PMC課程體系
部分生產計劃與物料控制管理概述1.生產運營管理概述2.生產模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產計劃與物料控制管理概述1.生產運營管理概述2.生產模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程大綱【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《生產計劃與物料控制（PMC...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制(PMC)-1天 課時：6H
生產計劃與物料控制(PMC)主講：臺灣趙智平課程介紹：100準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應付波動增加產出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？想要達到100準時交貨...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制(PMC) 課時：12H
生產計劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要?，F列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。（1）經常混淆生產管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制主講：王振宇【課程簡介】：企業(yè)在整個經營活動中，計劃管理工作是核心工作之一，肩負著統(tǒng)籌、組織、調度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，就是圍繞計劃管理系統(tǒng)展開的。一個運行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開完善、高效的計劃管理體系。計劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉變?yōu)榉治?、判斷、策劃的重要決策支撐職能?！吧a計劃與物料...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是工廠運作的目標？一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產出報酬ì瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先？ì本量利分析ì售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構面ì供應鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉對出貨時間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時間的方法ì現金為王如何在系統(tǒng)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產計劃部分：生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODMOEM）的特點c.混合型生產（MTSMTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產方式特點b.連續(xù)性生產方式特點4.精益生產方式的特點a.追求生產均...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-精益生產計劃與物料控制(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料管理---PMC(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構演變過程4.企業(yè)運營的核心業(yè)務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責7.PMC組織在現代企業(yè)運營中的地位與作用8.基于單個工廠的PMC組織架構9.基于集團公司的PMC組織架構10.PMC計劃物控的關鍵工作流程11.PMC職能建...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制樓曉蓉精益生產現在已經被眾多企業(yè)所接受，認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？很多企業(yè)認為精益生產只是對生產車間或者是生產制造現場進行改善，所以只...
講師：樓曉蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產計劃與物料管理一天 課時：6H
|||PMC-生產計劃與物料管理||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【講師】龔舉成【課時】1天||||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產計劃與物料管理 課時：12H
|||“PMC-生產計劃與物料管理”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||||【講師】龔舉成【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉...
