團隊建設(shè)課程體系
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團隊的建設(shè)與管理一、課程背景：受醫(yī)?？刭M、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項政策推行的影響，目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊！一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思...
講師：何葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊致勝——銷售團隊管理四項核心工具一、課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團隊業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：？銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如...
講師：何葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組團隊建設(shè)管理 課時：6H
班組團隊建設(shè)管理課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學(xué)會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)是所有管理措施落地的著力點，企業(yè)團隊成長的...
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團隊業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵...
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《高效銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
高效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：隨著市場競爭的不斷升級，需要銷售經(jīng)理身兼數(shù)職，要求其不僅是一個銷售高手，更是一個管理高手，需要帶領(lǐng)銷售團隊，激勵團隊成員高效完成團隊銷售任務(wù)，不僅需要具備“選人.用人”技巧，更需要如何“育人.留人”的管理技巧！課程收益：1.有效解決：“銷售經(jīng)理只是在扮演一個“高薪版”的銷售人員，而不具備現(xiàn)代團隊管理能力”的難題！快速打通：“銷...
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銷售團隊建設(shè)、考核與管理 課時：12H
銷售團隊建設(shè)、考核與管理授課時間：2天授課對象：企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理授課方式：互動式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務(wù)運用課程目標(biāo)：1.了解銷售主管的角色和職責(zé)。2.學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率3.建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。4.如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢5.如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程6.如何堅持正確...
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高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理前言：高績效團隊為什么如此流行？高績效團隊對組織的益處？高績效團隊對個體的影響和制約？高績效團隊對個人的益處？今日企業(yè)經(jīng)營環(huán)境驟變，市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮高績效團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率！那么高績效團隊究竟是什么？在組建高績效團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的高績效團隊？怎樣培育高績...
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部分：融冰之旅1.作業(yè)分析:自我測試；充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演；2.活動”征集簽名”；(讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)；案例：一切為好作準(zhǔn)備單元一團隊合作的重要性1.團隊定義；2.團隊合作的重要性；3.團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和團隊目標(biāo)；4、當(dāng)前電力系統(tǒng)團隊團隊存...
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單元一、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3.團隊管理中常見的問題4.團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)5.團隊工作小組運作模式6.有效團隊與無效團隊比較7.高績效團隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知8.激勵團隊合作的五個重點小組研討：卓越團隊決勝關(guān)鍵共識是什么？案例：如何成為有影響力的管理者？單元二、卓有成效的團隊管理者必須...
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單元一、自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
群雄逐“鹿”——中高管理層團隊建設(shè)與修煉【課程背景】規(guī)模越大，對接資源越多的團隊和企業(yè)，越需要一支精干的中高管理層團隊，為團隊和企業(yè)的戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，管理做大小規(guī)劃。而隨著人才的擴充，團隊中群雄并起，問題也逐漸暴露出來：?管理層團隊凝聚力弱，各顧各的績效，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。?管理層團隊決策效率低，處理問題周期長，收益少。?管理層團隊決策混亂，溝通不暢，責(zé)權(quán)邊...
講師：粟長風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維技術(shù)與問題解決 課時：12H
思維技術(shù)與問題解決培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層經(jīng)理及高潛后備人才課程收益:?建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；?清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；?了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；?學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；?能夠分析工作狀況...
講師：雷光發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
對象企業(yè)高層管理人員、中層管理人員目的克服高管團隊和中層干部在團隊機能方面的協(xié)作障礙內(nèi)容兩天的工作坊中，將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下：①團隊協(xié)作的五種障礙模型②克服團隊協(xié)作的五種障礙評測③個人成長經(jīng)歷分享④個性描述練習(xí)⑤行為風(fēng)格測試⑥信任宣言⑦沖突深度頻度練習(xí)⑧沖突爭議點模型⑨沖突描述練習(xí)⑩沖突契約練習(xí)?主題目標(biāo)?議事規(guī)則?團隊有...
講師：林洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
對象企業(yè)中層管理人員、基層管理人員以及青年骨干員工目的搭建團隊管理系統(tǒng)，全面提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]本套認(rèn)證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶，解密了世界最高科技研究機構(gòu)NASA的團隊建設(shè)系統(tǒng)，并已引進到中國航天隊伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團隊系統(tǒng)中，為中國航天卓越團隊建設(shè)起到促進作用。課程從第五力入手，研究了人類的天性、心態(tài)、情...
