戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課程4：TTT——我是如何設(shè)計(jì)、講授一門課的？——以拆解“風(fēng)險(xiǎn)管理”課程為主線（2天）課程設(shè)計(jì)背景：TTT培訓(xùn)領(lǐng)域每年都有著大量的學(xué)員參與其中，他們有著多年豐富的具體工作的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但多年以來(lái)大量的學(xué)員和我反應(yīng)，課程認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)了，但是老師教的方法在講“專業(yè)課”中依然不知道如何使用、或使用效果達(dá)到不到最好。本人通過(guò)20年來(lái)的努力成為了《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司治...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握新能源相關(guān)的法律體系←掌握與新能源項(xiàng)目投融資模式相關(guān)的法律規(guī)范←掌握新能源項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)模式、BT模式和并購(gòu)模式操作要點(diǎn)←掌握新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←掌握新能源項(xiàng)目投資并購(gòu)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←通過(guò)新能源項(xiàng)目典型案例進(jìn)行分析講解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場(chǎng)人...
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天） 課時(shí)：12H
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系←掌握如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系←掌握風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程應(yīng)開(kāi)展的工作←掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系←掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控方法←掌握優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法←掌握集團(tuán)管控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用←用實(shí)操案例講解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)←通過(guò)大量案例對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解課程對(duì)象：...
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《國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱23812548260【行動(dòng)指南】當(dāng)前國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理全過(guò)程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析國(guó)企資產(chǎn)管理、資本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序并高效運(yùn)行【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人【課程模塊】【1】...
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《風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生工具》（2天） 課時(shí)：12H
《風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生工具》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。【課程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟(jì)政策與風(fēng)險(xiǎn)管理：1、2018宏...
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《項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等；3、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁；4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。...
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《銀行集中作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、商業(yè)銀行總行及分行會(huì)計(jì)管理部、投資銀行部、金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運(yùn)營(yíng)部、公司業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理；2、商業(yè)銀行總行及分行風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信管理部的負(fù)責(zé)人、部門骨干?！菊n程模塊】【1】經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與銀行業(yè)發(fā)展1、最新國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)；2、二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)；...
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《企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)估值：資產(chǎn)評(píng)估的基本概念、特征、對(duì)象和分類資產(chǎn)評(píng)估的目的、價(jià)值類型、假設(shè)前提與...
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《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人；2、央企、地方建工集團(tuán)、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員?。【課程收益】1、了解國(guó)家最新的財(cái)稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資...
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《國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動(dòng)指南】當(dāng)前國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理全過(guò)程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析國(guó)企資產(chǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運(yùn)行【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人【課程收益】【國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理】學(xué)習(xí)國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)，掌握產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國(guó)企資產(chǎn)處理...
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《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)》一、風(fēng)險(xiǎn)管理部分（上午）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及最新變化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性近年風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境特點(diǎn)和典型案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最新方法及工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估結(jié)果得到充分運(yùn)用...
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高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：⑴高級(jí)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制...
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)...
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中級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)務(wù)：務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)五大模版解析；實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)變革趨勢(shì)分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)用案例分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)模擬沙盤演練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)程序與執(zhí)行策略。【2】?jī)?nèi)控體系建設(shè)中級(jí)...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-0.5或1天 課時(shí)：6H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施2、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施4、工期風(fēng)...
