班組建設(shè)課程體系
《TWI與新五型班組建設(shè)》 課時(shí)：1H
部分：TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說(shuō)明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車(chē)駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說(shuō)明◆第三階段：實(shí)際...
講師：楊華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
TWI與新五型班組建設(shè) 課時(shí)：12H
部分：TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說(shuō)明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車(chē)駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說(shuō)明◆第三階段：實(shí)際...
講師：楊華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè) 課時(shí)：12H
卓越班組建設(shè)講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：卓越的企業(yè)離不開(kāi)卓越的班組，班組是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。卓越班組該如何建設(shè)，最有效、最捷徑的方法，就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。本課程是李見(jiàn)明老師在深入研究大量獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)以及為眾多企業(yè)輔導(dǎo)班組建設(shè)卓有成效的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，為建設(shè)卓越班組提供了系統(tǒng)的框架和可行的實(shí)效方法，是國(guó)內(nèi)首個(gè)把卓越績(jī)效模式的思想和框架...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)——卓越績(jī)效模式在班組如何落地B 課時(shí)：6H
卓越班組建設(shè)卓越績(jī)效模式在班組如何落地講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越，它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。NIST(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對(duì)于奉行卓越績(jī)效模式的公司與一般公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研究結(jié)果顯...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)——卓越績(jī)效模式在班組如何落地 課時(shí)：12H
卓越班組建設(shè)卓越績(jī)效模式在班組如何落地講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越，它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。NIST(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對(duì)于奉行卓越績(jī)效模式的公司與一般公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研究結(jié)果...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景班組是一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門(mén)，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)幾乎都是依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有組織充滿(mǎn)了活力，企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的...
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法 2)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法 3)現(xiàn)場(chǎng)士氣管理即班組士氣管理 4)現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制即班組現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)方法 5)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理即班組例會(huì)管理模式 6)現(xiàn)場(chǎng)組織管理即班組組織運(yùn)作 7)培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營(yíng)工具 8)現(xiàn)場(chǎng)人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng) 9)現(xiàn)場(chǎng)案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣...
講師：周凌峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)七大實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
◆序言●班組在企業(yè)中的地位和作用●中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)中的誤區(qū)◆實(shí)務(wù)：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組1.什么是學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的兩大誤區(qū)：①買(mǎi)幾本書(shū)and組織幾場(chǎng)培訓(xùn)②組織幾場(chǎng)比賽●建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)容：Eg：建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化、建設(shè)信息共享系統(tǒng)、共同修煉、改變心智模式●突破溫水煮青蛙的困境●員工自我超越的動(dòng)能●如何改變員工的心智模式：歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)...
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)-丁展鵬 課時(shí)：3H
序言1、班組在企業(yè)中的地位和作用2、中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)中的誤區(qū)實(shí)務(wù)：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組1、什么是學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的兩大誤區(qū)：①買(mǎi)幾本書(shū)and組織幾場(chǎng)培訓(xùn)②組織幾場(chǎng)比賽1）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)容：Eg：建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化、建設(shè)信息共享系統(tǒng)、共同修煉、改變心智模式2）突破溫水煮青蛙的困境3）員工自我超越的動(dòng)能4）如何改變員工的心智模式：歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思...
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容一：解讀“學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”2企業(yè)發(fā)展需要我們學(xué)習(xí)2個(gè)人成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)2積極倡導(dǎo)四個(gè)學(xué)習(xí)理念2為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組2企業(yè)文化對(duì)三種人的轉(zhuǎn)化2企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)學(xué)習(xí)文化？2構(gòu)建學(xué)習(xí)文化訓(xùn)練管理制度2學(xué)習(xí)型班組的5大特征二：“新班組建設(shè)”的作用2班組建設(shè)的內(nèi)容2班組建設(shè)的作用三、班組建設(shè)的內(nèi)容譜系2班組建設(shè)的核心目標(biāo)2班組建設(shè)的核心理論指導(dǎo)2班組建設(shè)的具...
講師：李茂新咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱課程背景：為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組風(fēng)險(xiǎn)管控能力。近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況，2016年1月6日，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求,其中第四點(diǎn)：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)...
講師：王明朱咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》課程大綱 課時(shí)：12H
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》課程大綱課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間，中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直...
