電力能源系統(tǒng)干部的宏觀經(jīng)濟(jì)視角與經(jīng)營(yíng)管理情境領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

當(dāng)今全球第四次工業(yè)革命興起，百年不遇的疫情引發(fā)對(duì)人與自然關(guān)系的反思，氣候變化問題愈加受到重視。中國(guó)政府宣布在2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和?！?060”雙碳目標(biāo)已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。

在應(yīng)對(duì)氣候變化、解決能源危機(jī)背景下，電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化。本課程圍繞電力行業(yè)的在“雙碳”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

本課程基于“雙碳”戰(zhàn)略基本概念和特征，結(jié)合世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從深入解讀新能源技術(shù)趨勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐等，充分展現(xiàn)電力在“雙碳”背景下的創(chuàng)新核心觀念和主要做法，為學(xué)員了解“雙碳”概貌、發(fā)展方向，以及電力企業(yè)開展創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型提供參考。并且結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)、儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)電力能源行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行梳理，幫助學(xué)員更好掌握電力能源行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

課程收益：

1. 了解世界能源發(fā)展情況，讓企業(yè)和學(xué)員能掌握國(guó)家政策及國(guó)際發(fā)展趨勢(shì);
2. 結(jié)合中國(guó)產(chǎn)業(yè)特征，推演電力行業(yè)在技術(shù)、能源供給、能源消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)梳理外部宏觀環(huán)境變化脈絡(luò);
3. 介紹我國(guó)電力行業(yè)在數(shù)字化、能源互聯(lián)方面電力科技應(yīng)用創(chuàng)新情況，讓學(xué)員掌握電力企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的變革形態(tài);
4. 為學(xué)員梳理新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)布局新能源業(yè)務(wù)提供管理思路;
5. 對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)踐，為學(xué)員分享綜合管理新技能。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：電力行業(yè)從業(yè)人員，電力能源系統(tǒng)管理干部等

課程形式：講師講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例介紹+數(shù)據(jù)分析+模型分析+沙盤演練

課程大綱

課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場(chǎng)

第一講：電力能源系統(tǒng)干部必備的世界能源發(fā)展宏觀視角

一、能效加速提升，終端能源需求達(dá)峰前景

1.終端能源需求展望

2.能源需求趨勢(shì)展望

全球能源未來四大趨勢(shì)：油氣作用下降、可再生能源快速擴(kuò)張、電氣化程度提高、低碳?xì)涫褂迷龆唷?/p>

二、俄烏軍事沖突的影響

1.俄烏軍事沖突對(duì)全球能源系統(tǒng)的長(zhǎng)期影響

(1)俄羅斯石油和天然氣生產(chǎn)量

(2)歐盟天然氣需求和供應(yīng)來源

2.《通貨膨脹削減法案》對(duì)碳排放的影響

3.能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

4.碳排放變化

5.氣候變化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

三、世界能源需求與供應(yīng)展望

1.世界石油需求與供應(yīng)變化

2.世界天然氣需求與供應(yīng)變化

3.世界可再生能源需求與供應(yīng)變化

4.世界電力需求與發(fā)電情況

5.世界低碳?xì)湫枨笈c供應(yīng)情況

6.碳減排與碳移除發(fā)展展望

四、全球電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的視角與思考

1.能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：可再生能源激增

2.能源供應(yīng)形式變化：分布式能源擴(kuò)張

3.能源消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)：交通電氣化程度呈指數(shù)級(jí)上升

4.能源消費(fèi)方式變化：能源消費(fèi)者積極行動(dòng)

5.能源系統(tǒng)整體效率提高：能效創(chuàng)新

第二講：電力能源系統(tǒng)干部對(duì)中國(guó)新型電力系統(tǒng)的認(rèn)知

一、雙碳轉(zhuǎn)型下新型電力系統(tǒng)供需態(tài)勢(shì)分析

1.中國(guó)終端能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的分析

2.中國(guó)未來碳中和電力供應(yīng)格局分析

3.中國(guó)可再生能源資源票賦分析

4.大規(guī)?？稍偕茉床⒕W(wǎng)消納的挑戰(zhàn)性問題

5.眾國(guó)部分大規(guī)模儲(chǔ)能資源情況調(diào)研

二、雙碳轉(zhuǎn)型下對(duì)新型電力系統(tǒng)的新認(rèn)知

1.挖掘電力的社會(huì)屬性

2.還原電力的商品屬性

3.拓展電力的信息價(jià)值

4.優(yōu)化電力的用戶行為

三、電力系統(tǒng)碳中和路徑與新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)

1.中國(guó)電力系統(tǒng)碳中和演化路徑

2.電力系統(tǒng)電量平衡問題

3.大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定控制問題

4.能源電力的深度脫碳及關(guān)鍵技術(shù)

5.國(guó)內(nèi)外新能源并網(wǎng)的運(yùn)行問題

四、中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

1.中國(guó)電力數(shù)字化市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.中國(guó)電力各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

3.中國(guó)電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型方向和發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及數(shù)字化解決方案

路徑一：發(fā)電側(cè)解決方案

路徑二：用電側(cè)解決方案

路徑三：輸配電側(cè)解決方案

4.中國(guó)電力數(shù)字化典型案例

5.中國(guó)電力數(shù)字化趨勢(shì)與遠(yuǎn)景數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

五、中國(guó)電力新商業(yè)模式：虛擬電廠

1.技術(shù)角度看虛擬電廠

2.商業(yè)角度看虛擬電廠

3.德國(guó)虛擬電廠的商業(yè)模式

第三講 電力能源系統(tǒng)干部的經(jīng)營(yíng)管理情境領(lǐng)導(dǎo)力提升

實(shí)操：《經(jīng)營(yíng)密碼》沙盤模擬項(xiàng)目

一、電力能源系統(tǒng)干部的自我管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之理清經(jīng)營(yíng)的事

1. 理清思路

2. 理清重點(diǎn)

思考：我們的重點(diǎn)工作有哪些?

3. 理清標(biāo)準(zhǔn)

4. 理清問題

5. 理清責(zé)權(quán)利：不要越位、缺位、錯(cuò)位

6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源

練習(xí)：根據(jù)六個(gè)理清編制部門月度工作計(jì)劃表

二、電力能源系統(tǒng)干部的團(tuán)隊(duì)管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之如何用好人

討論：為什么員工越來越難管?問題究竟出在哪里?(離職率分析)

導(dǎo)入：“好人”做不了管理者

1. 如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用員工的天賦

工具練習(xí)：?jiǎn)T工優(yōu)勢(shì)識(shí)別器

2. 領(lǐng)導(dǎo)干部需要做好激勵(lì)與批評(píng)

探討：什么樣的員工應(yīng)該受到激勵(lì)?

導(dǎo)入：激勵(lì)的誤區(qū)——激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì) 員工不就是要錢嗎?

案例：?jiǎn)T工需求對(duì)比表

1)為滿足維持基本生活所需：薪酬激勵(lì)法

2)為滿足安全需求：福利激勵(lì)法

3)為滿足

歸屬感、情感等社交需求：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、寬容激勵(lì)法等

4)滿足尊重需求：贊美激勵(lì)、鼓舞激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)法等

5)滿足自我實(shí)現(xiàn)需求：目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、榜樣激勵(lì)法等

案例：盡力而為VS全力以赴

討論：?jiǎn)T工執(zhí)行失敗怎么辦?

分析：如何讓批評(píng)增值?

三、電力能源系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到位

1. 事前策劃到位

意識(shí)：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

工具：工作策劃表

討論：理清事、計(jì)劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么?

應(yīng)用實(shí)操講授：科學(xué)決策的結(jié)構(gòu)性步驟

1)描述計(jì)劃的目標(biāo)

2)制定行動(dòng)步驟

3)確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4)找出并評(píng)估潛在問題/機(jī)會(huì)

5)找出可能的原因

6)制定并采取預(yù)防性/促進(jìn)性措施

7)制定應(yīng)急性/利用性措施

8)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，改進(jìn)計(jì)劃

案例：一次項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

練習(xí)：工作計(jì)劃的編寫

2. 事中監(jiān)控到位

3. 事后總結(jié)到位

工具：工作總結(jié)表

要點(diǎn)：原工作計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生、原因分析、改進(jìn)措施

練習(xí)：工作總結(jié)表的填報(bào)化

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