人力資源課程體系
《人才變局-互聯網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯網技術為基礎的，以云技術、大數據、人工智能及物聯網為核心的，以聯系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯網+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯網+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個...
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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數智化轉型模式與破局之道主講老師：陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)數智化轉型已經成為一個不可忽視的趨勢。數智化轉型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產力，還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而，數智化轉型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風險，特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人...
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人才管理，齊抓共管非人力資源經理的人力資源管理（升級版）主講：陶躍老師【課程背景】研究表明，75的經理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不...
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非人力資源經理的人力資源管理V3 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責。戴維.尤里奇認為：公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)...
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移動互聯網背景下的人力資源管理(6天版） 課時：36H
移動互聯網背景下的人力資源管理針對痛點：?互聯網改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關系方...
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移動互聯網背景下的人力資源管理(2天版） 課時：12H
互聯網時代的人力資源管理（2天版）針對痛點：?互聯網改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關...
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新時期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理 課時：18H
新時期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的管理方式越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?舊的用工方式較少考慮女工特...
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人力資源規(guī)劃 課時：12H
人力資源規(guī)劃【課程說明】1.很多公司的組織架構設計缺乏科學規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結果”是“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經驗與簡單借鑒，缺乏透徹分析，造成“費用高、效率低、情緒差、埋怨多”；3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；4.缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老...
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人力資源管理與績效管理 課時：30H
人力資源管理與績效管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
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人力資源管理六大模塊 課時：36H
人力資源管理六大模塊針對痛點?人力資源工作已經從事務性管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理，而很多HR并不知道如何轉變?由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力資源工作，并且不清楚各模塊之間如何相互配合?缺乏六大模塊與各業(yè)務部門密切合作的技能，難以完成HRBP的重任授課對象?中高層管理者?HR從業(yè)者課程時間6天×６小時/天=36小時課程形式講授法，討論法，問答法，實操法，案...
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互聯網、大數據背景的人力資源管理 課時：24H
互聯網、大數據背景的人力資源管理針對痛點：?互聯網、大數據背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯網成長起來的90后進入職場，...
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非人力資源部門的人力資源管理4.0 課時：6H
非人力資源部門的人力資源管理4.0【課程背景】?中高層管理者不知道目前社會、人力資源的深層狀況，思想跟不上時代了?業(yè)務部門不知道如何配合人力資源部門做好人力資源管理?業(yè)務部門不知道如何自主、自覺地做好自己部門人才的選、用、育、留工作【培訓對象】?中高層管理者?HR從業(yè)者【課程時長】1天（6小時/天）【培訓收益】感受：社會在變。管理必須要變。否則，公司危險，自...
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非人力資源部門的人力資源管理3.0（淺顯一天版） 課時：6H
非人力資源部門的人力資源管理（淺顯一天版）【培訓對象】職場全員【課程時長】1天（6小時/天）【培訓收益】1.掌握通過面試訪談挑選人才的方法2.掌握識人以及組建團隊的方法3.掌握結構化薪酬體系各部分的作用4.掌握設計能夠引導員工符合公司要求的關鍵行為的績效管理的方法5.掌握高效激勵員工的內容6.掌握員工關系的工作方法7.掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導的方法【課程大綱...
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HRBP方式的人力資源與新時代的用工 課時：18H
HRBP方式的人力資源與新時代用工主講：劉峰松【課程收益】1.掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員工2.了解并掌握：人力資源應該在哪些心態(tài)、知識、技能、方法上適應HRBP的新思想、新策略3.掌握：作為業(yè)務伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務部門相互配合，為業(yè)務部門做好支持、協作4.掌握：HBRP方式的人力資源如...
