生產采購課程體系
一、破冰：團隊建設二、構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n企業(yè)經營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建三、精益概論n工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑n精益生產的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產之含義n精益生產系統(tǒng)構成n精益生產的基本思想n精益生產的原則n精益生產的核心四、認識浪費n價值分析n關注于價值...
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部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項目實施方法一：自主改善5.項目實施方法二：專業(yè)改善6.項目實施方法三：系統(tǒng)改善7.項目實施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實施范圍6.改善周的...
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精益改善周訓練營（3 6） 課時：24H
【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓課時】：一天（6小時）【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益改善周的準備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標c)選擇改善周團隊成員d)準備改善周需要的相關資料、信息e)準備實施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產改善周培訓】：【培訓課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系...
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篇：精益6S一、認識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實施技巧3.整理實施的要點四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實施方法3.整頓的實施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
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精益服務業(yè)務流程改善培訓大綱 課時：12H
一、精益管理基礎、概念與原理1.精益的本質是一種信念、思想和工具2.精益思想的發(fā)展趨勢3.從精益生產到精益管理的理解4.精益管理的定義和涵義5.時效為本的戰(zhàn)略6.精益管理的核心思想7.增值與非增值，提高核心價值流比例8.精益管理的三大關注點9.精益管理的五大原則10.精益管理的體系11.精益管理的體系模型12.JIT準時化管理的思想13.自働化管理的思想14...
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部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項目實施方法一：自主改善5.項目實施方法二：專業(yè)改善6.項目實施方法三：系統(tǒng)改善7.項目實施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實施范圍6.改善周的...
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一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理1.精益生產的基本體系構架2.看板的淵源與發(fā)展3.推式生產和拉式生產解析二、看板系統(tǒng)簡介1.何時采用看板2.看板–六大先決條件3.看板循環(huán)4.在價值流內確定緩沖庫存的大小和區(qū)域5.物流路線和頻度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速換?？窗迦⒗斫饪窗宓乃拇蠊δ?.自治神經系統(tǒng)2.工廠控制:限制過量生產3.目視管理4.持續(xù)改善四、看...
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精益SMED快速換模-2天 課時：12H
一、精益生產概述1.工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑2.精益生產的起源及發(fā)展3.影片欣賞4.精益生產之含義5.精益生產系統(tǒng)構成6.精益生產的基本思想7.精益生產的原則8.精益生產的核心二、認識浪費1.價值分析2.關注于價值活動改善的思想3.精益七大浪費三、快速換線的定義和作用1.快速切換的定義2.快速換模的起源3.為何要縮短換模時間4.快速換模的好處5.換線時間與制造...
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1.快速換線的定義和作用a)快速切換的定義b)快速換模的起源c)為何要縮短換模時間d)快速換模的好處e)換線時間與制造周期f)換線時間與庫存2.快速切換與均衡生產a)均衡生產模式分析b)均衡生產與換線時間3.換線時間構成a)換線時間結構b)導致?lián)Q線時間長的因素c)換摸換線作業(yè)中的浪費4.快速換模的四步法a)內/外部時間的定義b)快速換模四步法c)分開內外活動...
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一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務行業(yè)的應用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準時化管理的核心思想9.精益化管理與精細化管理的關系10.精益管理的應用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二...
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W010精益生產之現(xiàn)場管理 課時：18H
精益生產之現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）顧問導師：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)W010||【現(xiàn)場，品質第一，效率至上，安全保障】||培訓簡介|現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環(huán)境等||：|，高效/系統(tǒng)次序平衡。|||現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理|||/順暢/|||無誤，制程優(yōu)...
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精益生產管理實踐一：前言部分 一、產業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應求 A、企業(yè)經營重點：擴大產能，滿足市場需要。B、利潤主要來源：生產利潤（技術研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經營重點：內部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤主...
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工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術 輸出 工程項目采購管理二、詢價 招標與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標邀請書 工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)...
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講：導言 一、生產成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據 4、快速響應客戶，獲得市場 5、成本管理與財務物流等密切相關，能帶動整個企業(yè)管理管理...
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采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結束階段 ...
