電力體制改革與構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:龍生

講師背景:
龍生老師管理效能提升教練18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授長沙市黨員教育示范基地(市委組織部掛牌)講師國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目(省紀(jì)檢中心牽頭)特聘顧問曾任:國家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師曾任:永清環(huán)保集團(tuán)(A 詳細(xì)>>

龍生
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電力體制改革與構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

電力體制改革與構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)

課程背景:

當(dāng)前,能源電力發(fā)展面臨保障安全可靠供應(yīng)、加快清潔低碳轉(zhuǎn)型、助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。電網(wǎng)是能源轉(zhuǎn)換利用和輸送配置的樞紐平臺(tái),提高電網(wǎng)數(shù)字化水平是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、促進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要,具有重要意義。本課程基于“雙碳”戰(zhàn)略基本概念和特征,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),從深入解讀新能源技術(shù)趨勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐等,充分展現(xiàn)電力在“雙碳”背景下的創(chuàng)新核心觀念和主要做法,為學(xué)員了解“雙碳”概貌、發(fā)展方向,以及電力企業(yè)開展創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型提供參考。并且結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)、儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)電力能源行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行梳理,幫助學(xué)員更好掌握電力能源行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

同時(shí),隨著國家電網(wǎng)有限公司營銷 2.0、采集 2.0、負(fù)荷管理、網(wǎng)上國網(wǎng)等系統(tǒng)建成應(yīng)用,以及 RPA?技術(shù)、數(shù)字化供電服務(wù)公司推廣,營銷作業(yè)模式向智能化、數(shù)字化推進(jìn),客戶服務(wù)模式向線上化、多元化演變。這一系列轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型,給電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)營銷工作帶來了廣泛、深刻的影響,要求營銷戰(zhàn)線必須始終堅(jiān)持以人民為中心,以建設(shè)卓越服務(wù)體系為主線,主動(dòng)擁抱數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇,以數(shù)字技術(shù)賦能組織體系、隊(duì)伍能力、管理方式和作業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

供電服務(wù)公司作為供電服務(wù)的一線窗口和國家電網(wǎng)公司經(jīng)營管理的末端,是打通供電服務(wù)“最后一公里”的關(guān)鍵,更是服務(wù)人民群眾對(duì)美好生活用電需求的最前端。供電服務(wù)公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,立足“小切口、大場(chǎng)景”打造數(shù)字化供電服務(wù)公司,聚焦人員服務(wù)能力和作業(yè)效率提升全要素發(fā)力業(yè)務(wù)流程再造和管理體系變革,推動(dòng)供電服務(wù)公司作業(yè)模式由傳統(tǒng)向智能轉(zhuǎn)變、服務(wù)模式由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,讓人民群眾用電更便捷、更高效、更舒心。

課程收益:

●理解電力體制改革的背景與必要性,掌握電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制,學(xué)習(xí)電力企業(yè)在改革中的轉(zhuǎn)型策略,分析電力體制改革對(duì)企業(yè)管理的影響,探討電力企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

●了解國內(nèi)外的“雙碳”戰(zhàn)略脈絡(luò),讓電力系統(tǒng)學(xué)員能掌握國家政策及國際發(fā)展趨勢(shì);介紹電力行業(yè)在數(shù)字化、能源互聯(lián)方面電力科技應(yīng)用創(chuàng)新情況,讓學(xué)員掌握電力企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的變革形態(tài)。

課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:電力系統(tǒng)從業(yè)人員,包括各類管理人員等

課程形式:講師講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例介紹+數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱

第一講:電力體制改革概述與背景分析

一、回看百年中國電力發(fā)展史,激發(fā)電力人不忘初心創(chuàng)新發(fā)展的使命感

1.視頻:見微知著的百年中國電力發(fā)展史

2.兩大電網(wǎng)、五大電力央企家族譜 VS?省級(jí)能源集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起

二、電力發(fā)展復(fù)盤:從二十大看新時(shí)代的中國能源大變局

1.簡(jiǎn)要回溯二十大報(bào)告中能源電力的八大關(guān)鍵詞

  • 關(guān)鍵詞一 積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和
  • 關(guān)鍵詞二 加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系
  • 關(guān)鍵詞三 守住能源安全底線
  • 關(guān)鍵詞四 健全新型舉國體制
  • 關(guān)鍵詞五 構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場(chǎng)
  • 關(guān)鍵詞六 實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略
  • 關(guān)鍵詞七 充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中決定性作用
  • 關(guān)鍵詞八 推進(jìn)高水平對(duì)外開放

2.回看2014-2023年十年中國能源大變局

3.五大六小2024年工作規(guī)劃重點(diǎn)及2024年能源工作的重點(diǎn)任務(wù)

三、電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制

1.電力市場(chǎng)的基本組成

2.發(fā)電、輸電、配電、售電各環(huán)節(jié)的職能與特點(diǎn)

3.電力市場(chǎng)運(yùn)作的基本原則

4..關(guān)于深化電力體制改革加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的指導(dǎo)意見

5.新型電力市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行情況

6.系統(tǒng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)新能源綠色價(jià)值的機(jī)制與路徑

7.能源消費(fèi)側(cè)市場(chǎng)變革

  • 應(yīng)用場(chǎng)景1:智能運(yùn)維
  • 應(yīng)用場(chǎng)景2:輔助電力交易
  • 應(yīng)用場(chǎng)景3:企業(yè)能源管理
  • 應(yīng)用場(chǎng)景4:碳資產(chǎn)管理
  • 應(yīng)用場(chǎng)景5:光伏運(yùn)營

第二講:雙碳下的電力改革,著力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)

一、“雙碳”背景下能源結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

1.能源結(jié)構(gòu):化石能源向清潔能源轉(zhuǎn)變

1)能源供給端:可再生能源占比提升

2)能源消費(fèi)端:終端能源消費(fèi)電氣化助力碳減排

2.區(qū)域結(jié)構(gòu):能源中心將向西部和東部沿海地區(qū)擴(kuò)散

資料:特高壓輸電和分布式發(fā)電為能源供需錯(cuò)配的解決方案

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與碳排放脫鉤

2)減少碳排放、增加碳吸收兩大轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

4.消費(fèi)結(jié)構(gòu):終端電氣化、低能耗家電為消費(fèi)端減排主要方式

5.中國“雙碳”驅(qū)動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型方向

二、電力高質(zhì)量發(fā)展革命:雙碳戰(zhàn)略與新型電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展

1.“雙碳”戰(zhàn)略:開啟未來低碳社會(huì)
2.“十四五”描繪“雙碳”新藍(lán)圖
3.戰(zhàn)略路徑:從碳達(dá)峰走向碳中和
4.全球主要國家碳中和路線圖

  • 德國:碳中和的政策路徑
  • 英國:開啟“綠色工業(yè)革命”
  • 美國:清潔能源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

5.中國能源結(jié)構(gòu)路徑新趨勢(shì):化石能源向清潔能源轉(zhuǎn)變

6.關(guān)鍵電力技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇:推動(dòng)新能源發(fā)電

7.新型電力系統(tǒng)建設(shè)“三步走”發(fā)展路徑

8.電力領(lǐng)域全數(shù)字化商業(yè)模式將被顛覆:數(shù)字化

  • 行業(yè)定位價(jià)值變革——從電力生產(chǎn)到社會(huì)服務(wù)
  • 全鏈條業(yè)務(wù)的價(jià)值升級(jí)——從電力供應(yīng)到數(shù)字化創(chuàng)新的價(jià)值
  • 企業(yè)角色的屬性轉(zhuǎn)型——從基建企業(yè)到能源數(shù)字化賦能平臺(tái)
  • “雙革命”數(shù)字化戰(zhàn)略——智慧能源已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、新型電力系統(tǒng)知多少

導(dǎo)入:看懂十年中國能源大戰(zhàn)略+大變局

1.建設(shè)新型電力系統(tǒng)是構(gòu)建新型能源體系的重要支撐

2.新型電力系統(tǒng)“三大形態(tài)”

  • 多能協(xié)同互補(bǔ)
  • 源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)
  • 多網(wǎng)融合互聯(lián)

3.新型電力系統(tǒng)建設(shè)“三步走”發(fā)展路徑

4.新型電力系統(tǒng)的五大基本特征

5.深刻認(rèn)識(shí)新型電力系統(tǒng)的五大內(nèi)涵

6.案例分享:南方電網(wǎng)建設(shè)新型電力系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐2023

四、數(shù)字化供電管理助力現(xiàn)代供電服務(wù):供電服務(wù)數(shù)字化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

1.?供電服務(wù)公司數(shù)字化作業(yè)的二十一種典型場(chǎng)景介紹

  1. 供電服務(wù)公司管理人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享
  1. 供電服務(wù)公司內(nèi)勤人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享
  • 業(yè)務(wù)受理
  • “三庫管理”
  • 電費(fèi)收取
  • 合同管理
  • 檔案管理
  • 報(bào)表管理
  • 采集故障研判
  • 臺(tái)區(qū)線損診斷
  1. 供電服務(wù)公司外勤人員數(shù)字化作業(yè)規(guī)范分享
  1. 供電服務(wù)公司數(shù)字化作業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)參考
  2. 供電服務(wù)公司數(shù)字化指標(biāo)體系參考明細(xì)

總結(jié)與分享



 

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課程背景:對(duì)初入職場(chǎng)的畢業(yè)生而言,從校園到社會(huì)、從校園人到職場(chǎng)人,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。其實(shí)這一切都源于員工的職業(yè)化塑造出了問題,從學(xué)校走向工作崗位,他們對(duì)于職場(chǎng)中應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)化的心態(tài)、職業(yè)化的意識(shí)、職業(yè)化的能力還不太清晰,所以會(huì)導(dǎo)致以上情況的出現(xiàn),新入職員工職業(yè)化能力的塑造訓(xùn)練刻不容緩如何才能盡快適應(yīng)職場(chǎng),

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課程背景:近年來,以同志為核心的黨中央高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作,要求大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。面對(duì)時(shí)代新要求,大力弘揚(yáng)工匠精神、努力培養(yǎng)“大國工匠”,支撐我國從“制造大國”邁向“制造強(qiáng)國”、從“中國制造”走向“中國智造”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。職業(yè)精神既是一個(gè)新課題,也是一個(gè)老話題。全球產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn),將人才的協(xié)同、共生、創(chuàng)新等復(fù)合型能力推向了競(jìng)

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課程背景:“企業(yè)管理的秘訣就在于有效溝通、溝通、再溝通。”管理者存在許多溝通上的問題:1.說不對(duì):把重點(diǎn)在交待背景而不是強(qiáng)調(diào)結(jié)果。2.說不出:很難把自己的想法簡(jiǎn)潔地表達(dá)出來。3.不想說:不想直接暴露自己的真實(shí)想法。4.說不當(dāng):太在乎怎樣才能讓自己聽起來很聰明。5.無法說:工作中總是不能與同事很好地溝通交流。工作中如何做到高效溝通,既是職場(chǎng)中必備的社交條件,也

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課程背景:班站所長是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施最具體的執(zhí)行者和落實(shí)者。隨著國家電網(wǎng)公司的變革發(fā)展,以及對(duì)班站所長能力素質(zhì)要求的逐年提高,傳統(tǒng)的班站所長培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)方法與手段等已不能滿足當(dāng)前的新形勢(shì)、新要求。供電企業(yè)班站所長培訓(xùn)現(xiàn)狀存在的問題如下:1、班站所長培訓(xùn)目標(biāo)與電力行業(yè)崗位要求沒有形成動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制2、沒有建立培訓(xùn)對(duì)象能力素質(zhì)的科學(xué)

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課程背景:隨著信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及新生代的到來,給傳統(tǒng)管理方式帶來巨大挑戰(zhàn),“職權(quán)性權(quán)力”不再萬能,迫使企業(yè)管理者不斷地提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平,主動(dòng)地去適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。越來越多管理者意識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)既有權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力,又有非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力,“非職權(quán)性權(quán)力”越來越引起重視,相對(duì)于“職權(quán)性權(quán)力”而言,“非職權(quán)性權(quán)力”更能激發(fā)下屬的工作能動(dòng)性,更有助于提高領(lǐng)導(dǎo)效能,比權(quán)力

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