企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)操作第一部分、增值稅發(fā)票的基礎(chǔ)知識增值稅發(fā)票填寫注意事項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營地址和注冊地址不一致，票面如何顯示開戶行及賬號寫基本戶還是一般戶的？票面壓線、錯格可不可以？發(fā)票上的三個人到底咋處理？收款人、復(fù)核人、開票人商品品名太多需要出具銷貨清單，清單上的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？銷售貨物與勞務(wù)、服務(wù)針對發(fā)票上要求有啥區(qū)別發(fā)票章的注意事項(xiàng)：財(cái)務(wù)專用章行不行？發(fā)票章蓋的...
講師：陶雯在線咨詢下載需求表
ISO14971風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程簡介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產(chǎn)品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個在國際上得到廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。本課程將詳細(xì)講解ISO14971：2007―風(fēng)險(xiǎn)管理對醫(yī)療器械的應(yīng)用。課程目標(biāo)：使學(xué)員...
講師：朱躍進(jìn)在線咨詢下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標(biāo)的影響就是“風(fēng)險(xiǎn)”。組織的所有活動都涉及風(fēng)險(xiǎn)。組織通過識別、分析和評定是否運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)處理修正風(fēng)險(xiǎn)以滿足它們的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來管理風(fēng)險(xiǎn)。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風(fēng)險(xiǎn)，以及為確保不再進(jìn)一步需求風(fēng)險(xiǎn)處...
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企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 課時：6H
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運(yùn)作1、公司價(jià)值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險(xiǎn)的基本理解與風(fēng)險(xiǎn)測度2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯3、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)定義2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險(xiǎn)偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述前言當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)前所未有1、中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對策2、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制1）COSO內(nèi)部控制整合框架2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》3．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：曾少林在線咨詢下載需求表
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)課程大綱前言中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控迫在眉睫習(xí)近平：“著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”第一章企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》概要三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理關(guān)系五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法與策略1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本組織架構(gòu)與總流程...
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《三農(nóng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)對象：分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級支行行長；社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)條線人員；培訓(xùn)目標(biāo)：思想上認(rèn)識到三農(nóng)綜合金融服務(wù)給銀行帶來的價(jià)值。掌握中三農(nóng)金融市場開拓的基本方法與開拓渠道。學(xué)習(xí)掌握三農(nóng)金融服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范希望學(xué)員通過對國內(nèi)同業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)和案例有所啟發(fā)。培訓(xùn)方式：...
講師：張志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念?????第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四...
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體...
講師：胡樂群在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)度量與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場景項(xiàng)目操作...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識和實(shí)踐技能，使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別...
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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸前管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸中管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸后管理信用風(fēng)險(xiǎn)的管理框架客戶評級內(nèi)部評級的基本概念內(nèi)部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風(fēng)險(xiǎn)等級的對應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時：30H
內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部...
