設(shè)備管理課程體系
一、TPM活動概述1.日本設(shè)備工程師協(xié)會TPM定義2.TPM的本質(zhì)TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)容3.TPM推進四大目標4.改進后的TPM活動體系：推行機構(gòu)及職責、TPM的開展十程序二、設(shè)備管理1.設(shè)備管理職能部門職責設(shè)備主管部門、設(shè)備維修部門、設(shè)備使用部門2.設(shè)備安裝驗收及投入生產(chǎn)工作程序3.設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號設(shè)備大類表、設(shè)備ABC法、設(shè)備類...
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)備管理的主要任務(wù)l保持工廠設(shè)備完好l充分發(fā)揮設(shè)備效能l提高工廠設(shè)備素質(zhì)l取得良好設(shè)備投資效益二、設(shè)備日常管理1設(shè)備使用與維護l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設(shè)備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設(shè)備事故管理A設(shè)備事故一般事故，重大事故，特大事故B調(diào)查分析與處理4、設(shè)備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分-----指定負責人...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管理與TPM》 課時：12H
設(shè)備管理與TPM課程背景：現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在設(shè)備管理和TPM（全員生產(chǎn)維護）方面，都可能會遇到很多問題，例如：1.設(shè)備運行不穩(wěn)定：設(shè)備故障頻繁，停機時間多，生產(chǎn)效率低下。2.維護計劃不健全：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、有效的維護計劃，維護工作隨機性大，設(shè)備維護不及時。3.維護技能不足：設(shè)備操作人員和維護人員的技能水平不足，無法有效解決設(shè)備故障問題。4.維護意識不強：企業(yè)...
講師：魯志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益TPM全員設(shè)備管理》 課時：12H
精益TPM全員設(shè)備管理課程背景：TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極...
講師：徐興濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM設(shè)備管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士【培訓(xùn)目標】：幫助學(xué)員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟；掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法；推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費；綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利...
講師：何亞林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與維護---TPM 課時：12H
全員設(shè)備管理與維護---TPM序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導(dǎo)致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護---TPM》課...
