目標管理課程體系
《目標管理法》 課時：12H
《目標管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。《目標管理法》課程，引領學員在課堂練習中，認識目標設定的重要性，認知到目標管理的四個基本步驟：清晰、分解、標準、跟蹤...
講師：張朝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商戰(zhàn)博弈：目標管理法》 版權沙盤 課時：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”?！赌繕斯芾矸ā钒鏅嗌潮P課程，通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前認識目標設定的重要性，并設定本團隊“爭取最多的連線地塊”以實現“獲得最高...
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《沙漠掘金：目標管理法》 課時：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。管理沙盤《目標管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前認識目標設定的重要性，并設定本團隊掘金之旅“成功返回大本營并獲...
講師：張朝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于教練技術的目標管理 課時：6H
基于教練技術的目標管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。可是...
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基于目標管理的教練技術 課時：6H
基于目標管理的教練技術【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。可是...
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目標管理能力提升 課時：3H
目標管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責...
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引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 你想學到什么，取決你想注意和得到什么?！ 膮蔷存満屠铋_復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 如何學習，引導學員正確的聽課方法。單元：目標認知：目標決定成敗游戲：影子的游戲一、目標管理的六脈神劍（人做事=目標）管理（管事理人）管事（目標制定計劃執(zhí)行）二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、...
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【課程大綱】一、目標管理概述1、目標管理的定義2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標管理的系統(tǒng)模型三、目標計劃（一）目標計劃的制定心理依據（二）、目標的類型：1、業(yè)績目標；2、職能目標（三）業(yè)績類目標的制定原則（四）業(yè)績類目標的制定依據（五）容易進入的誤區(qū)（六）德魯克目標管理的核心思想精髓四、目標監(jiān)控與輔導（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標管理的根本原因！（二...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概述1、目標管理的定義目標管理是根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標管理的系統(tǒng)模型三、目標計劃（一）目標計劃的制定心理依據1、目標威力。2、不是所有人都有目標。3、一切的管理在于要求。...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行（主講：王雷軍）一、課程背景企業(yè)經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。二、課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理；...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：目標管理認知一、目標管理的含義1、目標管理就是梳理現狀與成果的關系2、目標管理就是使得達成既定成果變得有“章”可循3、目標管理就是區(qū)分責任人與責任事二、目標管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件節(jié)點三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標強度不同及不同表現四、目標管理的理論基礎（依據）1、X理論與Y理論2、領導運用權力...
講師：王伯元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要引入目標管理1、目標管理的作用借助目標說明公司的期望及要求目標分解使各級人員負起責任目標及其標準為企業(yè)考核提供依據目標管理使上下級建立績效伙伴關系有效的目標管理是自我管理的基礎目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡2、目標管理的實質強調以目標為中心的管理，建立目標結構體系強調以人為中心的主動式管理，強調“自我控制”、“自我評估...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：目標管理篇一、目標管理概要目標的意義案例分享：你是如何看待目標的目標管理的定義和含義案例分享：目標管理的威力二、目標管理的三大階段目標管理的過程目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖目標管理程序目標管理層次三、目標的設定與分解目標的設定的原則學員演練：目標設定的具體步驟目標的設定的方法目標設定的程序目標的分解管理案例分享：如何分解目標四、目標管理的實施推行之前的工...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：3H
課程導言：1.先有目標，再有工作2.一切與目標無關的活動都是浪費資源3.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作4.目標計劃的制定自上而下5.目標管理就是管理資源，力求小投入大產出篇目標管理的認知1.何謂目標2.為什么要制訂目標3.SWOT之目標管理程序設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略設定目標方法二：標桿管理法確定目標設定目標方法三：反省與回顧架構模型設定目標方法四：GE...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從目標到成果——五維六步打造團隊執(zhí)行力》 課時：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實和執(zhí)行？作為管理層，你是否會有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標？如何確保目標分解的合理性？如何制定詳細具體的工作規(guī)劃？如何進行計劃分解？如何讓員工在目標的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力？目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保...
