng)身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)...
