招聘面試課程體系
單元招聘工作的前期準備 招聘流程圖 練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計 職位說明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習(xí)：人員登記表的設(shè)計方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問 ...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘與面試技術(shù)》主講：姜博仁（3月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？1、誰是企業(yè)核心人才？2、個人天賦特質(zhì)包含什么？3、招聘面試的3大誤區(qū)4、選人應(yīng)該選什么？5、招聘面試應(yīng)該看什么？6、適才適所乃高績效團隊之魂7、執(zhí)行力意味著什么？二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個人行為的分析3、不同行為的...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。喝瞬鸥呒壵衅该嬖嚒 ∫?、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進行招...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
留住人才從招聘開始 課時：6H
留住人才從招聘開始一項國際調(diào)查表明：錯誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個性決定了崗位的適應(yīng)性6、基本面試技巧小結(jié)：企業(yè)成功的方程式
講師：郭岳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
成為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的好伙伴如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越招聘面試官》 課時：12H
打造卓越招聘面試官主講：張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；2、把握整個招聘工作；3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；4、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法，持續(xù)改進招聘面試工作。【課程特色】1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；2、實戰(zhàn)。大量的...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
成為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的好伙伴如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越招聘面試官 課時：12H
打造卓越招聘面試官主講：張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；2、把握整個招聘工作；3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；4、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法，持續(xù)改進招聘面試工作?！菊n程特色】1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；2、實戰(zhàn)。大量的...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、優(yōu)術(shù)，面試程序及方法履歷分析紙筆考試面試概念及一般技術(shù)操作常規(guī)流程概念及優(yōu)劣前期準備案例：銷售勝任力與測評標準面試題型及事例面試實施及技巧常見提問行為觀察STARFACT面試技術(shù)行為面試技術(shù)問題參考提問與傾聽面試官十大誤區(qū)案例：公務(wù)員面試：結(jié)構(gòu)化面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘面試中的實戰(zhàn)技巧1.問：有效提問的流程示例：行為面試問話的結(jié)構(gòu)流程情境解析：行為面試中的...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的招聘面試方法與技巧》 課時：12H
中層管理者的招聘面試方法與技巧主講：楊翊東課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和...
講師：楊翊東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
慧眼識人為企選材《招聘面試實戰(zhàn)技巧》講師：付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識和實用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】增進面試官對人力資源管理重要性的認識，促進面試官樹立正確的...
講師：付軍勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．氣質(zhì)類型與一個人適合從事什么樣的工作，有很大關(guān)系?！ ?．心理學(xué)的行為主義認為，情商對于一個人在事業(yè)上的發(fā)展，比智商更重要?！ ?．勝任特征是能夠?qū)⒂凶吭匠删驼吲c表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的特征。 4．面試的關(guān)鍵就是，過去判斷未來，言行判斷素質(zhì)。 5．要真正把優(yōu)秀人才招進來，面試情境的設(shè)計，起著非常重要的作用。 6．在面試中采用專門的題庫和評價方法，能...
