管理技能課程體系
王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)他人施加影響2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人努力工作二、庸人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得用人劉邦何以得天下2、管理“三重門”（1）組織自運(yùn)行及其實(shí)現(xiàn)路徑（2）員工自運(yùn)行及其實(shí)現(xiàn)路徑（3）組織自運(yùn)行與員工自運(yùn)行相結(jié)合3、下屬的心思你要猜，你猜來猜...
講師：吳立國在線咨詢下載需求表
篇管理者的自我認(rèn)知一、管理的真正內(nèi)涵二、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析三、管理者的基本職責(zé)完成任務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人四、管理者的任務(wù)矩陣管理自己管理團(tuán)隊(duì)管理工作管理戰(zhàn)略五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知與分析六、管理者性格測(cè)試與分析第二篇管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培養(yǎng)與提升一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1.管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較2.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨...
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
渠道銷售團(tuán)隊(duì)管理技能提升 課時(shí)：12H
《渠道銷售團(tuán)隊(duì)管理技能提升》【課程背景】銷售任務(wù)需要銷售人員達(dá)成，客戶關(guān)系需要銷售人員維護(hù)，市場(chǎng)活動(dòng)需要銷售人員執(zhí)行，所有的銷售活動(dòng)都離不開銷售人員，因此，銷售人員管理的好不好成為影響業(yè)績(jī)最終能否順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。很多銷售經(jīng)理都在抱怨“人難招”、“人難管”、“人難留”，《渠道銷售團(tuán)隊(duì)管理技能提升》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團(tuán)...
講師：田莉在線咨詢下載需求表
《中層管理技能提升》 課時(shí)：12H
中層管理技能提升課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣逃械牧?xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間...
講師：苗東利在線咨詢下載需求表
《班組長(zhǎng)管理技能提升》 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)管理技能提升課程背景：俗話說：“基層不牢，地動(dòng)山搖”，作為企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)職業(yè)化的精神素養(yǎng)、積極良好的心態(tài)以及對(duì)工作的熱愛，都是管理好班組的必要條件。作為最基層的一級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”，班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備一些相關(guān)的管理方面的能力以及方法技能，本課程從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)情緒壓力管理、班組執(zhí)行力提升、班組目標(biāo)管理、時(shí)間管理、高效溝通技能提升、班...
講師：苗東利在線咨詢下載需求表
“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案 課時(shí)：36H
“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案課程時(shí)間：2—6天課程對(duì)象：公司部門經(jīng)理、主管課程意義：?中層經(jīng)理既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對(duì)自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。?國內(nèi)企...
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
中層干部七項(xiàng)管理技能(MTP) 課時(shí)：18H
《MTP--中層干部七項(xiàng)管理技能》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對(duì)執(zhí)行和強(qiáng)力推動(dòng)；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
《中層干部八項(xiàng)管理技能》 課時(shí)：12H
《中層干部八項(xiàng)管理技能》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對(duì)執(zhí)行和強(qiáng)力推動(dòng)；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
《MTP--中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《MTP---中層干部管理技能提升訓(xùn)練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對(duì)執(zhí)行和強(qiáng)力推動(dòng)；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
講銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展 1、銀行業(yè)的現(xiàn)在與未來 2、零售銀行成為重要的發(fā)展方向 3、零售銀行業(yè)務(wù)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn) 4、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀 5、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的新變化 6、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 第二講網(wǎng)點(diǎn)主任的角色定位 1、現(xiàn)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)管理人員 2、優(yōu)秀管理者的角色 3、以講師的形象出現(xiàn)在客戶面前 第三講網(wǎng)點(diǎn)客戶關(guān)系管理 1、銷售人員的進(jìn)...
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
中層干部八項(xiàng)管理技能 課時(shí)：12H
管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
MTP——中層干部管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會(huì)有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項(xiàng)原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識(shí)時(shí)務(wù)、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
l管理落后比技術(shù)落后更可怕l管理角色認(rèn)知l管理角色的維度l角色轉(zhuǎn)換l管理風(fēng)格界定l管理者的三才修煉l權(quán)利與威信l建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)l如何帶領(lǐng)下屬l適度授權(quán)l(xiāng)有效激勵(lì)l績(jī)效管理l目標(biāo)管理l如何與上司相處l如何做優(yōu)秀教練l如何決策l做好中層管理者的四大訣竅...
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
單元：管理技能訓(xùn)練 一、角色認(rèn)知 一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 1、角色定位：職務(wù)代理人 2、四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 3、角色錯(cuò)位一：民意代表 4、角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主 5、角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位 6、角色錯(cuò)位四：自然人 7、討論：正確地做事還是做正確的事？ 二、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理 1、角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 2、業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析 ...
