生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線 課時：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線大綱課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)...
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新中華人民共和國安全生產(chǎn)法培訓大綱 課時：12H
新中華人民共和國安全生產(chǎn)法培訓大綱一、課程背景：習總書記自2013年上任以來，以黨中央牽頭對安全生產(chǎn)領域?qū)嵤┝酥卮蟾母铩Ｖ两?，已?jīng)兩次修訂安全生產(chǎn)法，體現(xiàn)了“多方參與、人人有責”是安全科學管理的基本定理，企業(yè)是安全生產(chǎn)責任體系中主體、核心和重點，完善履責與追責互促的安全責任“雙重”動力機制。遵循堅持中國共產(chǎn)黨的領導；以人為本的重要準則；人民至上、生命至上的根...
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中層以上管理人員（2021版）安全生產(chǎn)法培訓課程大綱課程背景：習總書記于2013年3月上任。遺憾的是，在2013、2014、2015年分別發(fā)生了吉林寶源豐禽業(yè)火災事故，造成121人死亡。2014年的江蘇昆山金屬粉塵爆炸事故，造成146人死亡。以及2015年的天津港大爆炸事故，造成165人死亡等，這些都是特別重大事故，造成了群死群傷的人間悲劇，在國內(nèi)、國際上造...
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安全生產(chǎn)管理兩道防線.doc 課時：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)新。...
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一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號直接記錄不良或缺點者8點檢用查檢表9使用查檢表應注意之事項10查檢表的應用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層...
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一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應鏈管理3)從一般買賣關系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關系5．.為什么要與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系6.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務2)優(yōu)化供...
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一、采購概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機3、采購價格信息的取得4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購技巧與智慧二、供應商管理1、選對供貨商是一項非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應有下列幾項主體4、尋找和評估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、報價﹑比價﹑議價8、議價談判中的技巧9、要...
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一、談判的優(yōu)方法問題一：你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法？思考、討論、回答講解：·談判的困難常有兩點①對局勢把握不準②缺乏控制·談判是一種信息處理過程，雙方的態(tài)度、重要興趣和目標都是重要信息?！ふ勁惺且粋€不斷變化的過程?！ふ勁姓呒炔粦ε聸_突，也不應去隨意挑起沖突，而應去駕馭沖突。·佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計劃性以及對談判目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的全...
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采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動 課時：12H
課程前瞻?供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer?跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計?李錦記供應商管理組織機構?華為物料講師團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析?華晨寶馬供應商管理小組職責權限與業(yè)務流程實例分析部分采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價...
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一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．...
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單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應該怎樣教導和培訓下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領導者；4、...
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一.采購管理的目的/意義/成本控制1．采購管理的重點(目的)2．(物資)采購管理的意義3．物資采購管理的目標（5R）4．采購資金預算目標的因素影響5．采購成本中所包含的費用6．影響采購成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購成本的方法9．采購品種分析的工作內(nèi)容10．采購品種戰(zhàn)略的分類11．講師服務.企業(yè)采購準則二.、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則...
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講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、現(xiàn)場管理人員的職責與作用2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場管理人員應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法...
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一、招投標的基本知識1.招標和投標定義2.招投標的起源3.招投標的必要條件4.招投標的特點5.招投標的優(yōu)勢6.招投標的局限7.招投標的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標8.招標采購的適用情況9.招標投標基本程序和工作要求二、招標的規(guī)范流程：如何完成一次招標1.組建招標機構2.準備招標文件3.發(fā)布招標公告4.進行資格預審5.發(fā)售招標文件6.組織現(xiàn)場考察7.解...
