現(xiàn)場管理課程體系
單元精益生產(chǎn)起源1、精益生產(chǎn)概述2、豐田生產(chǎn)管理關(guān)鍵人物：自働化概念3、豐田生產(chǎn)管理第二關(guān)鍵人物：準時化概念4、豐田生產(chǎn)管理第三關(guān)鍵人物：豐田生產(chǎn)理論形成第二單元推行精益生產(chǎn)流程1、推行精益生產(chǎn)流程圖2、推行精益生產(chǎn)需考慮的三個前提第三單元推行精益生產(chǎn)方式的四大思想基礎(chǔ)1、以人為本2、創(chuàng)新求變、擁抱變化3、共存共榮、團隊合作4、現(xiàn)地現(xiàn)物、實情實態(tài)第四單元現(xiàn)場...
講師：楊志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場全面控制實務(wù)研討-------暨現(xiàn)場管理和班組建設(shè)實務(wù)研討課時：兩天（6-7小時/天），原則上現(xiàn)場改善和班組建設(shè)各一天培訓(xùn)原則：以日本豐田、海爾的現(xiàn)場管理與控制（ALLTPS、6S）和海爾班組建設(shè)案例、經(jīng)驗作為母本，展開互動培訓(xùn)授課提綱：一、推行現(xiàn)場管理與控制的重要性和必要性：1、對“現(xiàn)場”的注解：2、“現(xiàn)場管理與控制”的定義演變與完善：3、傳統(tǒng)意義...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法，2天 課時：12H
《6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法》——標準化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問一下企業(yè)界朋友們，誰認為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實都還遠遠不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動力，心動力?，F(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個很好...
講師：天空咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理》8課時（一天）培訓(xùn)目的：通過實施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全標準化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運營管理等知識，知曉施工現(xiàn)場常見的風(fēng)險與危險源特征及應(yīng)對措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能，使受訓(xùn)對象安全意識進一步得以提高，從而提升整個企業(yè)的安全文化氛圍。培訓(xùn)對象：建筑施工企業(yè)中高層管...
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程簡介：5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考...
