大數(shù)據(jù)課程體系

課程大綱【課程名稱】《通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)之道》【課程時長】兩天【課程特色】課程通過深入淺出的融合分析,通過大量最新國內(nèi)外電信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)的應(yīng)對之道,成功案例解讀,將辯證思考和推論相結(jié)合,提出針對性的方法和思路。【課程內(nèi)容】1.通信行業(yè)發(fā)展趨勢1.全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢及收入預測2.移動互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長的核心3.中國ICT市場的成長空間...

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認識大數(shù)據(jù)陳起輝一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時代中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)1.0時代互聯(lián)網(wǎng)2.0時代二、大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)革命大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代的背景何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù)思維→大數(shù)據(jù)新思考維度大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵三、大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品運營的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計的影響大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品運營的影響四、大數(shù)據(jù)下的個性化營銷及精細化運營個性化營銷建立精細化運營體系...

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《大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新》陳起輝老師:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌建設(shè)專家|主題|大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)運營模式變革||大數(shù)據(jù)構(gòu)建全|課程重點:大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用||新運營模式||||大數(shù)據(jù)時代的到來:|||大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例|||大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征|||大數(shù)據(jù)并不陌生:全樣本分析代替抽樣調(diào)查|||大數(shù)據(jù)也不遙遠:互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)營銷|||大數(shù)據(jù)也不困難:數(shù)據(jù)...

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大數(shù)據(jù)營銷陳起輝一、互聯(lián)網(wǎng)趨勢與大數(shù)據(jù)時代中國互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)1.0時代互聯(lián)網(wǎng)2.0時代二、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)搞電商需要什么互聯(lián)網(wǎng)思維?(三式九劍)互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化四段位產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)思維三、大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代的背景何謂大數(shù)據(jù)→大數(shù)據(jù)的4V特征大數(shù)據(jù)帶來的思維變革(更多,全體數(shù)據(jù))大數(shù)據(jù)帶來的思維變革(...

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大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來應(yīng)用熱點主講人:武威培訓對象:運營商市場部、業(yè)務(wù)支撐人員培訓時長:1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型,只有不斷學習才能跟上時代潮流,本課程對全體員工進行普及教育,系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運營商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)...

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大數(shù)據(jù)時代下的盈利模式變革???大數(shù)據(jù)時代的到來:大數(shù)據(jù)的特點全樣本分析代替抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu):無障礙信息:在線、實時、全貌社會化個體:個性化,社群化全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合新定位,重新客戶關(guān)系,新渠道模式,新商業(yè)模式大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的四大挑戰(zhàn):思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財富(重在商業(yè)模...

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基于大數(shù)據(jù)的客戶關(guān)系與VIP會員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶數(shù)量積累,發(fā)展為提高客戶對企業(yè)利潤貢獻的質(zhì)量管理階段??蛻絷P(guān)系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價值,如何做好客戶關(guān)懷、爭取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶回頭、如何實施VIP會員管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售...

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洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機會課程重點:網(wǎng)絡(luò)營銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會化電商時代的來臨互聯(lián)網(wǎng)營銷思維與傳統(tǒng)思維的差異課程重點:只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財富?用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感/用戶體驗至上?數(shù)據(jù)化(大數(shù)據(jù)精營銷準)基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用,達到傳播,...

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-排序的認識n排序技術(shù)的引入n排序的三要素n排序的劃分n如何實施排序技術(shù)n排序的缺點n案例:排序?qū)崿F(xiàn)員工工資條的批量制作-分類匯總的認識n分類匯總技術(shù)的引入n排序在分類匯總中的作用n分類匯總對話框的認識n案例:制作學生成績單-篩選的認識n篩選功能的引入n篩選字段的認識n自定義篩選功能的掌握-數(shù)據(jù)透視表的認識n透視表的引入n透視表源數(shù)據(jù)規(guī)范性探討n透視表字段列...

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大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù),變革商業(yè)大數(shù)據(jù),變革思維大數(shù)據(jù),開啟重大的時代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù),大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的思維變革不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”小數(shù)據(jù)時代的隨機采樣,少的數(shù)據(jù)獲得多的信息全數(shù)據(jù)模式,樣本=總體數(shù)據(jù)化:一切皆可“量化”數(shù)據(jù),從不可能的地方提取出來數(shù)據(jù)化,不是數(shù)字化量化一切,數(shù)據(jù)化的核心當文字變成數(shù)...

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一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點1.成本核算基本流程2.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點二、為什么成本控制效果總是達不到領(lǐng)導預期1.不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程2.不清楚成本控制的關(guān)鍵點在哪里3.膽小怕事、息事寧人:會計人的這種性格必須改變!三、如何制定《成本控制計劃》1.為何要編《成本控制計劃》2.《成本控制計劃》需要哪些部門參與3.如何快速編寫出一份切實可行的《...

 講師:陳立文咨詢電話:010-82593357下載需求表


大數(shù)據(jù)與市場營銷o案例引入:中外數(shù)據(jù)化管理的差距o企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)案例分析o案例:Dell電腦促銷信o數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)勢o案例:Dell筆記本電池、Amazon購書o用精確營銷降低成本、提升營銷費效比ROIo數(shù)據(jù)庫營銷成功要素o4—3—3鐵律大數(shù)據(jù)的來源o大數(shù)據(jù)來源o內(nèi)部數(shù)據(jù):經(jīng)、銷、存,促銷員、經(jīng)銷商、用戶注冊、維修部門、客戶調(diào)研問卷、活動、客戶服務(wù)等o外部來...

 講師:余大洪咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合-財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)-財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能-財務(wù)管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?-業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別-業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等-業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢-業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀-業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展...

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大數(shù)據(jù)時代的到來:大數(shù)據(jù)的特點全樣本分析代替抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu):無障礙信息:在線、實時、全貌社會化個體:個性化,社群化全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合新定位,重新客戶關(guān)系,新渠道模式,新商業(yè)模式大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的四大挑戰(zhàn):思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財富大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”,而是在于背后跟...

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一、單元:全球化視野◆互聯(lián)網(wǎng)思維與國際化視野·互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的影響·荷蘭銀行行長對領(lǐng)導力的觀點·加拿大皇家銀行客戶體驗·加拿大TD銀行客戶體驗·個性化的金融解決方案·企業(yè)商業(yè)宗旨的變化1.以前-提供服務(wù)2.未來-為客戶提供解決方案·企業(yè)商業(yè)邏輯的變化1.以前-基于產(chǎn)品和企業(yè)的立場2.未來-消費者·跨界融合·企業(yè)和環(huán)境匹配能力·企業(yè)領(lǐng)導者變革的意愿與能力·企...

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