教練技術(shù)課程體系
教練技術(shù)（2天1晚版） 課時(shí)：12H
教練技術(shù)主講：林安課程背景：做教練的能力對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的成長，并使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教練技術(shù)極大地促進(jìn)了新生代與管理層的彼此融合與理解，共同去完成組織的目標(biāo)。該課程從內(nèi)容、交付形式，及對(duì)企業(yè)的針對(duì)性都有較大程度的改善。對(duì)企業(yè)有較好的實(shí)用價(jià)值。課程收益：企業(yè)收益：改善團(tuán)隊(duì)氛圍及團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，提升企業(yè)與組織的價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。學(xué)...
講師：林安在線咨詢下載需求表
班組“傳幫帶”教練技術(shù) 課時(shí)：18H
傳幫帶教練技術(shù)課程時(shí)間：2--3天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層班組長。課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，班組長可以掌握如何進(jìn)行班組教育、班組管理與隊(duì)伍管理技能，提升班組長班組管理素養(yǎng)。培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)課程大綱：1.案例分析1.全國電網(wǎng)公司近年來事故案例(警鐘長鳴)2.汕尾供電局“7.30”兩名輸電運(yùn)行人員燒傷事故事件＝做成糾正預(yù)防...
講師：李安強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、管理者的“教練”角色 1．作為企業(yè)教練的三種角色：鏡子、催化劑、支持者 3．成功的教練：幫助他人認(rèn)識(shí)自己的性格模式、厘清目標(biāo)、清楚自己的價(jià)值觀、正面看待問題、認(rèn)識(shí)達(dá)成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長 4、教練核心的心態(tài)：尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子 5、教練的信條：人人皆是獨(dú)特的個(gè)體，人人都有自己的潛能與特質(zhì)，每個(gè)人都為自己選擇并承擔(dān)選擇的...
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
部分：信任與信念團(tuán)隊(duì)意義：團(tuán)隊(duì)的核心之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始；1.特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！2.受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識(shí)；3.把內(nèi)心的愛的表達(dá)出來問題解決/學(xué)員成果1.崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求...
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
《高績效教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)》（2天1晚） 課時(shí)：12H
《高績效教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)》（推薦企業(yè)專家教練：羅建華博士）課程背景“偉大的CEO就是偉大的教練?！薄ㄓ秒姎馇癈EO杰克·韋爾奇企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上要靠創(chuàng)始人個(gè)人英雄驅(qū)動(dòng)，但這卻成為企業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)發(fā)展都卡在了這個(gè)地方，無法邁向團(tuán)隊(duì)的有效管理。如何從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)成功，聚焦于人而不是事，通過幫助同事的成長，讓團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好，取得組織...
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
《高績效教練技術(shù)》（2天） 課時(shí)：12H
《高績效教練技術(shù)》（推薦企業(yè)專家教練：羅建華博士）課程背景“偉大的CEO就是偉大的教練。”——通用電氣前CEO杰克·韋爾奇企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上要靠創(chuàng)始人個(gè)人英雄驅(qū)動(dòng)，但這卻成為企業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)發(fā)展都卡在了這個(gè)地方，無法邁向團(tuán)隊(duì)的有效管理。如何從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)成功，聚焦于人而不是事，通過幫助同事的成長，讓團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好，取得組織目標(biāo)的成功...
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
《企業(yè)教練技術(shù)之團(tuán)隊(duì)成長特訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《贏的力量——企業(yè)教練之團(tuán)隊(duì)成長特訓(xùn)營》【課程對(duì)象】中基層管理人員【課程時(shí)長】2天【課程背景】中基層管理人員扮演著非常重要的角色，團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)能力與員工的培養(yǎng)能力是其應(yīng)具備的關(guān)鍵技能點(diǎn)。只有培養(yǎng)基層管理者的教練式管理能力，提高其對(duì)員工輔導(dǎo)的有效性，同時(shí)提高與員工的溝通能力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使基層管理人員認(rèn)識(shí)和理解教練式輔導(dǎo)的角色和具體內(nèi)容，理解員工輔導(dǎo)在管理過...
講師：江濤在線咨詢下載需求表
《引導(dǎo)式教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》[pic]【課程背景】競爭時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、定位的競爭，更多的將會(huì)是人才的競爭，而人才戰(zhàn)略已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所響應(yīng)，他們紛紛成立自己的企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院，并花費(fèi)大量的成本送管理干部外出學(xué)習(xí)，并期望他們能夠承擔(dān)崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成與結(jié)果實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。然而企業(yè)中的大量工作還是需要依靠我們的基層員工去實(shí)現(xiàn)...
講師：江濤在線咨詢下載需求表
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（1天） 課時(shí)：6H
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧主講：曾子熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司管理人員提升基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在教練輔導(dǎo)培訓(xùn)方面做深入的探討。課程規(guī)劃說明：面對(duì)現(xiàn)今競爭多變的經(jīng)營環(huán)境，企...
講師：曾子熙在線咨詢下載需求表
曾子熙老師-精品課程-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 課時(shí)：1H
曾子熙老師-精品課程-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧主講：曾子熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司管理人員提升基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在教練輔導(dǎo)培訓(xùn)方面做深入的探討。課程規(guī)劃說明：面對(duì)現(xiàn)今...
講師：曾子熙在線咨詢下載需求表
一、第4代管理新浪潮第1代：帶動(dòng)式第2代：管控式第3代：教練式第4代：顧問式二、從常規(guī)管理到教練式管理什么是教練式管理？教練是什么？一般管理”PDCA”——教練式管理工具“4D圈”三、優(yōu)勢明顯的“4D教練環(huán)”教練從問號(hào)開始——Depict——問題的真象是什么？Detect——根本的原因在哪里？Design——有哪些可選擇的方案？Do——怎樣去付諸行動(dòng)？測試：...
講師：劉大海在線咨詢下載需求表
教練技術(shù) 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練背景：中國的企業(yè)管理模式在改革開放30年以來一直處于變革與沉淀之中，外來管理理念持續(xù)沖擊，自身文化感的陌生，管理隨意性強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)有待深入，用人還是培養(yǎng)人？致使中國的企業(yè)人力資源管理浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，管...
講師：李根穩(wěn)在線咨詢下載需求表
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于IDP個(gè)人發(fā)展輔導(dǎo)的教練技術(shù)（2天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本規(guī)劃為xxx有限公司，管理干部的基于IDP個(gè)人發(fā)展輔導(dǎo)的教練技術(shù)提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案xx顧問公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
企業(yè)教練技術(shù)（COACH）實(shí)務(wù)訓(xùn) 課時(shí)：12H
前言當(dāng)企業(yè)家開始面臨以快速、改變和個(gè)性化特征顯現(xiàn)的激烈市場競爭、頻頻跳槽的知識(shí)員工、前路迷惘的發(fā)展困惑的時(shí)候，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式由于不能導(dǎo)致行為的持久變化而遇到了挑戰(zhàn)。基于運(yùn)動(dòng)心理學(xué)和成人教練學(xué)原理的教練模式被發(fā)展出來，企業(yè)教練應(yīng)運(yùn)而生，以滿足世界范圍內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展需要。這種建立在教練(Coach)和被教練者(Coachee)之間有效的對(duì)話模式是在相互信任的、...
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天12小時(shí)|序號(hào)|課程單元|課程內(nèi)容|授課方式||||企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展|||||教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效|小組討論||||企業(yè)教練之解讀|案例研究||||正確定義教練|||一|透視企業(yè)教|教練身份、角色之定位||||練輔導(dǎo)|企業(yè)教練的核心原理|||||企業(yè)教練要解決的核心問題|||||企業(yè)教練的作用|||||企業(yè)教練與企業(yè)...
