團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
凝聚團(tuán)隊(duì)激勵(lì)進(jìn)取——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)激勵(lì)課程背景：本課程以企事業(yè)單位管理干部和骨干員工為核心，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和輔導(dǎo)激勵(lì)兩個(gè)方面，打造高效能的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合綜合素質(zhì)“贏”字模型，讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識(shí)、練技能、促執(zhí)行…以期提高個(gè)人工作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)績效水平！課程收益：1、意識(shí)：使學(xué)員意識(shí)到?jīng)]有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，綜合能力素質(zhì)
講師：夏琳在線咨詢下載需求表
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》 課時(shí)：12H
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》課程綱要【課程背景】中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴(kuò)內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會(huì)給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個(gè)行業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
九型人格與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
九型人格與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動(dòng)機(jī)及對事物反應(yīng)；2、幫助你認(rèn)識(shí)自我，改善個(gè)人性格和溝通模式，建立良好的人際關(guān)系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應(yīng)；4、使你提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；5、提升管理者的人事管理能
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
開年收心第一課《職業(yè)素養(yǎng)提升及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1.課程背景新年新氣象，公司在新的一年，制定了新的更高的管理與業(yè)績目標(biāo)，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，但部分人員依然沉浸在過節(jié)的氣氛中，心態(tài)散漫、懈怠、工作積極性、主動(dòng)性不高，效率較低下，這種現(xiàn)象不利于新年良好的業(yè)績開端。因此，需要重新振作大家的士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升團(tuán)
講師：王波在線咨詢下載需求表
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》(2天 版權(quán)課） 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)(版權(quán)課)【課程背景】2023年已經(jīng)進(jìn)入第四季度，公司各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，尤其是中層管理人員，需要做好標(biāo)桿榜樣，重新振作大家的士氣，進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行力與使命感，達(dá)到上下齊心，共克時(shí)艱。鑒于以上原因，開展此次培訓(xùn)?！菊n程收益】1、鼓
講師：王波在線咨詢下載需求表
《巔峰對決-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行協(xié)作》 課時(shí)：2H
巔峰對決——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運(yùn)營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗(yàn)過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
《銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2天 課時(shí)：12H
《銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程概況：1．課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)（2天）2．課程對象：銀行中層管理干部、客戶經(jīng)理3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元理解銀行客戶營銷本質(zhì)一、理解客戶營銷1、什么是營銷，銷售的本質(zhì)是什么？2、客戶營銷與一般產(chǎn)品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為什么要有對內(nèi)營銷與對外營銷？二、客戶
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》3天 課時(shí)：18H
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)適合對象：銷售員學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時(shí)：3天，6小時(shí)/天課程簡介：在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關(guān)心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關(guān)心的就是銷售目標(biāo)達(dá)成率。在整個(gè)銷售流程跟客戶接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)中，很少有人關(guān)心客戶的需求
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天 課時(shí)：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動(dòng)力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達(dá)員工心性，并有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團(tuán)隊(duì)的總體績效和大幅度提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。5.學(xué)會(huì)溝通協(xié)作，掌握團(tuán)隊(duì)沖突的處理方法與技巧。6.幫助學(xué)員通過制度與文化
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》2天 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》課程概況：1．課程時(shí)數(shù)：2天，6小時(shí)/天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元團(tuán)隊(duì)概念（1）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）（2）團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素（4）團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石（5）組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧》2天 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧》【課程前言】二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則，「塑造
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技能提升》2天 課時(shí)：12H
|《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》——許晉||第一單元團(tuán)隊(duì)概念|第五單元如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員||認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）|什么是激勵(lì)||團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分|馬斯洛需求理論||團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素|佛洛依德潛意識(shí)激勵(lì)理論||團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石|六種團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)方式||銀行組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)|硬激勵(lì)平臺(tái)模型——目標(biāo)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、培||討論
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《高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧》2天 課時(shí)：12H
《高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲(chǔ)備管理干部學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時(shí)：2天，6小時(shí)/天課程簡介：在銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大
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《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天 課時(shí)：12H
《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動(dòng)力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達(dá)員工心性，并有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團(tuán)隊(duì)的總體績效和大幅度提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。5.學(xué)會(huì)溝通協(xié)作，掌握團(tuán)隊(duì)沖突的處理方法與技巧。6.幫助學(xué)員通過制度
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》2天 課時(shí)：12H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》【課程目的】1、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力2、提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力3、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的高情商溝通【課程內(nèi)容】團(tuán)隊(duì)管理一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，最終的效果往往差強(qiáng)人意，這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經(jīng)驗(yàn)主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能
