PMC課程體系
PMC生產(chǎn)計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃1、計劃的數(shù)據(jù)2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實務(wù)詳解1、計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評價3、原訂計劃的...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計劃的形成與目標(biāo)分...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標(biāo)說明：-按期交貨率與A類客戶按期交貨率-按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式-靜態(tài)與動態(tài)的交付周期-交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評審管理的要點(diǎn)1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關(guān)鍵點(diǎn)說明：-訂單評審兩...
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運(yùn)營管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運(yùn)營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測備料訂單排配的真義第2單元...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎(chǔ)知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點(diǎn)法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產(chǎn)計劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經(jīng)營計劃ü銷售與運(yùn)作計劃（SOP）ü主生產(chǎn)計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前...
