5S6S課程體系
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場診斷分析2、經(jīng)銷商運營情況診斷分析3、店面業(yè)績診斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績增長點在哪，如何確保實現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時俱進思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團...
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場診斷分析2、經(jīng)銷商運營情況診斷分析3、店面業(yè)績診斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績增長點在哪，如何確保實現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時俱進思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團...
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6S課程大綱【課程目標】1.了解6S的管理起源和意義2.掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求3.在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求【課程對象】現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等。【課程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組...
