采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)管理與物料控制（12H） 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與物料控制（12H）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫(kù)存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 課時(shí)：18H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判中諸項(xiàng)目與成...
講師：趙又德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性?xún)r(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講采購(gòu)與采購(gòu)管理概述 一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念以及重要性 二、采購(gòu)的作用、特點(diǎn)和分類(lèi) 三、采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo) 四、采購(gòu)的原則 五、采購(gòu)的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理 一、采購(gòu)調(diào)查及訂單信息管理 二、采購(gòu)需求的確定 三、采購(gòu)計(jì)劃的制定與管理 四、采購(gòu)預(yù)算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應(yīng)商的選擇與管理 一、供...
講師：蓋烈夫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理師技能提升》 課時(shí)：6H
篇：基本認(rèn)識(shí)篇：（1天）第1部分：認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)1、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展2、采購(gòu)管理的定義演變3、采購(gòu)的演變4、采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變5、采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)部門(mén)組織方式的優(yōu)劣比較三、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用四、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單五、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算六、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購(gòu)手冊(cè)七、管理的三大策略1...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)革新管理 1.現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3.現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別 5.采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略 三、采購(gòu)成本管理 1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本 3、產(chǎn)...
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性?xún)r(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和實(shí)際演練模擬活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱(chēng)，編寫(xiě)小組口號(hào)；3、實(shí)際模擬演練，講師提出專(zhuān)題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類(lèi)供應(yīng)商...
