基于雙碳戰(zhàn)略與電力創(chuàng)新發(fā)展之道下的發(fā)電廠精益管理 ——帶著職業(yè)化的管理能力和經(jīng)營的思維做好現(xiàn)場精益創(chuàng)新管理

課程背景：

中國發(fā)電企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級(jí)自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢(shì)最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對(duì)客戶需求變化的方法!

本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，提高效率;為降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，通過實(shí)現(xiàn)保供電壓艙石、現(xiàn)場管理可視化、安全零事故、管理標(biāo)準(zhǔn)化等具體的精益方式，提升發(fā)電企業(yè)效益。

整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用，課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。通過本次培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)精細(xì)化管理、精益化改善有一個(gè)全面的了解,并能夠運(yùn)用其技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作,解決工作中實(shí)際存在的各種問題。

十四五規(guī)劃中提的“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”、創(chuàng)新性高質(zhì)量發(fā)展的要求，為中國燃煤火電機(jī)組在新形勢(shì)下的發(fā)展指明了方向，即煤電可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該是能夠通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”的發(fā)展，是能夠應(yīng)對(duì)煤電所面臨的最主要挑戰(zhàn)并加以解決的發(fā)展，即：

• 應(yīng)對(duì)氣候變化的“低碳發(fā)展”，就是大大提高效率降低煤耗的發(fā)展;
• 應(yīng)對(duì)更高質(zhì)量環(huán)境要求的“清潔發(fā)展”;
• 應(yīng)對(duì)有效消納迅速發(fā)展的可再生能源電力的需求，支持可再生能源電力發(fā)展，以達(dá)到安全、穩(wěn)定、高效、低排放地適應(yīng)電網(wǎng)負(fù)荷和頻率調(diào)節(jié)要求的“靈活性發(fā)展” 。

我國煤電的 “低碳發(fā)展”、“清潔發(fā)展”和“靈活性發(fā)展”，應(yīng)該針對(duì)我國現(xiàn)役燃煤機(jī)組的容量、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀以及新老機(jī)組的不同，以及其供電效率、供電煤耗，污染物排放、靈活性和剩余使用壽命各不相同的特點(diǎn)，開發(fā)和采取不同的升級(jí)改造技術(shù)和措施。唯有創(chuàng)新才能高質(zhì)量發(fā)展，因此，只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 我國煤電技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)的發(fā)展。

同時(shí)，電廠全面推行7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，使人人掌握7S內(nèi)涵和要求，掌握推行7S的具體措施，確保7S管理措施實(shí)施有效。

企業(yè)是“大家” ，是“小家”。是電力公司為了實(shí)現(xiàn)共同生產(chǎn)目標(biāo)而組建、由一定數(shù)量技能互補(bǔ)且角色兼容的員工組成、建立在共同考核基礎(chǔ)上的最基本組織單元，是企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。建設(shè)要以提升綜合效能為核心目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，以管理干部能力培訓(xùn)為抓手，推廣科學(xué)管理方法，打造新型管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理提升到，文化落地到員工”。

課程內(nèi)容目標(biāo)：

◆ 強(qiáng)化管理干部的作用發(fā)揮：清晰管理干部的職責(zé)與使命，加強(qiáng)自我管理

◆ 理清管理內(nèi)容，促使高效工作：通過電廠質(zhì)量管理、7S管理方法的掌握，建立管理的系統(tǒng)思維，明確做好一個(gè)管理干部到底該從哪些方面去下功夫

◆ 提升管理干部核心管理能力：從對(duì)標(biāo)實(shí)踐案例中學(xué)習(xí)到具體方法，從而提升管理干部“職工小家”建設(shè)能力、電廠QC改善活動(dòng)的能力等

◆ 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精益管理的理念與方法，培育全員改善意識(shí)

◆ 掌握現(xiàn)場精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(SOP)的建立方法，提升發(fā)電保障能力

◆ 掌握精益管理中人機(jī)料法環(huán)管理的最佳實(shí)踐工具，案例可借鑒可使用

◆ 掌握問題分析解決發(fā)科學(xué)方法，用于解決工作中的問題，消除浪費(fèi)，降低現(xiàn)場成本

◆ 掌握精益安全管理的方法，做好預(yù)防，提高安全生產(chǎn)

課程最終收益：

● 價(jià)值1：強(qiáng)化管理干部管理作用的發(fā)揮，提高電廠管理干部生產(chǎn)管控水平;

● 價(jià)值2：掌握企業(yè)精益安全管理降本增效的方法;

● 價(jià)值3：掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降本增效的方法;

● 價(jià)值4：學(xué)會(huì)建立電廠QC活動(dòng)對(duì)疑難問題進(jìn)行研究和改善;

● 價(jià)值5：重點(diǎn)強(qiáng)化7S管理，讓現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

● 價(jià)值6：結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)特征，推演電力行業(yè)在技術(shù)、能源供給、能源消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，形成行業(yè)共識(shí)，找準(zhǔn)電源新的戰(zhàn)略定位;建立創(chuàng)新的整體邏輯思維，掌握創(chuàng)新的完整步驟、工具和方法;回歸到工作實(shí)際，以實(shí)際問題為載體到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)新結(jié)果;

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：電廠中高層管理人員、中基層工程師和相關(guān)技術(shù)管理人員等

課程方式：采用沙盤模擬、研討分享和授課等形式，形成“理論講授+演練實(shí)操+案例分析+沙盤模擬+團(tuán)隊(duì)研討+分享點(diǎn)評(píng)”的特色方式

課程特點(diǎn)：

工具可視：管理模塊有工具，有實(shí)用表單，真正幫助管理人員提升現(xiàn)場管理的能力

改善實(shí)踐：邊鞏固其顯現(xiàn)化，邊對(duì)其暴露的問題，著手改善實(shí)踐，快速降低生產(chǎn)成本

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：著手標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，邊學(xué)習(xí)，邊思考與實(shí)踐中轉(zhuǎn)化，確保人員落地實(shí)踐

學(xué)習(xí)導(dǎo)入：課程講解，學(xué)習(xí)理論，導(dǎo)入其管理辦法，理解其邏輯

3天培訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)參考計(jì)劃：

時(shí) 間 時(shí) 長 主題設(shè)計(jì) 部分核心內(nèi)容要點(diǎn)說明

第一天 08:30-11:45 《雙碳戰(zhàn)略與電力精益創(chuàng)新發(fā)展之道》 結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)特征，推演電力行業(yè)在技術(shù)、能源供給、能源消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，形成行業(yè)共識(shí)，找準(zhǔn)新型電力系統(tǒng)精益創(chuàng)新戰(zhàn)略定位。

《發(fā)電企業(yè)管理干部必備的實(shí)戰(zhàn)精益思維》 1.看標(biāo)桿的精益實(shí)戰(zhàn)管理成果(案例分享)

2.學(xué)實(shí)戰(zhàn)精益管理的核心管理思維

3.精益生產(chǎn)游戲模擬實(shí)操，消除瓶頸工序

11:45-13:55 午餐、午休

14:00-17:30 生產(chǎn)管理仿真沙盤模擬項(xiàng)目：《宇宙飛船》 緊扣生產(chǎn)特點(diǎn)，模擬全流程、高協(xié)同的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，充分體驗(yàn)個(gè)人分工與崗位責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)系，幫助管理人員構(gòu)建帶著經(jīng)營的思想做現(xiàn)場管理。

《發(fā)電企業(yè)管理干部精益管理作用有效發(fā)揮必備的現(xiàn)場管理思維》 發(fā)電企業(yè)管理干部精益管理作用的發(fā)揮的必備五個(gè)思維：結(jié)果思維、責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)。

第二天 08:30-11:45 《發(fā)電企業(yè)精益創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)路線》 1.發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式及發(fā)展策略研究;

2.發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐體系。

《電力管理干部基于工作實(shí)務(wù)必備的創(chuàng)新思維與工具方法》 1.基于工作實(shí)務(wù)的系統(tǒng)創(chuàng)新“五步法”

2.常見創(chuàng)新思維工具介紹

11:40-13:55 午餐、午休

14:00-17:30 《電力企業(yè)精益改善課題的發(fā)掘行動(dòng)與現(xiàn)場改善課題提報(bào)》 1. 改善四步法(工作分解/自問/展開/實(shí)施新方法)

2.現(xiàn)場工作改善實(shí)操及課題發(fā)表：運(yùn)用精益思想落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)管理的持續(xù)改善文化。

《實(shí)操演練：分部門現(xiàn)場改善課題提報(bào)》 管理干部運(yùn)用精益管理改善工具進(jìn)行練習(xí)，形成約3N個(gè)現(xiàn)場管理改善提案，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的實(shí)際績效成果。

第三天 08:00-11:30 《電廠的現(xiàn)場7S管理與精益安全實(shí)踐分享》 1.電廠7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解

2.電廠7S管理規(guī)定解讀

3.發(fā)電企業(yè)精益安全實(shí)踐分享

4.7S管理之員工素養(yǎng)文化的培育

11:40-13:55 午餐、午休

14:00-16:30 《發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告編撰中常用工具及QC小組活動(dòng)成果報(bào)告編制分享》 電廠QC小組活動(dòng)實(shí)踐、深入推動(dòng)電力企業(yè)QC活動(dòng)：微創(chuàng)新實(shí)踐成果分享

16:45-17:15 學(xué)習(xí)內(nèi)容線上考試(問卷星手機(jī)答題)

17:15-17:30 結(jié)訓(xùn)儀式、合影留念

課程大綱

課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場

第一講：雙碳戰(zhàn)略與電力精益創(chuàng)新發(fā)展之道

一、回看百年中國電力發(fā)展史，激發(fā)電力人不忘初心創(chuàng)新發(fā)展的使命感

1.視頻：見微知著的百年中國電力發(fā)展史

2.數(shù)字解析：至暗時(shí)刻已過，數(shù)字說發(fā)電

3.兩大電網(wǎng)、五大電力央企家族譜 VS 省級(jí)能源集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起

二、電力創(chuàng)新發(fā)展復(fù)盤：從二十大看新時(shí)代的中國能源大變局

1.簡要回溯二十大報(bào)告中能源電力的八大關(guān)鍵詞

• ? 關(guān)鍵詞一 積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和
• ? 關(guān)鍵詞二 加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系
• ? 關(guān)鍵詞三 守住能源安全底線
• ? 關(guān)鍵詞四 健全新型舉國體制
• ? 關(guān)鍵詞五 構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場
• ? 關(guān)鍵詞六 實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略
• ? 關(guān)鍵詞七 充分發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用
• ? 關(guān)鍵詞八 推進(jìn)高水平對(duì)外開放

2.回看2014-2023年十年中國能源大變局

3.五大六小2024年工作規(guī)劃重點(diǎn)及2024年能源工作的重點(diǎn)任務(wù)

三、能源高質(zhì)量發(fā)展革命：雙碳戰(zhàn)略與新型電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展

1.“雙碳”戰(zhàn)略：開啟未來低碳社會(huì)

2.“十四五”描繪“雙碳”新藍(lán)圖

3.戰(zhàn)略路徑：從碳達(dá)峰走向碳中和

4.全球主要國家碳中和路線圖

• 德國：碳中和的政策路徑
• 英國：開啟“綠色工業(yè)革命”
• 美國：清潔能源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

5.中國能源結(jié)構(gòu)路徑新趨勢(shì)：化石能源向清潔能源轉(zhuǎn)變

6.關(guān)鍵電力技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇：推動(dòng)新能源發(fā)電

7.新型電力系統(tǒng)建設(shè)“三步走”發(fā)展路徑

8.電力領(lǐng)域全數(shù)字化商業(yè)模式將被顛覆：數(shù)字化電廠

• 行業(yè)定位價(jià)值變革——從電力生產(chǎn)到社會(huì)服務(wù)
• 全鏈條業(yè)務(wù)的價(jià)值升級(jí)——從電力供應(yīng)到數(shù)字化創(chuàng)新的價(jià)值
• 企業(yè)角色的屬性轉(zhuǎn)型——從基建企業(yè)到能源數(shù)字化賦能平臺(tái)
• “雙革命”數(shù)字化戰(zhàn)略——智慧能源已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

第二講：發(fā)電企業(yè)管理干部必備的實(shí)戰(zhàn)精益思維

自測(cè)：精益管理前后小測(cè)試

一、看一看---標(biāo)桿的精益實(shí)戰(zhàn)管理成果(案例分享)

1. 視頻案例：價(jià)值流程的動(dòng)線改善成果

2. 圖片案例：一組發(fā)電企業(yè)的精益現(xiàn)場管理成效實(shí)際照片

3. 圖書案例：精益圖書匯編

4. 新常態(tài)必然到來的五大轉(zhuǎn)變

• 從隨意到規(guī)范
• 從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)
• 從粗放到精細(xì)
• 從外延到內(nèi)涵
• 從機(jī)會(huì)到戰(zhàn)略

5. 經(jīng)營管理的整體價(jià)值鏈

6. 精益管理的文化內(nèi)涵

二、想一想---實(shí)戰(zhàn)精益管理的核心管理思維

1. 什么是價(jià)值?價(jià)值從客戶需求開始

2. 價(jià)值流是一個(gè)包括了顧客的流程

案例：不同角色不同的增值和非增值

3. 企業(yè)精益改善的基本原則

4. 管理現(xiàn)場的常見 8 大浪費(fèi)

1)庫存的浪費(fèi)

2)過早的浪費(fèi)

3)等待的浪費(fèi)

4)搬運(yùn)的浪費(fèi)

5)動(dòng)作的浪費(fèi)

6)工藝的浪費(fèi)

7)不良的浪費(fèi)

5. 為什么會(huì)有巨大的現(xiàn)場浪費(fèi)

討論：列出現(xiàn)場6種以上的浪費(fèi)現(xiàn)象

6. 如何發(fā)現(xiàn)并管理好現(xiàn)場的浪費(fèi)

7. 現(xiàn)場管理的節(jié)拍時(shí)間思維

案例：【工具】發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程 SOP

8. 怎么解決浪費(fèi)，提升管理價(jià)值與現(xiàn)場服務(wù)水平?

第三講：現(xiàn)場精益管理仿真沙盤模擬項(xiàng)目---《宇宙飛船》

目的：啟發(fā)管理人員強(qiáng)烈的現(xiàn)場精益管理意識(shí)，并形成主動(dòng)提升自身管理能力的氛圍

形式：以效益為中心模擬生產(chǎn)管理過程，再現(xiàn)發(fā)電流程化協(xié)同現(xiàn)場管理

實(shí)操：學(xué)員分組運(yùn)用《宇宙飛船》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及現(xiàn)場質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書，進(jìn)行角色模擬行動(dòng)，最后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理成果進(jìn)行方法提煉與總結(jié)

第四講：發(fā)電企業(yè)管理干部精益管理作用有效發(fā)揮必備的現(xiàn)場管理思維

要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心

常見誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，理由≠結(jié)果

導(dǎo)入：存在的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值

行為要求：將工作做到位

1)三個(gè)“不要”：遠(yuǎn)離問題

2)三個(gè)“萬一”：減少問題

3)七個(gè)“不放過”：處理問題

要素二：責(zé)任意識(shí)——工作溝通傳達(dá)到位

行為要求：站位，以高度的責(zé)任心說明道清，以完成事情的共同目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行溝通

1. 說清楚、問明白、寫下來

2. 先處理心情，再處理事情

互動(dòng)：日常指令傳達(dá)練習(xí)與自檢

工具：5W2H在布置工作中的應(yīng)用

要素三：標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)——反對(duì)差不多

解讀：差不多文化緣由

案例：《差不多先生》——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

案例：小和尚撞鐘的故事

案例：企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作(財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷、審核審批簽字等)

要素四：目標(biāo)第一——明確自己與管理的目標(biāo)，才能不斷向目標(biāo)前行

思考：目標(biāo)vs崗位目標(biāo)

行為表現(xiàn)：做到快速反應(yīng)(客戶的要求、CEO/上級(jí)指令、工作中問題)

方法1：首問責(zé)任制(拒絕拖延)

案例：某企業(yè)生產(chǎn)管理的快速反應(yīng)規(guī)定

方法2：緊急、重要事項(xiàng)的四小時(shí)復(fù)命制

要素五：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——終生學(xué)習(xí)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維

導(dǎo)入：什么樣的人才有未來屬性?創(chuàng)造的未來才是自己的未來

方法：學(xué)習(xí)四步法

視頻案例：新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

第五講：發(fā)電企業(yè)精益創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)路線

一、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)電源新的戰(zhàn)略定位

1.存量重組改造，增量峰值管控，繼續(xù)深化煤電供給側(cè)改革

2.突出“綠、下、外、新”四字，實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”與高質(zhì)量發(fā)展

• 著力“綠”色轉(zhuǎn)型
• 著力向“下”延伸
• 著力對(duì)“外”拓展
• 積極穩(wěn)妥介入“新”業(yè)態(tài)

二、低碳化發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式及發(fā)展策略研究

1.傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)方面：聚焦煤電、氣電相關(guān)的清潔、低碳、高效、靈活發(fā)電技術(shù)

(1)亞臨界機(jī)組的升級(jí)改造

案例：現(xiàn)已實(shí)施或提出建議的各種亞臨界機(jī)組升級(jí)改造技術(shù)方案比較

(2)新建最高性能煤電機(jī)組的方案選擇

案例：某電廠新建100萬千瓦一次再熱超超臨界機(jī)組的啟示

2.低碳轉(zhuǎn)型技術(shù)方面：可再生能源、非化石能源是低碳轉(zhuǎn)型的主體，風(fēng)電和光伏發(fā)電的大規(guī)模發(fā)展

3.智慧融合技術(shù)方面：聚焦促進(jìn)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)融合的發(fā)電技術(shù)，包括智能電廠、智慧能源、儲(chǔ)能、風(fēng)光火儲(chǔ)一體化、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化等技術(shù)

4.前瞻創(chuàng)新技術(shù)方面

5.發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式及發(fā)展策略研究

(1)發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

• 建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的現(xiàn)代化服務(wù)理念
• 明確目標(biāo)客戶群，形成標(biāo)準(zhǔn)化的客戶分類
• 通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從供能側(cè)和用能側(cè)兩個(gè)方向拓展綜合能源服務(wù)
• 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，構(gòu)建線下營銷網(wǎng)絡(luò)，暢通渠道通路
• 發(fā)揮能源生產(chǎn)供應(yīng)樞紐優(yōu)勢(shì)
• 建設(shè)互惠共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游主體協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享

(2)發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)發(fā)展策略

• 深入用戶開展“用能+服務(wù)”業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,
• 挖掘綜合能源服務(wù)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)-交易”全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)價(jià)值
• 基于“云、大、物、移、智、鏈”打造綜合能源服務(wù)共享平臺(tái)
• 廣泛加強(qiáng)外部合作，整合政、產(chǎn)、學(xué)、研及用戶資源

三、強(qiáng)化內(nèi)功，挖掘發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)路線

1. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展頂層關(guān)注重點(diǎn)

2. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展部門關(guān)注重點(diǎn)

3. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展節(jié)能部門關(guān)注重點(diǎn)

4. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐體系

• 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，改進(jìn)指標(biāo)管理體系
• 智能化指導(dǎo)管理，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
• 優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
• 強(qiáng)化設(shè)備治理，確保系統(tǒng)最佳狀態(tài)
• 堅(jiān)持技術(shù)改造，挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力

第六講：電力管理干部基于工作實(shí)務(wù)必備的創(chuàng)新思維與工具方法

核心觀點(diǎn)：創(chuàng)新能力解析

• 人人皆能創(chuàng)新
• 事事皆可創(chuàng)新
• 思維的過程三個(gè)環(huán)節(jié)
• 思維拓展：從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密

一、基于工作實(shí)務(wù)的系統(tǒng)創(chuàng)新“五步法”

1.打破慣例四步曲

2.從“低質(zhì)量重復(fù)”到“高質(zhì)量發(fā)展”，五個(gè)維度找契機(jī)

3.經(jīng)營的六個(gè)理清抓關(guān)鍵創(chuàng)新要素

4.運(yùn)營“加減乘除”策略，快速找到創(chuàng)新解決問題的思路

5.做原型：高效統(tǒng)籌聚力

二、常見創(chuàng)新思維工具介紹

1. 電力創(chuàng)新報(bào)告中的現(xiàn)狀把握編撰工具介紹

工具包：流程圖、價(jià)值流程圖、思維導(dǎo)圖、現(xiàn)狀調(diào)查表、數(shù)據(jù)圖

2. 電力創(chuàng)新報(bào)告中的診斷編撰工具介紹

工具包：全流程分析、對(duì)標(biāo)分析、矩陣評(píng)分表、頭腦風(fēng)暴法

3. 電力創(chuàng)新報(bào)告中的分析編撰工具介紹

工具包：關(guān)鍵路徑法、成本分析法、5WHY法

4. 電力創(chuàng)新報(bào)告中的改善編撰工具介紹

工具包：魚骨圖對(duì)策法、KYT、目視化改善、5W2H法、ECRS(流程優(yōu)化)

5. 電力創(chuàng)新報(bào)告中的標(biāo)準(zhǔn)化編撰工具介紹

工具包：業(yè)務(wù)流程圖、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè))、最佳實(shí)踐案例

現(xiàn)場創(chuàng)新解決問題實(shí)操：世界咖啡時(shí)間

應(yīng)用：5H2W工作問題分析法應(yīng)用解讀實(shí)操

第七講：電力企業(yè)精益改善課題的發(fā)掘行動(dòng)與現(xiàn)場改善課題提報(bào)

一、做一做---精益生產(chǎn)游戲模擬實(shí)操，消除瓶頸工序

目的：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場不均衡的工序?qū)?jīng)營效率的影響

形式：以工藝為中心模擬產(chǎn)品批次產(chǎn)出和庫存管理

實(shí)操：學(xué)員分組進(jìn)行工序間的生產(chǎn)模擬行動(dòng)，最后圍繞產(chǎn)出成果進(jìn)行方法提煉與總結(jié)

二、現(xiàn)場工作改善實(shí)操及課題發(fā)表：運(yùn)用精益思想落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)管理的持續(xù)改善文化

導(dǎo)入1：5H2W工作分析法介紹

(1) WHY——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?

(4) WHEN——何時(shí)?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜?

(5) WHO——誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?誰負(fù)責(zé)?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?

導(dǎo)入2：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理的改善行動(dòng)

第一步：工作分解表的使用

1. 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工作的全部細(xì)目記錄下來

2. 把分解出的細(xì)目列舉出來

工具練習(xí)：工作分解表

第二步：進(jìn)行提問，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的自檢

工具練習(xí)：用5w2h來對(duì)你分解出的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行提問

第三步：找到新方法

1. 刪除不必要的細(xì)目

2. 盡量將細(xì)目加以合并

3. 重組細(xì)目改善的順序

4. 簡化必要的細(xì)目

5. 借助他人的意見

6. 將新方法的細(xì)目記錄下來

練習(xí)：辨別出哪些細(xì)節(jié)可以取消、合并、重排或者簡化

第四步：實(shí)施新方法

總結(jié)：持續(xù)改善(障礙與階梯)

工具：工作分解表

第八講：實(shí)操演練---分部門現(xiàn)場改善課題提報(bào)

成果：管理干部運(yùn)用精益管理改善工具進(jìn)行練習(xí)，形成約3N個(gè)現(xiàn)場管理改善提案，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的實(shí)際績效成果。

第九講：電廠的現(xiàn)場7S管理與精益安全實(shí)踐分享

一、現(xiàn)場7S管理概述

1.電廠7S管理規(guī)定解讀

7S的管理過程

7S管理檢查項(xiàng)目表

7S要素評(píng)分表

2.電廠7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解

1. 責(zé)任區(qū)劃分
2. 區(qū)域和通道劃
3. 線條和畫線要求
4. 定制要求
5. 物料和設(shè)備擺放要求
6. 標(biāo)識(shí)要求
7. 顏色要求
8. 看板要求
9. 儲(chǔ)物看板要求
10. 早會(huì)要求
11. 員工行走要求
12. 培訓(xùn)要求

二、發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場精益安全與精益班組文化提升實(shí)踐分享

(一)發(fā)電企業(yè)典型事故案例分析分享(培訓(xùn)現(xiàn)場可提前以材料下發(fā)至學(xué)員)

1.觸電傷害類案例

2.高處墜落類案例

3.燒燙傷案例

4.火災(zāi)案例：輸煤皮帶著火，引發(fā)設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞

5.窒息案例：擅自進(jìn)煤斗，煤塌致人死亡

6.機(jī)組跳閘案例：值班紀(jì)律松散，誤操作機(jī)組跳閘

(二)發(fā)電企業(yè)精益安全管理思維與KYT預(yù)知訓(xùn)練

1. 什么是精益安全

2. 精益安全的內(nèi)涵

3. 精益安全的五個(gè)特征

4. 精益安全的六項(xiàng)原則

5. 安全理念落地的“實(shí)施流程”

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查“不到位”的問題

7. 精益安全的方法工具

• 五種安全自主管理方法介紹
• 個(gè)人安全行為管理的19個(gè)工具介紹
• 安全站位：兩問·六看·三確認(rèn)

要點(diǎn)：現(xiàn)場安全方針與常見安全管理制度回溯

工具：班組KYT管理工具的使用

第一階段：KYT試點(diǎn)期

關(guān)注點(diǎn)1：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)注點(diǎn)2：勞保用品佩戴的標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)注點(diǎn)3：管理者的安全巡視

第二階段：KYT展開期(由點(diǎn)到面、由淺入深的展開)

展開點(diǎn)1：虛驚事件的挖掘

展開點(diǎn)2：作業(yè)前的KY

展開點(diǎn)3：事故快報(bào)的活用

第三階段：KYT自主管理期

1. 班前安全會(huì)

2. “手指口述”活動(dòng)

實(shí)操練習(xí)：現(xiàn)場KYT危險(xiǎn)預(yù)知分組練習(xí)

工具：KYT預(yù)知訓(xùn)練圖 | 班組現(xiàn)場安全管理“十字架”看板設(shè)計(jì)

成果：管理者運(yùn)用KYT及現(xiàn)場安全管理“十字架”工具進(jìn)行練習(xí)，形成約安全隱患排查和安全管理看板的設(shè)計(jì)

(三)特色精益班組文化的培育

1.“職工小家”的建立與活動(dòng)開展

案例：某運(yùn)行“班校家文化”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

2.對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)看板管理文化，做好班務(wù)公開管理

第十講：發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告編撰中常用工具及QC小組活動(dòng)成果報(bào)告編制分享

一、QC小組活動(dòng)概述

(1) QC小組活動(dòng)的宗旨

1)提高員工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性

2)改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

3)建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場

(2)QC小組的作用

(3)QC小組的基本原則

1)全員參與

2)持續(xù)改進(jìn)

3)遵循PDCA循環(huán)

4)基于客觀事實(shí)

5)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法

二、發(fā)電廠QC小組活動(dòng)的組織與職責(zé)

(1)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司QC小組管理的歸口管理

(2)電廠QC小組的分類

• 攻關(guān)型QC小組，是以攻克技術(shù)難度較大的質(zhì)量關(guān)鍵為課題，一般由管理人員、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”組成。
• 現(xiàn)場型QC小組，主要以、工序、服務(wù)現(xiàn)場職工為主組成，它以穩(wěn)定工序、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗為目的。
• 管理型QC小組，是以管理人員為主組成，它是提高工作質(zhì)量、改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。
• 服務(wù)型QC小組，是由從事服務(wù)性工作的職工所組成，以提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明建設(shè)、職工身心健康為目的。
• 創(chuàng)新型QC小組，是以專業(yè)技術(shù)人員為主組成，為滿足企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料、新業(yè)務(wù)的需要，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展為目的。

(3)電廠QC小組的建立

? 質(zhì)量管理小組可以是跨、跨部門、以至于在企業(yè)范圍內(nèi)組織起來的小組。QC小組由組長和組員構(gòu)成，通常由3-10人組成，最多不超過15人。

(4)電廠QC小組的職責(zé)

(5)電廠QC小組的活動(dòng)

• 電廠QC小組的注冊(cè)登記
• 電廠QC小組活動(dòng)的內(nèi)容
• 電廠QC小組活動(dòng)的選題
• 電廠QC小組活動(dòng)的程序
• 電廠QC小組活動(dòng)常用的方法
• 一般統(tǒng)計(jì)方法：排列圖，因果分析法，分層(分類)法，調(diào)查表，價(jià)值工程法，帕累托(Pareto)法
• 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：直方圖;控制圖;相關(guān)圖;抽樣檢驗(yàn);正交試驗(yàn)法;優(yōu)選法。
• 新工具：系統(tǒng)圖法;關(guān)聯(lián)圖法;矩陣圖法;剪頭圖法;KJ法矩陣;數(shù)據(jù)解析法;PDPC法。
• 電廠QC小組活動(dòng)應(yīng)注意的問題
• 電廠QC成果的發(fā)表、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
• 內(nèi)部評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
• 外部榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
• 電廠QC小組活動(dòng)的監(jiān)督與檢查

電廠質(zhì)量管理實(shí)用工具一：QC 小組注冊(cè)登記表

電廠質(zhì)量管理實(shí)用工具二：QC小組課題注冊(cè)登記表

電廠質(zhì)量管理實(shí)用工具三：QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表

電廠質(zhì)量管理實(shí)用工具四：QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表

三、電力企業(yè)QC創(chuàng)新實(shí)踐成果編制分享

1. QC小組活動(dòng)的一般步驟

2. 問題解決型和創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)的具體程序

3. 電力QC創(chuàng)新改善報(bào)告編撰過程詳細(xì)實(shí)操說明

• 小組概況
• 選擇課題
• 活動(dòng)計(jì)劃
• 設(shè)定目標(biāo)
• 選擇方案
• 制訂對(duì)策
• 對(duì)策實(shí)施
• 效果驗(yàn)收
• 鞏固措施
• 總結(jié)計(jì)劃
• 制作成果報(bào)告書
• 發(fā)布技巧

4. QC創(chuàng)新改善報(bào)告編寫案例實(shí)操

• 案例(1)：高容積熱負(fù)荷鍋爐摻配新疆準(zhǔn)東煤的探索與創(chuàng)新應(yīng)用
• 案例(2)：漸進(jìn)三“從”奏提升AVC系統(tǒng)合格率
• 案例(3)：“移換優(yōu)”-提高油氫差壓可靠性

四、課程收尾

1. 回顧課程，答疑解惑

2. 致謝，合影留念

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