創(chuàng)新專利課程體系
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.大時(shí)代下的“小時(shí)代”3.萬眾創(chuàng)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時(shí)代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價(jià)值主張？1、場(chǎng)景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？2、價(jià)值思考：我們到底為社會(huì)做什么？3、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？4、企業(yè)價(jià)值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價(jià)值根系？5、價(jià)值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建？模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價(jià)值？1、場(chǎng)景練習(xí)：診斷企業(yè)目標(biāo)客戶？2、定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競(jìng)爭(zhēng)...
講師：許辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、為什么要實(shí)行流程管理1）微利時(shí)期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無反應(yīng)單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢(shì)4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認(rèn)識(shí)流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對(duì)績(jī)效考核的限制績(jī)效考核創(chuàng)新方法之一目標(biāo)化管理法工作雜，職責(zé)多的管理人員的績(jī)效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？目標(biāo)族系分析；績(jī)效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型；實(shí)施的程序。誰說“搭便車”問...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍n重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍n重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)n重...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一績(jī)效與激勵(lì)目的：理解績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)容工具/方法實(shí)操演練1.1績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)績(jī)效是干出來的考核與激勵(lì)分不開績(jī)效管理與考核的關(guān)系1.2激勵(lì)體系員工為什么需要激勵(lì)當(dāng)前的“多元化”激勵(lì)時(shí)代金錢激勵(lì)什么情況下會(huì)“失效”精神激勵(lì)的“疲勞期”員工的自我激勵(lì)群體心理學(xué)：為什...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷"營(yíng)銷模式 v案例一：營(yíng)銷、促銷、推銷 v案例二：星河的營(yíng)銷模式出了什么問題？ v營(yíng)銷的天道在哪里？ v需求管理是營(yíng)銷的要?jiǎng)t v中國(guó)市場(chǎng)需求趨勢(shì)特點(diǎn) v營(yíng)銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代到品牌營(yíng)銷時(shí)代——營(yíng)銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v案例三：新光集團(tuán)品牌提升中的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 v戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v從產(chǎn)品制勝時(shí)代到品牌制勝時(shí)代...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與問題解決1、現(xiàn)場(chǎng)問題的歸納和分析銷售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一對(duì)問題產(chǎn)生的根源認(rèn)識(shí)識(shí)別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、現(xiàn)場(chǎng)管理的哲學(xué)指導(dǎo)東方管理還是西方管理？ISO體系在中國(guó)為何困難重重？中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示運(yùn)用陰陽五行圖對(duì)照...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容：講：創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會(huì)1、容易成功的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造2、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法（1）成功了就要拍續(xù)集（2）多渠道進(jìn)入，異業(yè)整合（3）發(fā)掘新用途（4）創(chuàng)造方便性（5）審視銷售障礙……第二講：產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計(jì)劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)5、長(zhǎng)短期效果并...
講師：鄭凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)組織管理與創(chuàng)新 課時(shí)：3H
序號(hào)設(shè)計(jì)目標(biāo)大綱內(nèi)容時(shí)間周期教學(xué)方式講企業(yè)培訓(xùn)體系認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的含義，理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng)1.認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)2.企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系3.企業(yè)培訓(xùn)基本類型4.企業(yè)培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)管理者的定位6.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)——散焦1小時(shí)研討：培訓(xùn)專責(zé)的困惑案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)體系與評(píng)價(jià)體系的關(guān)系演練：如何搭建供電局的培訓(xùn)體系？第二講培訓(xùn)組織與管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系中主...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
面向市場(chǎng)口、營(yíng)銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的必要性 1、新一代營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型解讀 從傳統(tǒng)的服務(wù)功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉(zhuǎn)型 營(yíng)業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售、體驗(yàn)式銷售轉(zhuǎn)變 營(yíng)業(yè)廳從“廳店”轉(zhuǎn)型向“超市化店面”轉(zhuǎn)變 以“服務(wù)客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高價(jià)值業(yè)務(wù)銷售 2、國(guó)外營(yíng)業(yè)廳的狀況 香港 ...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團(tuán) 1、團(tuán)隊(duì)的概念及特征 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)和群體的差異 1、下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì) △龍舟隊(duì) △旅行團(tuán) △足球隊(duì) △候機(jī)旅客 2、團(tuán)隊(duì)以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐,在______的導(dǎo)向下,培育起來并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的重要性A、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵(lì)E、SBU平臺(tái)激勵(lì)F、建議(改革)激勵(lì)G、年度激勵(lì)H、生涯設(shè)計(jì)...
