教練技術(shù)課程體系
課程大綱： 模塊（共五個(gè)模塊）：吸引學(xué)員的操作標(biāo)準(zhǔn) 第二模塊（共五個(gè)模塊）：化繁為簡(jiǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想 3--3、用梯子貫通缺口 第三模塊（共五個(gè)模塊）：流程分析的操作標(biāo)準(zhǔn) 第四模塊（共五個(gè)模塊）：邏輯思路的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1確定問題線 3--2確定關(guān)聯(lián)線 3--3確定金字塔結(jié)構(gòu) 第五模塊（共...
講師：于加朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章知己知彼的勘察 學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律第二章一針見血的功夫 有效的刺激 節(jié)打開藏寶圖 學(xué)習(xí)過程的模型 “輸入”、“處理”和“輸出” 金字塔模型和漏斗模型 一語(yǔ)道破 第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍 學(xué)習(xí)過程的推動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)過程的推動(dòng) 刺激對(duì)學(xué)習(xí)過程的推動(dòng) 學(xué)習(xí)方法、名言及俗語(yǔ)的啟示 推動(dòng)學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵因素 培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)習(xí)者做的三件事...
講師：于加朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
四個(gè)問題之一：如何吸引學(xué)員的注意力？ 5--1、聲音 5--2、發(fā)問 5--3、目光 5--4、PPT頁(yè)面 5--5、思路 四個(gè)問題之二：如何把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化？ 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)思維 3--3、用梯子貫通缺口 四個(gè)問題之三：如何整理課程設(shè)計(jì)的思路？ 5--1、關(guān)鍵沖突 5--2、問題線和關(guān)聯(lián)線 5...
講師：于加朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理教練技術(shù) 課時(shí)：12H
管理教練技術(shù)【主講老師】張高?！菊n程背景】被譽(yù)為全球最具震撼力，世界上最偉大的課程！成功人士和追求成功人士一生必須要上一次的課程！企業(yè)教練技術(shù)為何能在三個(gè)月內(nèi)提升企業(yè)30以上的業(yè)績(jī)？我們是用我們的專業(yè)和力量把學(xué)員培育成一名團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)管理、執(zhí)行力卓越的教練，并把下屬都培養(yǎng)成和他一樣的教練。讓他們創(chuàng)造最大的可能性,企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具，就可以通過...
講師：張高睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱主講：趙亞川一、什么是教練1、教練的定義2、開發(fā)教練技術(shù)的必要條件3、人力資源開發(fā)：核心價(jià)值和理念4、培訓(xùn)5、顧問6、咨詢7、分級(jí)責(zé)任管理8、教練的好處9、總結(jié)二、學(xué)習(xí)的理論1、勝任能力理論2、科爾布的學(xué)習(xí)周期理論3、學(xué)習(xí)的障礙4、個(gè)人工作風(fēng)格5、學(xué)習(xí)的范疇和層次布盧姆(副刪)的分類方法三、教練模型四、工作、技能及素質(zhì)要求五、教練過程...
講師：趙亞川咨詢電話：010-82593357下載需求表
胡水木周易五行管理學(xué)—易經(jīng)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
周易五行管理學(xué)易經(jīng)教練技術(shù)課程背景-當(dāng)代企業(yè)家，物質(zhì)生活豐富，但是健康堪憂、精神生活質(zhì)量欠佳。隨著經(jīng)濟(jì)高速增漲、世風(fēng)日益浮躁，如何獨(dú)善其身，獲得一份清靜與悠然自得，實(shí)屬難得。-企業(yè)家更需要注重修身養(yǎng)性，營(yíng)造企業(yè)家的精神家園，致力于培養(yǎng)全面發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，體悟人文情懷，明徹道德修養(yǎng)，另辟人生境界。-易醫(yī)同源，周易、中醫(yī)、儒釋道哲學(xué)同出一家，內(nèi)圣外王，企業(yè)家更需要...
講師：胡水木咨詢電話：010-82593357下載需求表
高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)--如何實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化羅樹忠教練【課程背景】：一家軟件公司的董事長(zhǎng)正在思考：近年來公司業(yè)務(wù)波動(dòng)較大，除了市場(chǎng)原因外，有沒有我自己個(gè)性方面的原因？一位漁業(yè)公司的總經(jīng)理在思考：去年提拔了一位中層骨干當(dāng)副總，他的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，可這一年來發(fā)揮得并不好，他的個(gè)性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉(zhuǎn)換呢？一家SP公司的副總在思考：產(chǎn)品部經(jīng)理...
講師：羅樹忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng) 課時(shí)：6H
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)一次別開生面的訓(xùn)練一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼一次團(tuán)隊(duì)文化的凝聚一次信念的洗禮一次心智模式的突破一次人性的感動(dòng)教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)（一天一夜/兩天一夜）偉大的CEO是偉大的教練 －－杰克韋爾奇2004年中國(guó)之行對(duì)話錄企業(yè)教練對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)界來說，還是一個(gè)新生事物。如果您●用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候●感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得...
講師：臧其超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
企業(yè)教練技術(shù)你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西--------伽利略4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的課程背景:作為管理者，您也許是業(yè)務(wù)能手，也許是團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)威，但您卻不可能解決團(tuán)隊(duì)中所有的問題，告訴每個(gè)下屬最好的答案，您也不可能僅僅用您的權(quán)威讓下屬絕對(duì)服從。所以您必須培育下屬的能力，讓下屬自己成為業(yè)務(wù)能手，您必須激勵(lì)下屬自動(dòng)自發(fā)的工作，自動(dòng)承擔(dān)所有的責(zé)任和任務(wù)！...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程：基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
課程：基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+視頻教學(xué)課程知識(shí)背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者必須兼?zhèn)淙N身份：教練+導(dǎo)師+顧問，我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學(xué)到；我教，我掌握。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞悉被教練者的...
講師：譚雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式領(lǐng)導(dǎo)：高績(jī)效教練技術(shù) 課時(shí)：18H
教練型領(lǐng)導(dǎo)----高績(jī)效教練技術(shù)-----------------------------------教練作為當(dāng)代革命性管理理念與技術(shù)，為眾多國(guó)際知名企業(yè)創(chuàng)造了非凡價(jià)值。本課程根據(jù)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）專業(yè)教練能力與技術(shù)，結(jié)合中高層企業(yè)管理者績(jī)效環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)而設(shè)計(jì)。課程以體驗(yàn)式教學(xué)方式為主，運(yùn)用導(dǎo)師課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員真實(shí)議題教練示范，以及學(xué)員們一對(duì)一教練演練，在獲得...
講師：馬玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理賦能：基于教練技術(shù)的管理者能力提升 課時(shí)：12H
管理賦能----基于教練技術(shù)的管理者能力提升---------------------------------高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)思路和管理理念普遍有了大幅的提升。卻發(fā)現(xiàn)原有的中層管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣逃械牧?xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！中層管理者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中高層等干...
講師：馬玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的教練技術(shù)應(yīng)用與績(jī)效輔導(dǎo)》——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊(duì)主講：陳明麗【課程背景】從“VACA時(shí)代”到“BENI時(shí)代”每個(gè)企業(yè)都感受到了前所未有的壓力，如何面對(duì)當(dāng)下的復(fù)雜、多變、不確定、且模糊的內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境，對(duì)新時(shí)代的每一位管理者都提出最急迫的挑戰(zhàn)：如何在日常管理與溝通中告別低效的溝通，從而與下屬建立信任？如何提升聆聽能力，讓彼此不在貌合神離，并走...
講師：陳明麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)》 課時(shí)：12H
NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓(xùn)課時(shí)：兩天課程背景：你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果也許你很忙，作為銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理......太多的職責(zé),太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累！時(shí)間好像永遠(yuǎn)都不夠用，哪有時(shí)間去學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)？其實(shí)，正因?yàn)槟忝Α⒛憷?，你才需要學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)。你忙、你累，是因?yàn)槟愠袚?dān)了本該是你下屬的工作，因?yàn)槟阌X得他們沒法辦好，...
講師：凌江左咨詢電話：010-82593357下載需求表
最佳教練——行動(dòng)教練技術(shù) 課時(shí)：12H
最佳教練——行動(dòng)教練技術(shù)一、課程前言在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員常常會(huì)認(rèn)為自己是無(wú)所不能的、無(wú)所不曉的，應(yīng)該有能力和有義務(wù)解決員工遇到的一切困難，最后往往造成上司忙而無(wú)功，下屬?zèng)]有成長(zhǎng)。上司認(rèn)為下屬?zèng)]意愿，無(wú)能力。下屬則認(rèn)為沒機(jī)會(huì)，無(wú)發(fā)展，沒參與感，無(wú)成就感。最后導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)都沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。為解決這一問題，開發(fā)本課程。行動(dòng)教練的思想是簡(jiǎn)單...
