PMC課程體系
PMC柔性生產計劃與物料管理 課時：6H
生產計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料管理 課時：12H
生產計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產計劃與物料管控 課時：12H
課程背景在當今企業(yè)環(huán)境下，生產計劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關重要性，在整個企業(yè)的產、供、銷的供應鏈中的具有核心主導作用，直接影響原料采購、物品倉保、技術設計、生產制造、售后服務及財務預算、成本控制等企業(yè)各有關部門。生產計劃和物料控制部門必須充分理解：生產計劃、采購準則、物料調度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產計劃制定與生產進度控制的重要性，...
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代企業(yè)PMC管理與現代物流管理精髓解析 課時：12H
課程背景：在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，生產計劃與物流管理成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本課程針對現代企業(yè)PMC管理與現代物流管理，以通俗的語言解析專業(yè)問題，幫助企業(yè)理解生產計劃與物流管理的核心要素。課程涵蓋了從供應鏈到生產計劃能力、生產計劃排產方法、柔性生產現場構筑等多個方面，旨在幫助企業(yè)解決延期交付、出貨靠趕等普遍現象，提升生產效率與響應速度，實現資源優(yōu)化和成本控...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料管理PMC 課時：12H
生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產計劃與物料控制 課時：12H
課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等...
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC《生產計劃與物料控制》 課時：12H
在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占...
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料管理PMC 課時：12H
?陶老師每年走訪上百家各種企業(yè)，研究發(fā)現：90以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60，銷售預測總是沒有可參考性，定制化、個性化訂單（如機械設備類）越來越多（即多品種小批量，簡稱多種小批）訂單越來越多，讓管理難度倍增，傳統(tǒng)生產組織模式不堪應對。經常出現庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......管理怪圈...
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效：PMC柔性生產計劃運營改善》 課時：12H
毋庸質疑生產效率是依靠生產計劃拉動的，產供銷的協(xié)調是靠計劃整合的，通過PMC的組織加快物流周轉效率從而提升資金周轉效率，進而提升企業(yè)盈利能力是同質化競爭時代企業(yè)經營優(yōu)化的重要手段之一。盤點時才發(fā)現庫存物資充足，投產時才發(fā)現物資以被領出或占用，導致生產緊急缺料擋工；后下訂單往往比已下單更急，結果剛排好的計劃總被后續(xù)插單打亂，使計劃不斷變動；一部分車間人員空閑，...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)PMC計劃物料控制與QC質量管理實戰(zhàn)訓練課程背景本課程在客戶明確提出問題和需求的基礎上結合侯老師多年的制造型企業(yè)管理咨詢培訓的基礎上提出來的，客戶提出“各個生產制造產線獨立存在PMC，各個產線存在一定的本位主義，造成各個產線的生產與公司級總計劃存在沖突，造成一定的交期及時與成本浪費“；“質量管理由品管統(tǒng)一管理，生產管理產線存在不配合抵觸情緒”；企業(yè)...
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃和物料控制，2天 課時：12H
《PMC生產計劃和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl課程背景：隨著互聯(lián)網時代的到來，客戶在對產品Q質量、C成本、D交期各方面的訴求日趨嚴格。而質量、成本、交期三個方面的問題又不是互相孤立的，他們往往是一種錯綜復雜的因果關聯(lián)體，像一團亂麻，也是我們絕大多數人不敢進入制造業(yè)，在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。在整...
講師：天空咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：在現企業(yè)運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗...
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制課程背景：生產計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經中樞，生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌媱澟c存量管制，加強生產計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯(lián)...
講師：邱尉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC管理課綱 課時：12H
PMC管理落地實訓與時俱進，助力企業(yè)把牢全價值流管理【課程背景】現代制造是一個全價值流的系統(tǒng)工程，需要讓信息流（訂單與計劃）與物流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業(yè)績。韓老師通過咨詢現實看到事實并非如此，很多企業(yè)的各部門，各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產運作處於低效狀態(tài)。因此，如...
講師：韓文召咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制實務》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：如何建立生產計劃系統(tǒng)？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產計劃？生產計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務部進行溝通與協(xié)調？如何控制生產計劃的進度？如何利用生產協(xié)調會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產計劃策劃...
