現(xiàn)場管理課程體系
如何進行現(xiàn)場管理提升 課時：12H
【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的核心所在。在現(xiàn)場，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交付的成果才能得以體現(xiàn)，因此，所有的管理者都必須重視現(xiàn)場管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量不好，就不會有好的客戶，盈利就無從談起！現(xiàn)場是是制造產(chǎn)品，滿足客戶需求的基本場所，企業(yè)中90以上的問題都可以在現(xiàn)場得以展現(xiàn)。而除極少數(shù)設(shè)計問題外，幾乎全部產(chǎn)品質(zhì)量問題都可以在現(xiàn)場被避免、識別、暴...
講師：張勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層現(xiàn)場管理 課時：18H
【課程背景】企業(yè)的本質(zhì)是盈利，在制造型企業(yè)，班組長是運營環(huán)節(jié)的核心力量，承擔(dān)了上傳下行的核心作業(yè)。在制造型中，班組長的素質(zhì)水平基本上能夠反映出企業(yè)的QCDS水平。因此如何確保班組長能夠理解并執(zhí)行企業(yè)中高層指定的方針決策，如何能夠自主實現(xiàn)持續(xù)改善，是企業(yè)的重要的任務(wù)之一。精益已經(jīng)在國內(nèi)推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行效果并不明顯。但是，精益本質(zhì)是綜合運用各種先進...
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6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法，2天 課時：12H
《6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問一下企業(yè)界朋友們，誰認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實都還遠遠不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動力，心動力。現(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個很好...
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《網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能提升》 課時：12H
課程名稱：《網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能提升》主講：張淼老師6-12課時課程簡介：支行長作為網(wǎng)點現(xiàn)場管理的核心人物，通過對于業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備四個方面的管理，使得網(wǎng)點整體的運營井井有條。但是面對每天同樣的機械性的工作以及大同小異的業(yè)務(wù)處理，如何有效地指導(dǎo)員工完成日常性的工作及上級的相關(guān)規(guī)定和任務(wù)，同時迅速地處理一些客戶投訴、員工犯錯等突發(fā)事件，是支行長需要思考的問題...
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一、專業(yè)銀行網(wǎng)點形象轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營理念：以客戶為中心的網(wǎng)點運營2.網(wǎng)點現(xiàn)場格局的改變及管理應(yīng)對二、支行長職業(yè)化修煉1.支行長角色認(rèn)知2.支行長的自我管理3.支行長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格養(yǎng)成（找出適合自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）4.高效溝通是支行長的基本素養(yǎng)三、網(wǎng)點高效管理1.現(xiàn)場管理的四個方面（業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備）2.業(yè)務(wù)運營相關(guān)事件事理
講師：張淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時（一天）培訓(xùn)目的：通過實施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運營管理等知識，知曉施工現(xiàn)場常見的風(fēng)險與危險源特征及應(yīng)對措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能，使受訓(xùn)對象安全意識進一步得以提高，從而提升整個企業(yè)的安全文化氛圍。培訓(xùn)對象：建筑施工企業(yè)中高層管...
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程簡介：5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考...
