團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
4D領(lǐng)導(dǎo)力——4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊【4D系統(tǒng)的背景】一個坐標(biāo)、四個維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會背景，創(chuàng)造最佳績效。u4D系統(tǒng)是怎么來的？1990年4月24日，舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空后，卻因?yàn)殓R片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時12年成千上萬人為之付出的辛勤勞動的項(xiàng)目化為烏有。美國事故調(diào)查委員會...
講師：陳雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：各行各業(yè)的競爭日趨白熱化，行業(yè)內(nèi)卷與企業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象突出，企業(yè)如何能在激烈的市場競爭中搶占市場份額，擴(kuò)大品牌影響力，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營利潤，建設(shè)一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的營銷“鐵軍”勢在必行。營銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的開路先鋒，拼搏在市場的前沿，是客戶感知認(rèn)知企業(yè)品牌的第一道窗口，營銷團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)斗素養(yǎng)、單兵戰(zhàn)斗力、...
講師：石華彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課程背景：怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任？如何才能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力？怎樣讓團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力？怎樣讓團(tuán)隊(duì)變成一支鐵軍？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓戰(zhàn)略、計(jì)劃和任務(wù)落地？沒有完美的個人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)；同樣，再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；再美好的愿景使命，如果缺...
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互包容？怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地互助合作？怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任？如何才能加強(qiáng)組織的凝聚力、向心力？以上問題的解答，都需要企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，這不僅是組織管理的重要內(nèi)容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)，能夠加強(qiáng)組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層...
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識性恪及運(yùn)用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運(yùn)用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、從取長補(bǔ)短的角度選準(zhǔn)自已的左膀右臂二、認(rèn)識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助1號的人健康進(jìn)步5、團(tuán)隊(duì)成員支持1號的方法6、團(tuán)隊(duì)成員如何與1號的人相處7、1號個性在團(tuán)隊(duì)中容...
講師：陳志嶸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識性恪及運(yùn)用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運(yùn)用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、從取長補(bǔ)短的角度選準(zhǔn)自已的左膀右臂二、認(rèn)識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助1號的人健康進(jìn)步5、團(tuán)隊(duì)成員支持1號的方法6、團(tuán)隊(duì)成員如何與1號的人相處7、1號個性在團(tuán)隊(duì)中容...
講師：陳志嶸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容部分營銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的關(guān)鍵一、什么是管理1.管理的內(nèi)涵案例：新提撥的大區(qū)經(jīng)理為何力不從心2.企業(yè)的三種效率案例：為何由生產(chǎn)部門召集的研究生產(chǎn)問題的會議會開成一個指責(zé)銷售、后會變成銷售研討會？3.對管理認(rèn)識的3大誤區(qū)案例：人力資源部進(jìn)行調(diào)薪摸底時，為總經(jīng)理開車的小王認(rèn)為他的工資，應(yīng)高于一般司機(jī)，原因是為老板開車責(zé)任更重大。就此事人資部內(nèi)部存在支持和反對...
