生產采購課程體系
一、生產計劃管理。1、怎樣制訂生產計劃。2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產。二、工廠品質控制與管理。1．確的質量控制觀念。2．質量控制的常見方法。3．質量控制的關健。4．質量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、...
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單元.生產主管的基礎管理理念1、生產主管的職責及作用。2、生產主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產主管應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產主管的管理功能。7、生產現(xiàn)場管理目標設定。8、生產主管工作委派及工作督導。第二單元．生產主管的領導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)...
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部分：為什么日本的本田和日產在美國取得成功？ 1.日本比美國更重視IE 2.為日本的效率比美國更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點、目標、意識等第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 1.標準工時 2.秒表時間研究 3.評比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預定動作時間標準（MTM、MODAPTS、W...
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一、生產的本質1.生產管理人員的主要工作職責2.生產管理的范疇3.明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調4.銷售與生產運作流程圖5.產銷協(xié)調方式6.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調7.綜合性產銷計劃表8.定期產銷協(xié)調會議制度9.日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的內涵1.生產計劃的任務2.生產計劃的用途3.生產計劃的種類4.生產計劃的內容5.生產計劃應滿足的條...
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講何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度7、生產持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始第二講類(操作層)問題的分析解決1、類(操作層)問題的特點2、類問題出現(xiàn)的層次和意義3、不同成熟度...
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講、精益生產方式問題一：何為精益生產方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：1、精益生產方式的定義，優(yōu)點和特點2、精益生產方式實施要點3、精益生產可以達到的目的4、精益生產方式與IE的關系5、精益制造的關鍵特性6.JIT生產→一種生產管理技術7.JustInTime(JIT)8.JIT生產的考慮方法第二講、提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的...
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單元.生產現(xiàn)場管理人員的角色1、生產現(xiàn)場班組長的職責及作用。2、生產現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產現(xiàn)場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產現(xiàn)場管理目標設定。8、生產現(xiàn)場班組長委派及工作督導。第二單元：現(xiàn)場改善之一——5S專題整理、整頓的重要性1、5S定義，特色...
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發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。
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講：工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產方式）3)TPM（全員生產保全）4)提案建議制度5)小集...
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一、生產計劃管理1、怎樣制訂生產計劃。2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產。二、工廠品質控制與管理1、確的質量控制觀念。2、質量控制的常見方法。3、質量控制的關健。4、質量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點。4、制造成本下降要點。5、管理成本下降要點。四、工廠的...
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細節(jié)決定（生產）品質 課時：1H
一、注重(生產)品質細節(jié)的重要性問題一：為什么細節(jié)決定(生產）品質？提問、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語錄說起4、中國文化特征因素5、周恩來總理“親自照料每棵樹”6、朱榕基總理重品質細節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質細節(jié)案例8、社會極度浮躁忽視品質細節(jié)9、企業(yè)（生產）品質管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產）品質細節(jié)11...
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1〉6S管理1.6S現(xiàn)場管理概念2.6S管理實施關鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標準化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場常用的標準體系2.目視化的標準操作手冊的內容3.標準操作手冊的編寫與維護4.如何使用手冊進行培訓（四階段法）3〉全面設備維護(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務展開3.TPM計劃保全活動實務展開4.TPM...
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一、傳統(tǒng)生產方式及計劃問題一：貴司的生產方式為何？有何優(yōu)缺點？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產方式傳統(tǒng)的生產計劃傳統(tǒng)的生產方式的蔽端傳統(tǒng)的生產計劃的蔽端二、JIT生產方式（一）問題二：何為JIT生產方式？它的優(yōu)點和特點為何？提問、思考、回答講解：JIT生產方式的定義、用途JIT生產方式的核心JIT生產方式的目標推行JIT生產方式的基礎三、JIT生產方式（二）...
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一、采購概論 1、物料成本少占總成本的65以上 2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 3、采購價格信息的取得 4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 5、采購技巧與智慧 二、供應商管理 1、選對供貨商是一項非常重要的工作 2、供貨商的選擇 3、好的供貨商，應有下列幾項主體 4、尋找和評估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控...
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?。?、溝通技巧 問題１：你認為怎樣進行溝通為有效？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：溝通的意義、障礙和原則 溝通表達為：簡潔、清楚、自然、誠懇并確認被理解 溝通發(fā)問應：恰當并盡量用開放式問句 溝通聆聽應：專心、寬容、信賴 ２、企業(yè)外部溝通 問題２：你在與企業(yè)外部的溝通中有什么心得體會？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：怎樣才能獲得對方的好感 真誠...
