戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
施工企業(yè)風(fēng)險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險防范講施工企業(yè)預(yù)算精細化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設(shè)計一、工程預(yù)結(jié)算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...
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風(fēng)險特征及項目風(fēng)險整體管理過程什么是風(fēng)險？風(fēng)險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險的正能量與負能量項目組織及人員的風(fēng)險態(tài)度sup2;風(fēng)險偏好sup2;風(fēng)險容忍度sup2;風(fēng)險門檻/閾值風(fēng)險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風(fēng)險整體管理過程sup2;風(fēng)險管理計劃sup2;風(fēng)險識別sup2;定性風(fēng)險分析的實施su...
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風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程風(fēng)險定義與特征一般風(fēng)險起源及后果風(fēng)險構(gòu)成要素及其表達式風(fēng)險類型風(fēng)險與影響的動態(tài)變化項目風(fēng)險管理過程項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域l案例分析üIT項目中的可能風(fēng)險ül情景實踐ü項目為什么易受風(fēng)險影響ü風(fēng)險心理學(xué)與決策風(fēng)險隱含了實現(xiàn)的需要決定個人風(fēng)險態(tài)度的常見因素性格因素對風(fēng)險預(yù)測的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策決策及其有效性人類錯誤分類集體決策...
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風(fēng)險的起源與風(fēng)險的識別風(fēng)險是好事、還是壞事風(fēng)險的來源構(gòu)成風(fēng)險的要素有哪些？風(fēng)險管理的4步流程從可測性角度識別風(fēng)險已知風(fēng)險已知-未知風(fēng)險未知-未知風(fēng)險從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險投機風(fēng)險純粹風(fēng)險識別和定位風(fēng)險的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個月的風(fēng)險在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實...
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講企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類（一）企業(yè)風(fēng)險特征（二）企業(yè)風(fēng)險分類二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用四、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險管理目標(biāo)（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險管理指引一、全面風(fēng)險管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險管理流程三、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險管理文化六...
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主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
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信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗、管理能力和個人品行2、了解客戶經(jīng)營項目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)...
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《合同風(fēng)險管理實務(wù)操作技巧》 課時：12H
合同風(fēng)險管理實務(wù)操作技巧課程背景：西方有句法諺：財富的一半來自合同。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，勢必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風(fēng)險的，很多企業(yè)對合同的風(fēng)險全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過程，而履行時卻將合同條款...
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商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險管理與防范(2天)分管行長、風(fēng)險管理部門、信貸部門、網(wǎng)點等負責(zé)人一、中小企業(yè)授信風(fēng)險控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進行授信的六項業(yè)務(wù)3.落實收益覆蓋風(fēng)險的要求4.還原真實信息5符合審慎性原則5.堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評價人員應(yīng)具備的...
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商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理（1-2天） 課時：12H
商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的內(nèi)涵、趨勢與財務(wù)效應(yīng)一、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強流動性風(fēng)險管理的必要性三、流動性風(fēng)險與其他風(fēng)險的關(guān)系四、流動性風(fēng)險管理的財務(wù)效應(yīng)分析：商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理培訓(xùn)案例第二講 影響商業(yè)銀行流動性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標(biāo)一、國外中央銀行貨幣政策的最終目標(biāo)與操作目標(biāo)二、中國...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（2天）【培訓(xùn)對象】銀行高管、合規(guī)部、風(fēng)險管理部、內(nèi)審部和基層員工【培訓(xùn)大綱】一、合規(guī)管理的基本框架（一）合規(guī)的來歷及概念（二）合規(guī)管理的重點（三）合規(guī)管理的任務(wù)（四）合規(guī)管理具有前瞻性（五）新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風(fēng)險管理１.合規(guī)風(fēng)險：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)標(biāo)準，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活...
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個人信貸全流程風(fēng)險管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理?(2天)分管行長、風(fēng)險管理部門、信貸部門第一部分信貸風(fēng)險全流程管理目標(biāo)一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個人貸款1、個人貸款產(chǎn)品系列2、個人貸款的特點四、信貸風(fēng)險管理存在的問題1、信貸風(fēng)險的特點2、信貸風(fēng)險的危害五、我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程六、我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風(fēng)險全流程管...
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個貸貸后風(fēng)險管理和催收技巧?(1-2天)第一部分???個貸貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點3.分類管理4.明確職責(zé)5.快速處置二、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權(quán)證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔(dān)保機構(gòu)監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管三、貸后管理的主要內(nèi)容（一）貸后日常檢查1、日常檢查的頻率要求2、日常檢查的主要內(nèi)容3、日常...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理（5天）第一部分銀行合規(guī)風(fēng)險概念一、風(fēng)險管理的基本知識1、銀行的風(fēng)險防范對象2、內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險3、組織與人員漏洞4、合同漏洞5、工具產(chǎn)品漏洞6、系統(tǒng)漏洞7、操作執(zhí)行漏洞8、風(fēng)險的特質(zhì)9、高管風(fēng)險意識淡薄10員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄二、銀行合規(guī)經(jīng)營正確理念1、堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線2、堅守“金融法規(guī)+政策禁...
