生產(chǎn)采購課程體系
建筑業(yè)：新形勢下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力 課時(shí)：12H
新形勢下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會根據(jù)近期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、熱點(diǎn)會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、新形勢下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的變化1、中國經(jīng)濟(jì)減速慢行2、增長方式正在轉(zhuǎn)變3、勞動年齡人口長期下降4、需求萎縮，投資增速逐漸放緩（二）行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化1、大基建時(shí)代逐漸落幕2...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇吳懷山一、推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景及意義（一）推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩2、多重紅利逐漸轉(zhuǎn)弱3、經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變4、全球第四次工業(yè)革命技術(shù)大變革5、美國對中國開啟貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的意義1、有利于促進(jìn)中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益增長2、有利于加快構(gòu)建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系3、增強(qiáng)中國商品和服務(wù)在國際上的比較優(yōu)...
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事故案例及參建方安全生產(chǎn)責(zé)任分析 課時(shí)：2H
事故案例及參建方安全生產(chǎn)責(zé)任分析（2小時(shí)）1、模板坍塌事故案例分析2、起重機(jī)械事故案例分析3、高處墜落事故案例分析4、施工臨時(shí)用電事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、腳手架坍塌事故安全分析
講師：李宗云咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任 課時(shí)：2H
工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任（2小時(shí)）（基于相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、危大工程管理規(guī)定等）1、近期事故導(dǎo)入2、勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任3、設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任4、建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任5、施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任6、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任7、監(jiān)測單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任8、分包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任9、材料供應(yīng)商安全生產(chǎn)主體責(zé)任
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《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項(xiàng)目審計(jì)能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對象企業(yè)工程建...
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立...
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)...
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設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式課程背景：隨著全球制造業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)面臨成本上升、效率瓶頸、質(zhì)量波動等多重挑戰(zhàn)。設(shè)備作為生產(chǎn)的核心載體，其管理水平直接決定了企業(yè)的產(chǎn)能、質(zhì)量和盈利能力。傳統(tǒng)“救火式”維修和粗放型設(shè)備管理已無法滿足現(xiàn)代智能制造的需求，企業(yè)亟需一套系統(tǒng)化、精益化的設(shè)備管理模式，以提升綜合競爭力。你的企業(yè)是否正面臨這些設(shè)備管理...
講師：李希咨詢電話：010-82593357下載需求表
向設(shè)計(jì)要效益——制造業(yè)精益研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著全球制造業(yè)競爭加劇，企業(yè)正面臨成本攀升、利潤壓縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕設(shè)計(jì)”的模式已難以應(yīng)對市場變化——高達(dá)80的產(chǎn)品成本在研發(fā)階段就已確定，低效的設(shè)計(jì)流程可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)倍增，甚至錯失市場窗口期。以下是企業(yè)存在的典型問題：成本失控：設(shè)計(jì)過度冗余或頻繁變更，導(dǎo)致材料、工藝成本居高不...
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贏在效率——制造業(yè)生產(chǎn)效率改善運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)課程背景：在全球化競爭和產(chǎn)業(yè)升級的浪潮下，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：人力成本攀升、原材料價(jià)格波動、客戶需求日益多樣化，而傳統(tǒng)粗放式的生產(chǎn)管理模式已難以支撐企業(yè)持續(xù)盈利。生產(chǎn)效率成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素——同樣的設(shè)備、人力，高效企業(yè)的產(chǎn)能可能是低效企業(yè)的2-3倍，成本卻更低！然而，許多制造企業(yè)仍深陷效率困境：?生...
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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營競爭力構(gòu)建——全價(jià)值鏈精益成本管理與改善課程背景：在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)面臨成本攀升、利潤壓縮等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)采購模式已難以滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購成本占企業(yè)營收的50-70，精益采購作為供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和協(xié)同創(chuàng)新，可為企業(yè)貢獻(xiàn)5-15的凈利潤提升。然而，許多企業(yè)仍存在以下痛點(diǎn)：采購成本占企業(yè)支出...
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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營競爭力構(gòu)建——全價(jià)值鏈精益成本管理與改善課程背景：在制造業(yè)競爭白熱化與消費(fèi)升級的雙重夾擊下，企業(yè)正面臨一場“成本生死戰(zhàn)”：原材料價(jià)格波動、人力成本飆升、客戶對性價(jià)比的極致追求，倒逼企業(yè)從“粗放式降本”向“全價(jià)值鏈精益化”突圍。傳統(tǒng)砍預(yù)算、壓費(fèi)用的成本管控模式早已失效，而全價(jià)值鏈精益成本管理正在成為行業(yè)新標(biāo)桿——它像一把手術(shù)刀，精準(zhǔn)切入從研發(fā)設(shè)計(jì)、...
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一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班...
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醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營 精益改善醫(yī)療服務(wù) 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中，管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者...
講師：龍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：中國發(fā)電企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對客戶需求變化的方法本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，...
