生產采購課程體系
采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略 課時：12H
采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！面對日益復雜的采購環(huán)境，采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，商務談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本角度看，通...
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采購合同管理 課時：12H
采購合同管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經濟形勢發(fā)生巨變，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提...
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采購合同談判 課時：12H
采購合同談判南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經濟形勢發(fā)生巨變，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，那么作為企業(yè)采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業(yè)利益最大化，有效規(guī)避運營供應中的風險，采購合同談判在合同簽訂中最大化實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，談判專業(yè)能力和合同法律風險防范十分關鍵！此次課程主要立足于企業(yè)在談判中贏得先機，...
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MRO備品備件采購及管理 課時：12H
MRO備品備件采購及管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！?MRO采購是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)生產影響重大的采購活動。MRO采購是通過MRO企業(yè)實現(xiàn)非生產性物品的全球采購，是一個服務于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)...
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精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn) 課時：12H
精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)劉俊鋒（2天）課程背景隨著競爭的加劇、需求的升級以及技術的進步，勞動密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經到了舉步維艱的困難時期。將低端制造升級為知識密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造，精益研發(fā)是最好的切入口。精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎知識？如何構建精益研發(fā)體系的框架？如何通過產品平臺和技術平臺進行產品線的協(xié)同規(guī)劃？如何運用六西格...
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一、精益基礎、概念與原理1.精益管理是一種信念、思想和工具2.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想3.精益管理的定義和涵義4.時效為本的戰(zhàn)略5.精益管理的核心思想6.增值與非增值，提高核心價值流比例7.精益管理的三大關注點8.精益管理的五大原則9.精益管理的體系10.JIT準時化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具與方法匯總13.精益化管理與精...
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一、工業(yè)4.0認知n從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0n工業(yè)4.0的提出背景n工業(yè)4.0的兩大主題n基于物聯(lián)網和服務互聯(lián)網的智慧工廠架構n基于云安全網絡的智慧工廠流程n面向服務的智慧工廠系統(tǒng)布局二、精益生產流程再造n精益生產在工業(yè)4.0過程的地位與意義n生產方式變革歷程n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n精益浪費的認知和識別n實現(xiàn)精...
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一、如何構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n制造業(yè)中心的轉移n企業(yè)經營的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建二、精益生產管理的核心n精益生產發(fā)展n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產與精益生產方式n精益浪費的認知n精益倡...
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一、破冰與學員分組n破冰與學員分組n課程介紹二、精益概述n生產方式變革歷程n農業(yè)文明工業(yè)文明n精益定義與涵義n精益主要原則n精益核心思想n傳統(tǒng)生產方式與精益比較n精益價值與七大浪費n精益系統(tǒng)構架n沙盤演練（輪）三、何為連續(xù)流生產nJIT準時生產nJIT準時生產三要素n連續(xù)流定義n三個主要流動n連續(xù)流的基本特征n影響連續(xù)的一些因素四、產品族分析n產品族定義nP...
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一、精益實施策略一：高層精益認知n沒有失敗的精益生產，只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實質n管理的需求層次n案例分享：500強精益導入，可以借鑒的切身經歷分享n精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵n失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”二、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理n精益導入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃n案例分享：某冰箱...
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精益生產管理黒帶訓練營（4 1） 課時：24H
周：精益系統(tǒng)培訓¨構建企業(yè)新核心競爭力2h¨精益改善思維訓練1h¨精益概論3h¨精益價值與浪費分析3h¨VSM價值流圖分析18h¨精益導師/黒帶體系3h第二周：精益系統(tǒng)培訓¨精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流12h¨精益沙盤演練3h¨IE基礎改善技術3h¨精益工廠布局與單元設計2h¨精益工廠物流與配送12h¨看板拉動技術3h¨精益PMC計劃與物控6h第三周：精益系統(tǒng)培訓¨...
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一、精益生產概述1.工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑2.精益生產的起源及發(fā)展3.精益生產之含義4.精益生產系統(tǒng)構成5.精益生產的基本思想6.精益生產的原則7.精益生產的核心8.關注于價值活動改善的思想9.精益七大浪費10.TPM在精益生產中的地位和作用二、TPM概述1.TPM的起源與發(fā)展2.傳統(tǒng)PM與TPM比較3.TPM定義4.TPM的理念體系5.TPM的三大思想6....
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一、破冰與學員分組n破冰與學員分組n課程介紹二、精益物流需求n開始精益之旅n創(chuàng)建連續(xù)流生產n新的問題產生n多余的庫存的持續(xù)改善n價值流持續(xù)改進三、精益物流概述n物流的歷史n物流的基本概念n精益管理的本質n物流管理的現(xiàn)狀n精益物流管理nDELL物流與銷售模式n物流的基本職能要素四、物流管理的要素n要素一：零件定購n要素二：供應商管理n要素三：包裝管理n要素四：...
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一、破冰與學員分組n學員分組n課程內容及進程介紹二、精益生產概述n精益生產發(fā)展與工業(yè)n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產與精益生產方式n精益浪費的認知à增值與非增值活動à如何進行價值分析à七大浪費透析三、精益核心工具方法n精益節(jié)拍管理(TaktTime)n實現(xiàn)連續(xù)流生產(FlowProduction)n精益單元布局...
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一、精益推行的策略n精益的本質n精益不是一個人的戰(zhàn)斗n如何從小范圍的改善到全面改善n精益文化宣傳的一些顧慮n精閃宣傳的三個階段n宣傳的對象與內容二、宣傳方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益規(guī)劃n精益口號n精益Logo圖標n精益標準報告格式三、標準靜態(tài)化方式n精益標語n精益橫幅n精益流動旗n精益宣傳欄n精益文化長廊n精益精益路n精益旅程n精益海報n精益...
