教練技術(shù)課程體系
課程大綱： 模塊（共五個(gè)模塊）：吸引學(xué)員的操作標(biāo)準(zhǔn) 第二模塊（共五個(gè)模塊）：化繁為簡(jiǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想 3--3、用梯子貫通缺口 第三模塊（共五個(gè)模塊）：流程分析的操作標(biāo)準(zhǔn) 第四模塊（共五個(gè)模塊）：邏輯思路的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1確定問(wèn)題線 3--2確定關(guān)聯(lián)線 3--3確定金字塔結(jié)構(gòu) 第五模塊（共...
講師：于加朋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章知己知彼的勘察 學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律第二章一針見(jiàn)血的功夫 有效的刺激 節(jié)打開(kāi)藏寶圖 學(xué)習(xí)過(guò)程的模型 “輸入”、“處理”和“輸出” 金字塔模型和漏斗模型 一語(yǔ)道破 第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍 學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng) 刺激對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng) 學(xué)習(xí)方法、名言及俗語(yǔ)的啟示 推動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程的關(guān)鍵因素 培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)習(xí)者做的三件事...
講師：于加朋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
四個(gè)問(wèn)題之一：如何吸引學(xué)員的注意力？ 5--1、聲音 5--2、發(fā)問(wèn) 5--3、目光 5--4、PPT頁(yè)面 5--5、思路 四個(gè)問(wèn)題之二：如何把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)思維 3--3、用梯子貫通缺口 四個(gè)問(wèn)題之三：如何整理課程設(shè)計(jì)的思路？ 5--1、關(guān)鍵沖突 5--2、問(wèn)題線和關(guān)聯(lián)線 5...
講師：于加朋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理教練技術(shù) 課時(shí)：12H
管理教練技術(shù)【主講老師】張高?！菊n程背景】被譽(yù)為全球最具震撼力，世界上最偉大的課程！成功人士和追求成功人士一生必須要上一次的課程！企業(yè)教練技術(shù)為何能在三個(gè)月內(nèi)提升企業(yè)30以上的業(yè)績(jī)？我們是用我們的專(zhuān)業(yè)和力量把學(xué)員培育成一名團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)管理、執(zhí)行力卓越的教練，并把下屬都培養(yǎng)成和他一樣的教練。讓他們創(chuàng)造最大的可能性,企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具，就可以通過(guò)...
講師：張高睿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱主講：趙亞川一、什么是教練1、教練的定義2、開(kāi)發(fā)教練技術(shù)的必要條件3、人力資源開(kāi)發(fā)：核心價(jià)值和理念4、培訓(xùn)5、顧問(wèn)6、咨詢(xún)7、分級(jí)責(zé)任管理8、教練的好處9、總結(jié)二、學(xué)習(xí)的理論1、勝任能力理論2、科爾布的學(xué)習(xí)周期理論3、學(xué)習(xí)的障礙4、個(gè)人工作風(fēng)格5、學(xué)習(xí)的范疇和層次布盧姆(副刪)的分類(lèi)方法三、教練模型四、工作、技能及素質(zhì)要求五、教練過(guò)程...
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胡水木周易五行管理學(xué)—易經(jīng)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
周易五行管理學(xué)易經(jīng)教練技術(shù)課程背景-當(dāng)代企業(yè)家，物質(zhì)生活豐富，但是健康堪憂(yōu)、精神生活質(zhì)量欠佳。隨著經(jīng)濟(jì)高速增漲、世風(fēng)日益浮躁，如何獨(dú)善其身，獲得一份清靜與悠然自得，實(shí)屬難得。-企業(yè)家更需要注重修身養(yǎng)性，營(yíng)造企業(yè)家的精神家園，致力于培養(yǎng)全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，體悟人文情懷，明徹道德修養(yǎng)，另辟人生境界。-易醫(yī)同源，周易、中醫(yī)、儒釋道哲學(xué)同出一家，內(nèi)圣外王，企業(yè)家更需要...
講師：胡水木咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)--如何實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化羅樹(shù)忠教練【課程背景】：一家軟件公司的董事長(zhǎng)正在思考：近年來(lái)公司業(yè)務(wù)波動(dòng)較大，除了市場(chǎng)原因外，有沒(méi)有我自己個(gè)性方面的原因？一位漁業(yè)公司的總經(jīng)理在思考：去年提拔了一位中層骨干當(dāng)副總，他的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，可這一年來(lái)發(fā)揮得并不好，他的個(gè)性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉(zhuǎn)換呢？一家SP公司的副總在思考：產(chǎn)品部經(jīng)理...
講師：羅樹(shù)忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng) 課時(shí)：6H
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)一次別開(kāi)生面的訓(xùn)練一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼一次團(tuán)隊(duì)文化的凝聚一次信念的洗禮一次心智模式的突破一次人性的感動(dòng)教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)（一天一夜/兩天一夜）偉大的CEO是偉大的教練?。芸隧f爾奇2004年中國(guó)之行對(duì)話(huà)錄企業(yè)教練對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新生事物。如果您●用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺(jué)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候●感覺(jué)您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得...
講師：臧其超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
企業(yè)教練技術(shù)你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西--------伽利略4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的課程背景:作為管理者，您也許是業(yè)務(wù)能手，也許是團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)威，但您卻不可能解決團(tuán)隊(duì)中所有的問(wèn)題，告訴每個(gè)下屬最好的答案，您也不可能僅僅用您的權(quán)威讓下屬絕對(duì)服從。所以您必須培育下屬的能力，讓下屬自己成為業(yè)務(wù)能手，您必須激勵(lì)下屬自動(dòng)自發(fā)的工作，自動(dòng)承擔(dān)所有的責(zé)任和任務(wù)！...
講師：黃永東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理教練技術(shù)實(shí)操應(yīng)用 課時(shí)：12H
課程背景：面對(duì)機(jī)會(huì)大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。您是否覺(jué)得員工“不好使”？其實(shí)80的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安辉敢庾觥?、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問(wèn)題！您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，攜手下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效！課程目標(biāo)：???幫...
講師：吳文亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理教練技術(shù)實(shí)操應(yīng)用 課時(shí)：6H
課程背景：面對(duì)機(jī)會(huì)大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。您是否覺(jué)得員工“不好使”？其實(shí)80的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安辉敢庾觥薄ⅰ安恢莱裁捶较蜃觥焙汀安恢涝趺醋觥?！作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問(wèn)題！您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，攜手下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效！課程目標(biāo)：???幫...
講師：吳文亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)：教練式賦能溝通輔導(dǎo) 課時(shí)：6H
【課程背景】你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。在中國(guó)的《孫子兵法》中有一種更讓中國(guó)人熟悉的說(shuō)法：“攻心為上”；激發(fā)員工的工作熱情，才是企業(yè)管理的“上層之作”。企業(yè)發(fā)展深層次的動(dòng)力來(lái)源于員工的工作熱情和非凡的創(chuàng)造力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到...
講師：劉乃持咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
MCT管理教練技術(shù) 課時(shí)：12H
課程背景：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征，如何管理知識(shí)型員工？如何快速落地企業(yè)戰(zhàn)略？如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果？在歐美，通用電氣、蘋(píng)果公司、福特汽車(chē)、波音等知名企業(yè)總結(jié)出一套管理模式，新的管理模式讓企業(yè)管理者成為教練。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化流入中國(guó)，被諸多企業(yè)列為領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)管理人員十分需要掌握教練技術(shù)來(lái)輔導(dǎo)...
講師：任文建咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
教練技術(shù) 課時(shí)：12H
【課程背景】如何輔導(dǎo)下屬是管理者的一項(xiàng)基本重要技能。本課程在理念和方法上對(duì)傳統(tǒng)管理者的顧問(wèn)，導(dǎo)師自上而下的角色定位與現(xiàn)在管理教練角色做了專(zhuān)業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體輔導(dǎo)的管理行為上給處了科學(xué)有序的教練式輔導(dǎo)下屬的模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、操作方法務(wù)實(shí)合理、應(yīng)用技能簡(jiǎn)單實(shí)用，課程內(nèi)容上涵蓋了教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵、輔導(dǎo)下屬的...
講師：胡建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)教練式管理五法 ——崗位教練技 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：班組長(zhǎng)?課程背景：本課程根據(jù)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）的11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)教練能力與技術(shù)，結(jié)合管理者的工作實(shí)踐，●通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，●?突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺(jué)察能力；●?學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動(dòng)工作習(xí)慣的技巧，從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣?！?采用講解、演示，學(xué)員小組討論、1對(duì)1練習(xí)...
