團隊建設課程體系
《高效銷售團隊建設與激勵技巧》2天 課時：12H
《高效銷售團隊建設與激勵技巧》培訓目標：幫助企業(yè)建設卓越的銷售團隊適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到70之間培訓講師：許晉培訓課時：2天，6小時/天課程簡介：在銷售團隊的建設和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非權威領導力與團隊建設》2天 課時：12H
《非權威領導力與團隊建設》培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。5.學會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。6.幫助學員通過制度...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設管理》2天 課時：12H
《高績效團隊建設管理》【課程目的】1、提高團隊凝聚力與執(zhí)行力2、提升團隊負責人領導能力3、學會團隊建設中的高情商溝通【課程內(nèi)容】團隊管理一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造軍魂，商場亮劍高效團隊建設與執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展期的團隊凝聚力、執(zhí)行力提升訓練【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】全員【課程時間】3天（18小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》2天 課時：12H
高績效團隊建設與管理【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】各級管理人員【課程時間】2天（12小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
勇攀高峰高績效團隊建設與管理沙盤 課時：6H
勇攀高峰高績效團隊建設與管理沙盤一、課程背景：《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內(nèi)，通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務并成功返回大本營。課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達成攀...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設與人力資源管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力資源管理與人才培養(yǎng)的關系人力資源管理中的風險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內(nèi)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目中如何當好項目經(jīng)理及項目團隊建設課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學習國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應用項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系認識項目人團隊管理體系建設掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風險與預判應用項目全過程管理的風險與處理手段判斷項目管理的五大過程組...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通及團隊建設管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質與團隊建設》項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。課程大綱：第一部分：施...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效的團隊建設與管理》 課時：12H
高績效的團隊建設與管理覃老師曾任中國移動管理學院領導力中心主任學習收益：正確認識團隊及團隊凝聚力；掌握團隊凝聚力提升的方法；幫助管理者掌握差異化的管理方式，有效地管理團隊成員，激發(fā)團隊潛能；掌握團隊管理的理念和方法，打造高績效團隊。課程對象：企業(yè)團隊管理者課程時長：2天學習內(nèi)容：一、導入：什么是高績效的團隊1、高效團隊的本質(1)視頻案例：高效團隊的本質2、...
講師：覃芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層：卓越團隊建設與管理 課時：6H
卓越團隊建設與管理|版權所有：陳洆老師||授課風格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1天（6H）|一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！一個幫助中層全面提升其團隊戰(zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種...
講師：陳洆咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員：團隊建設-如何做一名優(yōu)秀的員工 課時：6H
團隊建設-如何做一名優(yōu)秀員工|版權所有：陳洆老師||授課風格：融理念、游戲、故事為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。||課程時間：1天（6H）（可根據(jù)企業(yè)要求對內(nèi)容進行調整至半天）|【課程目標】1.使學員深刻理解團隊的巨大力量；2.使學員強化目標意識，共同目標的重要性；3.使學員深刻理解協(xié)同工作才能提高效能；4.使學員領悟工作中敬業(yè)不單是為企業(yè)，更...
講師：陳洆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領導與高績效團隊建設》【課程目錄大綱】模塊一影響團隊：領導力與非權力影響力管理的八個悖論管理者的角色定位要解決的問題一：上級要什么——如何從上級的角度看待管理崗位要解決的問題二：下級要什么——如何從下級的角度看待管理崗位蓋洛普路徑：管理者在價值鏈中的定位測評問卷：員工敬業(yè)度與工作環(huán)境測量激發(fā)團隊動能的12個問題員工敬業(yè)階梯中層管理者在企業(yè)中的角色定位側...
講師：于然咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗式團隊建設培訓大綱1105 課時：18H
《體驗式卓越團隊培訓》課程大綱郭云培訓目標：在這場席卷全球的經(jīng)濟危機中，倡導和諧、共贏與團隊凝聚力在某種程度上，已經(jīng)成為企業(yè)致勝的核心競爭力。卓越的團隊不是天生的，是打造出來的。本培訓將通過一系列精心設計的情景和游戲，為學員創(chuàng)造激動人心和難忘的學習體驗。將通過理論講解，游戲設置，團隊分享、討論和總結，把枯燥的管理理論融會貫通于有趣的活動之中，令學員全身心投入...
