團隊建設(shè)課程體系
●認識團隊 認識團隊的組成，以及理解團隊工作模式在組織機構(gòu)內(nèi)存在的優(yōu)勢，以及給公司和個人帶來的好處。 ●組建團隊 每個人的風格與能力各不相同。本模塊幫助您掌握識別不同團隊成員的風格，以及有效發(fā)揮成員的長處，組建一個出色團隊技巧。 ●遠景與目標 團隊成員必須有一個明確的方向，并且所有成員能夠圍繞這個方向一起努力，本模塊幫助你如何把團隊成員的行動統(tǒng)...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導向。2、行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足1、領(lǐng)導管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。2、是能人管理還是制度管理。3、管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。4、管理工具...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)-馬誠駿 課時：12H
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導、中高層管理者、課程時間：兩天（12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：伴隨著企業(yè)的快速成長，同行業(yè)的企業(yè)競爭也越來越激烈。同樣一個市場，那個企業(yè)可以占到更大的市場份額。這決定了企業(yè)的市場位置和未來的發(fā)展。但是這個決定權(quán)已經(jīng)不是企業(yè)了，是我們廣大的消費者。消費者有權(quán)力放棄任何一個企業(yè)...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【團隊樂章】室內(nèi)拓展特訓營---------卓越團隊協(xié)作及團隊凝聚力的塑造主講：楊洪亮老師項目培訓目的：1了解團隊及團隊建設(shè)的重要性。3457575838202為什么要融入團隊。3激發(fā)團隊成員的團隊意識及協(xié)作精神。4從優(yōu)秀到卓越的跨越，團隊需要哪些要素。5提升團隊協(xié)作和溝通能力6如何提升團隊的凝聚力，塑造優(yōu)秀的團隊文化項目介紹：團隊樂章是近兩年較活躍的大型培...
講師：楊洪亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與賦能執(zhí)行力 課時：12H
課程名稱：卓越團隊建設(shè)與賦能執(zhí)行力大變局下的組織賦能與激活個體必修課程課程時間：2天課程大綱：第一部分：致勝未來，無賦能無未來VUCA的時代帶來的不確定：越是困難的時候，越考驗執(zhí)行力組織要效能文化要濃度數(shù)字要革命能力要重塑從管控思維到賦能思維的形成第二部分：驅(qū)動變革，無轉(zhuǎn)變無績效世界對中國機遇大于挑戰(zhàn)，只要回歸初心，堅定信念，智慧比聰明更高一籌對標華為優(yōu)秀人...
講師：李愛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習與團隊建設(shè) 課時：12H
行動學習與團隊建設(shè)◇課時：1-2天◇適合對象：·各級組織的各層領(lǐng)導、經(jīng)理、主管◇課程特色：本課程采用實踐式體驗學習與行動學習方法，克服學員在培訓中能做到團隊協(xié)作，而回到實際工作情境中又恢復到原狀。在培訓的形式上有獨特的創(chuàng)新，調(diào)動所有的學習器官，增進學習效果，課程滿意率均達90以上。課程收獲：分清個人、團隊與組織的變革關(guān)系掌握團隊成員的內(nèi)在需要了解團隊的契約結(jié)...
講師：李愛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與輔導激勵》 課時：12H
凝聚團隊激勵進取——團隊建設(shè)與輔導激勵課程背景：本課程以企事業(yè)單位管理干部和骨干員工為核心，從團隊建設(shè)和輔導激勵兩個方面，打造高效能的企業(yè)團隊。結(jié)合綜合素質(zhì)“贏”字模型，讓學員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作能力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！課程收益：1、意識：使學員意識到?jīng)]有完美的個人只有完美的團隊，綜合能力素質(zhì)...
講師：夏琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》 課時：12H
《卓越團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》課程綱要【課程背景】中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
開年收心第一課《職業(yè)素養(yǎng)提升及高效團隊建設(shè)》1.課程背景新年新氣象，公司在新的一年，制定了新的更高的管理與業(yè)績目標，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，但部分人員依然沉浸在過節(jié)的氣氛中，心態(tài)散漫、懈怠、工作積極性、主動性不高，效率較低下，這種現(xiàn)象不利于新年良好的業(yè)績開端。因此，需要重新振作大家的士氣，進一步增強企業(yè)的凝聚力、提升團...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與激勵(版權(quán)課)【課程背景】2023年已經(jīng)進入第四季度，公司各項工作也在穩(wěn)步推進，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，尤其是中層管理人員，需要做好標桿榜樣，重新振作大家的士氣，進一步做好團隊建設(shè)、增強企業(yè)的凝聚力與向心力，團隊意識、執(zhí)行力與使命感，達到上下齊心，共克時艱。鑒于以上原因，開展此次培訓?！菊n程收益】1、鼓...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰對決——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設(shè)定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行營銷團隊建設(shè)與管理》2天 課時：12H
《銀行營銷團隊建設(shè)與管理》課程概況：1．課程時數(shù)：12小時（2天）2．課程對象：銀行中層管理干部、客戶經(jīng)理3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元理解銀行客戶營銷本質(zhì)一、理解客戶營銷1、什么是營銷，銷售的本質(zhì)是什么？2、客戶營銷與一般產(chǎn)品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為什么要有對內(nèi)營銷與對外營銷？二、客戶...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓練》3天 課時：18H
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓練》培訓目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：銷售員學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到70之間培訓講師：許晉培訓課時：3天，6小時/天課程簡介：在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關(guān)心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關(guān)心的就是銷售目標達成率。在整個銷售流程跟客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，很少有人關(guān)心客戶的需求...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》2天 課時：12H
《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導者如何通達員工心性，并有效激勵與領(lǐng)導員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。5.學會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。6.幫助學員通過制度與文化...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與協(xié)作技能提升》2天 課時：12H
|《高效團隊建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》——許晉||第一單元團隊概念|第五單元如何激勵團隊成員||認識團隊（1+1=？）|什么是激勵||團隊、團伙、群體之間的區(qū)分|馬斯洛需求理論||團隊建設(shè)的五個要素|佛洛依德潛意識激勵理論||團隊：高績效組織的基石|六種團隊成員的激勵方式||銀行組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)|硬激勵平臺模型——目標激勵、權(quán)利激勵、培||討論...
