沙盤(pán)模擬課程體系
發(fā)電企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬 課時(shí)：6H
發(fā)電企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬【課程背景】美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！卑凑宅F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力、培育團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力、多謀善斷的決斷力、創(chuàng)造績(jī)效的執(zhí)行力、人心向往的感召力、整合資源的組織力。你具備了幾個(gè)呢？。本課程通過(guò)1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的沙盤(pán)模擬推演決策，讓學(xué)...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬課程【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 課時(shí)：12H
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程是面向營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，是基于在全面經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)背景下讓學(xué)員從事戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，演練、認(rèn)識(shí)、理解營(yíng)銷(xiāo)管理，感悟營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)整體以及各部門(mén)的關(guān)系。每個(gè)訓(xùn)練班由24—42名學(xué)員組成，每5—7名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)主管等職務(wù)，形...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企...
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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹（銀行版） 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模...
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“曼陀羅”沙盤(pán)課程 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“曼陀羅”沙盤(pán)課程【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤(pán)模擬課程介紹 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤(pán)模擬推演。軍事沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析（沙盤(pán)模擬） 課時(shí)：18H
此沙盤(pán)是在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤(pán)推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，而整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫(kù)存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開(kāi)始驟降。1、角色設(shè)置沙盤(pán)中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色，并負(fù)責(zé)適時(shí)發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊(duì)，每隊(duì)三組：其中，...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力、運(yùn)營(yíng)、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開(kāi)模擬銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。5、反映各公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建◆金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈分析與應(yīng)用。◆金融行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！艚鹑谛袠I(yè)基本戰(zhàn)略模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析?！艚鹑谛袠I(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場(chǎng)研討。◆金融行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析與應(yīng)用?！艚鹑谛袠I(yè)顧客滿意與顧客價(jià)值?！魪钠髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（二）金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與銷(xiāo)售策略◆金融行業(yè)細(xì)分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】參加培訓(xùn)的人員分成不超過(guò)每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理大調(diào)查3、時(shí)間管理的邏輯二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、你時(shí)間都去哪了2、你對(duì)自己未來(lái)的定位是什么3、時(shí)間管理原則：以終為始三、高效的時(shí)間管理流程1、定義目標(biāo)和原則2、展望結(jié)果3、集思廣益4、組織整理5、明確每一步的行動(dòng)方案四、讓目標(biāo)...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理（沙盤(pán)模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測(cè)算4.制作標(biāo)書(shū)5.遞交投標(biāo)文件6.參加開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫(xiě)的基本要求3.投標(biāo)文件編寫(xiě)注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語(yǔ)言、編...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增...
