沙盤模擬課程體系
課程大綱全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
步：課程導(dǎo)入與模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建介紹課程背景，然后將學(xué)員分成4-6個(gè)小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則介紹與引導(dǎo)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導(dǎo)學(xué)員...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國價(jià)值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共...
講師：朱彥澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競爭戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分模擬企...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競爭戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位...
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講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析》沙盤模擬 課時(shí)：18H
此沙盤是在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，而整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設(shè)置沙盤中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色，并負(fù)責(zé)適時(shí)發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊(duì)，每隊(duì)三組：其中，...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)知識講解四.目標(biāo)的制定與管理五.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財(cái)務(wù)管理知識講解二、模擬第二年運(yùn)營知識點(diǎn)介...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（...
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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理知識組建團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)中不可缺少的實(shí)干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應(yīng)為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊(duì)長、騎士、騎士助理、記錄官、財(cái)務(wù)官、談判官），進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的沙盤推演。上午：一．破冰游戲二.團(tuán)隊(duì)有關(guān)知識講解1.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的特征2.團(tuán)隊(duì)角色測評3.做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員3.自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神三....
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)目標(biāo)的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？☆團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計(jì)劃執(zhí)行考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進(jìn)行有效的調(diào)整...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計(jì)分卡全貌n平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；n平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—...
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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運(yùn)用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM?；?dòng)：制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點(diǎn)；學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為...
