教練技術(shù)課程體系
【關(guān)于教練】教練技術(shù)的核心是:1、從人出發(fā)去思考解決企業(yè)中遇到的各種問題并更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。2、引發(fā)員工以積極、負責、思考、創(chuàng)造的心態(tài)投入工作，更透過一套非常實用而有效的教練技巧，讓合適的人、用積極的心態(tài)、采取正確的方式、做正確的事情、獲取創(chuàng)造性的結(jié)果。3、有效的達到增加利潤、改善效益、提升業(yè)績之目的。4、隨著社會的不斷發(fā)展，教練技術(shù)已成為領(lǐng)導者必備的技能...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.管理者的“教練”角色1．管理者的多種角色2．為何要培養(yǎng)下屬3．如何培養(yǎng)下屬—教練模式4．學員風格與教練風格5．全面了解你的下屬—社會風格測量6．如何培養(yǎng)四類風格的下屬二．管理者的四種“教練”模式之一——培訓1．培訓給企業(yè)帶來什么2．培訓的內(nèi)容和方式3．在崗培訓與脫崗培訓三．管理者的四種“教練”模式之二——輔導1．什么是輔導及輔導的重要性2．不同的員工的輔...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理教練概論1.管理教練技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展2.教練與管理者3.改變結(jié)果、行為與觀念的差異4.教練的“從A到B”的技巧5.管理教練對當代員工的意義6.管理教練的角色認知7.管理教練技術(shù)的過程8.如何從“給東西”到“取東西”案例分享1：“教打網(wǎng)球”的聰明教練案例分享2：“轉(zhuǎn)動大腦”與“吹耳邊風”案例分享3：“自認為是”的年輕人第二單元：建立教練關(guān)系1.什么樣...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ) 課程內(nèi)容 時數(shù) 授課手法 一、企業(yè)教練的發(fā)展 ×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 ×教練式管理模式之優(yōu)點 ×教練技術(shù)與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián) 0.25h 講授法 二、透視企業(yè)教練 ×企業(yè)教練之解讀 ×正確定義教練 ×教練與人力資源之關(guān)系 ×教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同 ×教練身份、角色之定位 ×教練...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊建設(shè)一、團隊概念1.破冰游戲：釘子游戲2.團隊概念及團隊管理的重要性3.狼性團隊4.大雁群飛的故事——團隊建設(shè)的重要性5.團隊建立的四個階段6.高效團隊的特征：感悟團隊的價值7.如何保障高效團隊8.慶祝差異——11>29.有關(guān)團隊管理二、團隊建設(shè)五要素1、團隊建設(shè)五要素2、分工與合作的重要關(guān)系3、團隊游戲游戲1：壘氣球游戲2：牧人與羊第二部分有...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識教練和教練技術(shù)1、21世紀企業(yè)取勝之道2、新經(jīng)濟時代人力資源的挑戰(zhàn)3、教練的原理4、管理教練的功用思考互動：以下哪一項是教練工作？人力資源與人力資本的價值創(chuàng)造有何區(qū)別？二、管理教練的形成過程1、管理教練的三個角色2、人類溝通的密碼3、管理教練的三個階段4、教練管理的七個步驟思考互動：以下哪一項是教練工作？溝通中哪一項的變量大？案例：政委的做法三、管理...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識教練和教練技術(shù)1、21世紀企業(yè)取勝之道2、新經(jīng)濟時代人力資源的挑戰(zhàn)3、教練的原理4、管理教練的功用思考互動：以下哪一項是教練工作？人力資源與人力資本的價值創(chuàng)造有何區(qū)別？二、管理教練的形成過程1、管理教練的三個角色2、人類溝通的密碼3、管理教練的三個階段4、教練管理的七個步驟思考互動：以下哪一項是教練工作？溝通中哪一項的變量大？案例：政委的做法三、管理...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長，還要做有閑的班長；iv.案...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章教練技術(shù)與好教練 一.企業(yè)學習與學歷教育的區(qū)別 案例：記者采訪通用電氣副總裁 企業(yè)學習與學歷教育的三大區(qū)別 二.企業(yè)學習的兩種形式 1.形式：脫產(chǎn)學習、在職輔導（教練） 2.輔導與脫產(chǎn)學習的不同 3.輔導的機會和場合 1）日常的自然場合 2）專門安排的機會和場合 三.經(jīng)理人對下屬的輔導角色 1.經(jīng)理人對下屬的八大角色 2.經(jīng)理人...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理教練概論1.管理教練技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展2.教練與管理者3.改變結(jié)果、行為與觀念的差異4.教練的“從A到B”的技巧5.管理教練對當代員工的意義6.管理教練的角色認知7.管理教練技術(shù)的過程8.如何從“給東西”到“取東西”案例分享1：“教打網(wǎng)球”的聰明教練案例分享2：“轉(zhuǎn)動大腦”與“吹耳邊風”案例分享3：“自認為是”的年輕人第二單元：建立教練關(guān)系1.什么樣...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：高管團隊困境 在現(xiàn)實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇。 1、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越 2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花板 1)能好...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、教練起航之旅1.改變觀念，突破自我2.潛能的力量3.尋找生命的真實目的4.我是責任者5.心靈蛻變模塊二：企業(yè)教練系統(tǒng)一：企業(yè)教練基礎(chǔ)1.教練技術(shù)緣起2.企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展3.企業(yè)教練的核心原理sup2;4.企業(yè)教練要解決的核心問題sup2;二、企業(yè)教練“成就他人”的信念系統(tǒng)1.獨特優(yōu)勢2.追求夢想3.長期承諾4.持續(xù)訓練5.發(fā)揮潛能6.接納失敗...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。喊l(fā)現(xiàn)自己 體驗理解和尊重的快樂，放松心情，發(fā)現(xiàn)自我的心智模式和習慣，連接自我的盲點和潛能?！ 〉诙好鎸ψ晕业膫窝b了解信任和坦誠 洞察自我的信任危機，了解提升人際關(guān)系的障礙，接納和突破自己，從而看清自己在團隊和企業(yè)中的位置，有效建立團隊的信任文化，大化地減少企業(yè)的溝通內(nèi)耗和成本?！ 〉谌贺熑胃泻椭魅宋桃庾R 培訓員工的責任感和主人翁精神，激發(fā)感恩...
講師：張燦中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、破冰，進入互動體驗的課程狀態(tài) 2、溝通，調(diào)動學員正確處事與積極思考的價值觀 3、組隊，組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感 4、承諾，自我承諾拿出認真付出決心與勇氣 5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信念 6、解決，找準關(guān)鍵，迎難而上 7、合作，團隊中的自我認識與成長 8、素養(yǎng)，性格左右命運，氣度影響格局 9、觀念，思路轉(zhuǎn)變與價...
