管理技能課程體系
219 管理干部“六會(huì)”管理技能升級 課時(shí)：12H
管理干部“六會(huì)”管理技能升級課程背景：企業(yè)管理干部一般是從基層提升到管理崗位上，或者從外部招聘進(jìn)來的。一般他們都沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，致使他們在管理工作上遇到很多問題，不但管理績效受到影響，個(gè)人的管理信心也會(huì)受到不小的打擊。一些企業(yè)即便是對管理干部進(jìn)行了幾場培訓(xùn)，但缺乏系統(tǒng)化和針對性，花了昂貴的培訓(xùn)費(fèi)也沒有給管理干部帶來多大的提高。根據(jù)我們數(shù)十年的對企業(yè)...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
203 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 課時(shí)：12H
德魯克八項(xiàng)基本管理技能學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解管理的概念及卓有成效管理者的良好習(xí)慣；學(xué)習(xí)德魯克關(guān)于管理的八項(xiàng)基本技能；學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃并保障計(jì)劃的有效溝通及實(shí)施；學(xué)習(xí)員工執(zhí)行力提升的核心及原則，有效進(jìn)行執(zhí)行和評估；學(xué)習(xí)授權(quán)的原則及步驟，提高授權(quán)的有效性；了解員工的四個(gè)發(fā)展階段，學(xué)習(xí)4C指導(dǎo)原則，并學(xué)習(xí)運(yùn)用GROW教練方法；學(xué)習(xí)設(shè)定績效目標(biāo)，進(jìn)行有效的績效溝通、輔導(dǎo)及評...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精彩例會(huì) ——管理技能提升系列課程 課時(shí)：6H
【課程大綱】講：召開例會(huì)的好處分享：目前開展例會(huì)的情況及對于例會(huì)的看法1.你如何開展例會(huì)？（培訓(xùn)師要了解例會(huì)的時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、時(shí)長、內(nèi)容及學(xué)員對例會(huì)的實(shí)際看法）2.你覺得例會(huì)是否必要？3.你開例會(huì)困惑的地方有哪些？討論：例會(huì)對開展一天工作的好處？4.例會(huì)的主要功能及帶來的好處1)對團(tuán)隊(duì)：ü清晰目標(biāo)ü技能教練ü提升士氣ü信息傳達(dá)2）對班組長：ü提升管理素質(zhì)ü增強(qiáng)...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：什么是工作任務(wù)l案例分析：為什么要管理工作任務(wù)l企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理層：技能任務(wù)執(zhí)行層：可靠活動(dòng)l案例分析：目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程控制l小組討論：工作任務(wù)分解的前提第二單元：工作任務(wù)分解l小組討論：計(jì)劃VS變化l小組討論：計(jì)劃VS任務(wù)l工作分解的四個(gè)步驟1、分解結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分解：項(xiàng)目、任務(wù)、活...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 課時(shí)：12H
中層干部職業(yè)化管理技能修煉【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、卓越的隊(duì)伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績效？著名實(shí)戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉經(jīng)理的管理技能提升 課時(shí)：18H
《從業(yè)務(wù)骨干到業(yè)務(wù)主管的轉(zhuǎn)身》——通過人與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)成功劉濤【課程背景】很多企業(yè)都會(huì)存在類似這樣的現(xiàn)象，尤其是一些發(fā)展比較快的公司，就是各個(gè)層級的管理者都在跑步上崗，尤其是新經(jīng)理上任之后發(fā)現(xiàn)事情特別多，要處理的事特別麻煩，會(huì)感覺焦頭爛額，造成這樣的困境之一就是他們只關(guān)心或者更關(guān)心去解決問題，而很少關(guān)注人的管理。他們的下屬是個(gè)什么樣的狀態(tài)，怎么樣讓他們的下屬...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員的八項(xiàng)管理技能修煉【課程背景】如何是企業(yè)管理人員感受企業(yè)經(jīng)營管理過程中執(zhí)行力的重要性，學(xué)會(huì)換位思考；體悟團(tuán)隊(duì)的作用，增進(jìn)集體參與和責(zé)任意識，消除抱怨與責(zé)任推卸的現(xiàn)狀，保持積極與服從的心態(tài)；克服工作中執(zhí)行不到位的障礙與技巧，增加溝通力、影響力、執(zhí)行力；?充分認(rèn)識日常工作中溝通、組織、協(xié)調(diào)的工作重要性；學(xué)會(huì)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作方法、手段與工具的使用...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
酒店中層干部管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《酒店中層干部管理技能提升訓(xùn)練》【課程背景】1、中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？2、中層的成長是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長？3、管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？4、西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？【課程收益】1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理技能提升》（2天） 課時(shí)：12H
《MTP中層管理技能提升》1、培訓(xùn)對象中層管理者2、培訓(xùn)主題《中層管理者能力素質(zhì)提升》課程3、時(shí)間安排2天，12課時(shí)4、培訓(xùn)背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)如何調(diào)動(dòng)下屬...
講師：何興勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理技能提升》 課時(shí)：12H
管理技能提升培訓(xùn)課時(shí)：1-2天授課對象：中高層管理者課程目標(biāo)：使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。授課形式：課堂講授、充分互動(dòng)、案例研討、小組分享等。課程大綱一、心態(tài)管理與管理認(rèn)知1.管理者心態(tài)修煉1)心態(tài)管理2)武裝自己3)樂在...
講師：陳培松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：1.提升管理干部的管理的觀念和思維；2.掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力；3.提升管理干部對組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值；培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓(xùn)老師：鐘虹添博士培訓(xùn)時(shí)長：2天課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價(jià)值★企業(yè)管理干...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者管理技能提升——授權(quán)，激勵(lì)，培養(yǎng)》 課時(shí)：6H
管理者管理能力提升——授權(quán)激勵(lì)培養(yǎng)講師：張媛課程綱要【課程名稱】《管理者管理技能提升——授權(quán)，激勵(lì)，培養(yǎng)》【課程背景】職位越高越忙碌；管理者經(jīng)常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個(gè)小時(shí)；團(tuán)隊(duì)成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團(tuán)隊(duì)像一盤散沙，骨干員工甚至開始流失……等現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，究其原因往往是管理者不能掌握相關(guān)授...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
-8806180-13868400012573000體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師魏濱00體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師魏濱郵政網(wǎng)點(diǎn)主任管理技能提升體驗(yàn)式課程課程背景網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中干）是郵政企業(yè)發(fā)展的脊梁，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任，同時(shí)也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于郵政企業(yè)中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運(yùn)籌帷幄》中層管理技能提升沙盤課綱 課時(shí)：6H
《運(yùn)籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：1或2天（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)袖智慧》管理技能提升課綱（一天） 課時(shí)：6H
《領(lǐng)袖智慧》—中高層管理技能提升課程【課程說明】成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本課程是專門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。課程引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理...
