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對(duì)象家族企業(yè)主、創(chuàng)始人、接班人、家族成員、家族企業(yè)高管目的透析家族企業(yè)的治理、管理、接班和變革的核心問(wèn)題;啟發(fā)客戶企業(yè)對(duì)中國(guó)式家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行深入思考,對(duì)不確定環(huán)境下的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,有著較強(qiáng)的啟示作用。時(shí)間1-2天,6小時(shí)/天方式講座、研討會(huì)、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容第一講家族企業(yè)的管理總論1偉大的中國(guó)發(fā)展模式2中國(guó)家族企業(yè)和掌舵人3家族企業(yè)三權(quán)分立模式4從晉...

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對(duì)象家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人目的改善家族財(cái)富傳承理念,厘清家族企業(yè)傳承的路徑、方法、內(nèi)容,幫助中國(guó)家族以及家族企業(yè)搭建可行性傳承方案,以提升家族企業(yè)的傳承能力,助推家族持續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。時(shí)間1-2天,6小時(shí)/天方式講座、研討會(huì)、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容第一講家族企業(yè)傳承的3個(gè)側(cè)面1傳承是家族企業(yè)的生死考驗(yàn)2富過(guò)三代是一條可行的...

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對(duì)象家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人目的研究結(jié)果表明,家族式企業(yè)在平均經(jīng)營(yíng)24年左右往往遭遇接班人問(wèn)題困擾,目前大部分中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)或者即將面臨交接班的生死坎,這是從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的歷史性課題。我們吸收世界各國(guó)家族企業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際,以及我們豐富咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為面臨接班問(wèn)題的企業(yè)提供最佳交接班的理念、方法、機(jī)制和解...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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