戰(zhàn)略風險管理課程體系
【課程大綱】一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務風險概述（一）稅務風險的含義（二）稅務風險的主要特點（三）稅務風險產生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內容lPEST分析l波特鉆石法l產業(yè)結構分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，還可以用財務...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購重組概述【案例導入】經典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購重組與資產重組并購的三種形式【案例分析】第二單元并購流程并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元并購方式股權收購資產收購合并6大交易結構比較分析交易結構的選擇并購成本及其控制【案例分析】第四單元盡職調查盡職調查的目的...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l企業(yè)的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄三、風險的成因l風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經營管理機制不完善l經理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元海外并購方式股權收購及其特點資產收購及其特點合并及其特點6大交易結構的比較交易結構的選擇注意事項【案例分析】第四單元盡職調查盡職調查的目的盡職調查的分類盡職調查的特點盡職調查的內容盡職調查的信息來源...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元資本運作概述n什么是資本運作n資本運營與資產運營的關系n資本運作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購n資本運作的主要方式【案例分析】萬達集團的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購n投資、融資、并購三者之間的關系【案例分析】第二單元私募股權投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講房地產業(yè)組織架構風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務風險管理第十講資產管理風險管理第十一講銷售業(yè)務風險管理第十二講擔保業(yè)務風險...
