團隊建設(shè)課程體系
1、成功了之后的企業(yè)，核心的、大的困難又是什么？一個團隊當(dāng)中大家的思想、觀念、你怎么把它統(tǒng)一起來，這個背后實際上是一種文化。 2、企業(yè)要長久發(fā)展，一定要你有獨特的企業(yè)文化。 3、企業(yè)文化，也就是把你多年以來、你所感悟到的、你所實踐過的、而且被證明是對的一些做法，你把它積淀下來，形成一種習(xí)慣 4、用加法把產(chǎn)業(yè)做強，第二個呢，用減法把企業(yè)做大。 5、...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡介?教練型對話的特點；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識；?提問的技術(shù)與常識；?開啟思考提問的特點；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊成員管理技能提升一、高績效團隊建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升團隊效率—團隊發(fā)展的各階段設(shè)立團隊—團隊建設(shè)的原則感受團隊的力量—建設(shè)高績效團隊團隊文化與團隊精神模擬演練：生命的競賽一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個代表做管理認知是非、立場、責(zé)任、建議、對錯、風(fēng)頭六個原則的重要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的具...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標1、使命的價值2、如何構(gòu)建愿景3、目標的意義4、目標一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習(xí)慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學(xué)法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師鹽的方法和評選 3、課程開發(fā)小組的建立和運營 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團隊組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計5.銷售考核與獎懲體系設(shè)計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設(shè)置2...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分團隊的認識1.什么是團隊2.團隊形成的過程3.團隊成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分高效團隊構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團隊需要什么樣的人？案例：團隊不同成員的價值2.企業(yè)如何吸引有用之才國內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價值的人才需求：待遇和平臺案例：胖東來與海底撈第四部分高效團隊建設(shè)...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營銷管理新理念節(jié)銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營銷經(jīng)理做什么——營銷管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場演練：供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營銷管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)原理進行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場演練：根據(jù)報表制定改進方案第三章營銷管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營銷目...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對上級是輔佐者2）管理者角色二：對平級是協(xié)作者3）管理者角色三：對下級是教練4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標準--德才兼...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認識團隊 一、什么是團隊 1、團隊的定義 2、團隊5要素 3、團隊與群體的區(qū)別 4、團隊管理者 5、團隊的基本類型 二、團隊的發(fā)展階段 1、形成期 2、動蕩期 3、穩(wěn)定期 4、高產(chǎn)期 5、調(diào)整期 [活動]：認識你真好！ 三、高效團隊的特征 1、明確的目標 2、賦能授權(quán) 3、關(guān)系和溝通 4、彈性 5、佳生產(chǎn)力 6...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)課程是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命，也是每個人一生都值得體驗的偉大課程?！ 〗叹毤夹g(shù)課程是源于美國，流行于全球的經(jīng)典課程?！ ∈澜?00強，波音、IBM、寶潔、安利、麥當(dāng)勞等企業(yè)都將該課程引進公司內(nèi)部培訓(xùn)，得到了極大的回報！ 安東尼.羅賓，美國總統(tǒng)卡特等眾多杰出人士受益于教練技術(shù)課程！全世界已有數(shù)百萬人此訓(xùn)練改變了人生?！ ∪绻沐e過該課程的訓(xùn)練，你...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡介?教練型對話的特點；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識；?提問的技術(shù)與常識；?開啟思考提問的特點；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設(shè)模型）第二單元：團隊建設(shè)與管理的瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管...
